潛入變革時(shí)代深水區(qū) ——區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:達(dá)飝fei

講師背景:
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點(diǎn)試驗(yàn)室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動(dòng))/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>

達(dá)飝
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潛入變革時(shí)代深水區(qū) ——區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

潛入變革時(shí)代深水區(qū) ——區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用

課程背景


我們,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一路走來,已經(jīng)邁入嶄新的變革時(shí)代!


區(qū)塊鏈技術(shù)被認(rèn)為是繼大型機(jī)、個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)之后的再一次顛覆式創(chuàng)新,引起新的一輪產(chǎn)業(yè)變革。目前,美、歐、日等國家對區(qū)塊鏈的發(fā)展應(yīng)用,已從傳統(tǒng)的金融行業(yè),延伸到供應(yīng)鏈管理、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域。而我國既缺乏在金融領(lǐng)域內(nèi),更沒有在金融領(lǐng)域外應(yīng)用的成熟經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)發(fā)生的一系列事件,透露出區(qū)塊鏈技術(shù)仍然面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。


本課程就區(qū)塊鏈在制造業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)應(yīng)用普遍面臨的一線現(xiàn)實(shí)問題,進(jìn)行深入的工業(yè)級、企業(yè)級、和工程技術(shù)級探討。同時(shí),站在變革時(shí)代新視角,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在粗放運(yùn)營年代遺留的短板弱項(xiàng),進(jìn)行地毯式補(bǔ)課追課,從而夯實(shí)區(qū)塊鏈應(yīng)用的基礎(chǔ),助推企業(yè)判讀、鎖定區(qū)塊鏈應(yīng)用的企業(yè)動(dòng)作層級行動(dòng)切入點(diǎn)。


本課程知識類講解、結(jié)構(gòu)性闡說,與“點(diǎn)對點(diǎn)”動(dòng)作式教練和剖析占比各50%。力求透徹穿越企業(yè)一線常見實(shí)際問題,品味落地,以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局!轉(zhuǎn)型升級,破題突圍、變道超車!


課程收益


1 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在粗放經(jīng)營年代遺留的短板弱項(xiàng)追課補(bǔ)課,夯實(shí)區(qū)塊鏈應(yīng)用的基礎(chǔ);


1.了解區(qū)塊鏈技術(shù)的概念、發(fā)展歷程、技術(shù)流派和典型應(yīng)用場景;


2.掌握企業(yè)級區(qū)塊鏈架構(gòu)設(shè)計(jì)和模塊功能;


3.通過區(qū)塊鏈案例,認(rèn)知、理解、強(qiáng)化、洞悉區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)抓手和標(biāo)準(zhǔn)化流程。


課程安排:6課時(shí) (6課時(shí)/天)


課程對象:金融與服務(wù)業(yè)、教育行業(yè)、制造業(yè)和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等


課程總目錄


開課熱身 課程破冰


第一部分  必備管理基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與企業(yè)運(yùn)營


第二部分  必備專業(yè)基礎(chǔ):現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)人工智能


第三部分  區(qū)塊鏈工程級解析


第四部分  區(qū)塊鏈專項(xiàng)技術(shù)解讀


第五部分  區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用


第六部分  區(qū)塊鏈應(yīng)用展望






課程細(xì)化大綱


自我介紹


熱身:龘衛(wèi)課程研修方法 ——邊干邊學(xué)、從實(shí)例學(xué)(Learning by Doing, Learning by Case)




熱身:認(rèn)知變革 ——我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……


熱身:兩化融合“硬道理” ——與您共勉


熱身:轉(zhuǎn)型升級“硬道理” ——與您共勉


概念導(dǎo)入:智能制造 開放制造 (小小總復(fù)習(xí))


熱身:商業(yè)模式創(chuàng)新pk技術(shù)創(chuàng)新?


熱身:變革與時(shí)代必察 ——語言誤區(qū)


熱身:贏在思維 ——變革時(shí)代的盲區(qū).誤區(qū)和雷區(qū)


         魚刺圖(因果圖)再認(rèn)識    

SWOT再認(rèn)識


         績效管理(指標(biāo))再認(rèn)識     8D報(bào)告再認(rèn)識


       “微笑曲線”再認(rèn)識


破冰:東西方迥異的工程思維習(xí)慣




第一部分  必備管理基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與企業(yè)運(yùn)營


1.1 跨國 500 強(qiáng)巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣


1.2 現(xiàn)代企業(yè)必察 ——什么是流程?


