【投標(biāo)標(biāo)書解密】當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020行動方案書

XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)

《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》

行動方案書

起草人：達(dá)飝

一  目的與說明

二  報名方式、培養(yǎng)模式

三  培訓(xùn)班招收、錄用計劃表

四  培訓(xùn)目標(biāo)

五  培訓(xùn)內(nèi)容

     特別說明

     培訓(xùn)內(nèi)容總目錄

     細(xì)化大綱和課時安排

六  培訓(xùn)安排計劃表

七  特別說明

一  目的與說明

      為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對中層管理干部需求，提升公司短期目標(biāo)的實(shí)時績效，保障公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施，做好公司管理人才的梯隊建設(shè)，打造XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)具備現(xiàn)代管理與一線運(yùn)營杰出技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新行動動能的卓越管理者，公司決議：在2020年度以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為模式，以2020年度為周期（2020年X月至2021年X月），展開實(shí)施《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》。旨在對公司中層管理干部做高強(qiáng)度、大縱深、大運(yùn)動量的當(dāng)代管理者杰出技能的行動層級教練內(nèi)訓(xùn)。目標(biāo)是通過磨練砥礪學(xué)員，面向今日急聚變革與創(chuàng)新的時代，面向企業(yè)一線遇到的實(shí)際問題，掌握能夠迎接未來挑戰(zhàn)的裝備專業(yè)級、視野企業(yè)級、技能一線單兵行動級的當(dāng)代杰出管理技能，培養(yǎng)并儲備至少3名企業(yè)級的高層管理人才，并同步培養(yǎng)20名左右的預(yù)備中高層管理人才。

     《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》以點(diǎn)對點(diǎn)、端到端強(qiáng)化教練為主要方式，密切契合學(xué)員在管理、運(yùn)營與創(chuàng)新一線遇到的實(shí)際問題，以財務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊綜合目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向。具體時間安排在每季度第一個周末的周五和周六(6課時/天)，地點(diǎn)預(yù)定在月亮湖月亮灣大酒3#會議廳(學(xué)員周五入住、周六晚會餐后離場)。

     《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》以XXX咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌策劃與執(zhí)行，以德系

著名管理教練達(dá)飝老師領(lǐng)銜，以與企業(yè)裝備產(chǎn)品無障礙對接的方式展開。全體培訓(xùn)團(tuán)隊老

師均在大型企業(yè)擔(dān)任過“一把手”,洞悉企業(yè)一線運(yùn)營情況，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所包涵

的互動研討，結(jié)合裝備制造企業(yè)實(shí)際問題（行動計劃、樣件樣機(jī)、工程文件、圖紙、管理

流程文件、企業(yè)法規(guī)等）務(wù)實(shí)展開，；直接切入企業(yè)深層次運(yùn)營層面，不兜圈子，以公司當(dāng)期(本年度)真實(shí)財務(wù)計劃為抓手（切入點(diǎn)），以期取得財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向與團(tuán)隊綜合目標(biāo)導(dǎo)向的“雙豐收”結(jié)果與業(yè)績。

二  報名方式、培養(yǎng)模式

      《當(dāng)代杰出管理人才(中層)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)2020》遵循“自愿參與、無償參訓(xùn)、考核評分、末位淘汰、訓(xùn)后協(xié)議服務(wù)”的總原則，在XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)內(nèi)部以主管篩選與員工自薦相結(jié)合的方式進(jìn)行報名，以“授課+案例”、“研討+答疑”、“現(xiàn)場觀摩+單兵競技”為主要形式，進(jìn)行特別專項(xiàng)滾動訓(xùn)練。最終考核通過者將簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，成績優(yōu)秀這將委以公司級“急特”專題專項(xiàng)重任。

三  培訓(xùn)班招收、錄用計劃表

序號  培養(yǎng)方向   受訓(xùn)額  錄取名額   報名入選要求   報名截止時間    備注 

1企業(yè)級 5 3   

1、   大專以上學(xué)歷（含在讀）；

2、   年齡26-45周歲（已婚或已有女友）；

3、   入職3周年及以上（或行業(yè)工齡5年以上）；

4、   3年以上管理運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)；

5、   無其他重大行政處罰記錄；

6、   培訓(xùn)合格后無條件接受與公司簽定

      《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》；

7、   無條件接受公司國內(nèi)外地或海外工作安排。

2020年   月   日   

短期內(nèi)委以重任 

2經(jīng)理級主管級25未