1.3 現(xiàn)代企業(yè)必察 ——什么是“抓手”? Go Techniques


1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation


1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost


1.6 決策“鐵三角”Pick-Any-Two


1.7 并行工程 Concurrence Engineering


1.8 面向制造,裝配和服務(wù)的設(shè)計(jì) DfMAS


1.9 權(quán)變管理  Contingency

Management


1.10 現(xiàn)代情報(bào)與反情報(bào)(數(shù)據(jù)安全)




第二部分  必備專業(yè)基礎(chǔ):現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)人工智能


2.1 專業(yè)術(shù)語:比特與原子 Bits & Atoms


2.2 專業(yè)概念:德國工業(yè)4.0智能制造


2.3 專業(yè)技術(shù):德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)


2.4 專業(yè)技術(shù):德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型


2.5 專業(yè)技術(shù):工業(yè)3.0最高級 ——SCADA


2.6 專業(yè)技術(shù):萬有系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)IoT


2.7 專業(yè)技術(shù):大數(shù)據(jù)云計(jì)算


2.8 專業(yè)技術(shù):網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS




第三部分  區(qū)塊鏈工程級解析


3.1 區(qū)塊鏈技術(shù)起源與發(fā)展歷程


3.2 區(qū)塊鏈基本概念描述


     transactions & block    iterative process


     new block    previous

block    prior block    original genesis block   orphan

blocks


3.3 區(qū)塊鏈的顛覆性特征


     decentralization & incorruptible    node or miner


     distributed ledger &  hard forks  



     openness  



3.4 區(qū)塊鏈類型


      alternative

blockchains    altchains    


     permissionless & permissioned

(private) blockchain


3.5 區(qū)塊鏈1.0 ——數(shù)字貨幣


     Blockchain 1.0    digital currency DIGICCY


3.6 區(qū)塊鏈 2.0 ——智能合約


      Blockchain

2.0    Smart contracts


3.7 中國政府對區(qū)塊鏈的態(tài)度


3.8 部分國家、地區(qū)、機(jī)構(gòu)、全球會(huì)計(jì)審計(jì)四巨頭和著名跨國集團(tuán)對區(qū)塊鏈的態(tài)度




第四部分  區(qū)塊鏈專項(xiàng)技術(shù)解讀


4.1 區(qū)塊鏈通用技術(shù)需求


4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)架構(gòu)


     核心技術(shù)組件  

核心應(yīng)用組件    配套設(shè)施



4.3 區(qū)塊鏈核心關(guān)鍵技術(shù)


     共識機(jī)制  

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)    網(wǎng)絡(luò)協(xié)議    加密算法    隱私保護(hù)    智能合約


4.4 區(qū)塊鏈治理    


     區(qū)塊鏈治理規(guī)則    區(qū)塊鏈治理模式


4.5 區(qū)塊鏈安全


     區(qū)塊鏈技術(shù)特有的安全特性    安全挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略    安全體系構(gòu)建


4.6 區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展路線


     區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展趨勢    區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展路線圖


4.7 區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)化路線圖


4.8 區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求分析


4.9 區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)體系與標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)方向    


     基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)  

業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)    過程方法標(biāo)準(zhǔn)    可信互操作標(biāo)準(zhǔn)    信息安全標(biāo)準(zhǔn)


4.10 區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案


     

區(qū)塊鏈國際標(biāo)準(zhǔn)化    國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程    國際標(biāo)準(zhǔn)化策略


4.11 區(qū)塊鏈顛覆性技術(shù)瓶頸




第五部分  區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用


5.1 區(qū)塊鏈應(yīng)用總體生態(tài)圈


     開源社區(qū)  

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟    骨干企業(yè)    初創(chuàng)公司    投資機(jī)構(gòu)    金融機(jī)構(gòu)    監(jiān)管機(jī)構(gòu)


5.2 區(qū)塊鏈在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景述評


     金融服務(wù)  

文化娛樂    社會(huì)公益    教育就業(yè)


5.3 區(qū)塊鏈與新技術(shù)融合應(yīng)用述評


     區(qū)塊鏈云計(jì)算


     區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)


     區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)


     區(qū)塊鏈與新一代移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)


     區(qū)塊鏈與加密技術(shù)


     區(qū)塊鏈人工智能


5.4 區(qū)塊鏈最新應(yīng)用案例分享( —2018.02)


 

 

 

達(dá)飝fei老師的其它課程

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”:學(xué)員為中國兵器重大專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級技術(shù)能手、行政首長等。培訓(xùn)地點(diǎn)在重慶某公園園內(nèi)孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息,首長們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙,并說:達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來……,邁入變

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2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人2項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團(tuán)管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計(jì)之魂——行動(dòng)含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分研討答疑/互動(dòng)互勉達(dá)飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動(dòng)力專項(xiàng)分廠上海日資汽車氣囊技

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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入:智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實(shí)踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制

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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時(shí)代,精益時(shí)代,敏捷時(shí)代一路走來…走進(jìn)人工智能邊個(gè)新時(shí)代熱身:贏在思維——潛入變革時(shí)代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認(rèn)識破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代中國智造2025工業(yè)級行動(dòng)教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代!當(dāng)前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)對智能制造的領(lǐng)悟、與一線實(shí)踐行動(dòng)落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制

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XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人:達(dá)飝一目的說明為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對人力資源需求,保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施,做好公司中高層管理人才的梯隊(duì)建設(shè),打造XXX集團(tuán)公司具備現(xiàn)代杰出管理與運(yùn)營技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動(dòng)能的卓越管理者,董事會(huì)決議:以6個(gè)月為特訓(xùn)時(shí)間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為

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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時(shí)代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話:達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實(shí)施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我

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關(guān)鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn),面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目的市場團(tuán)隊(duì),目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)層級認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時(shí),對區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX

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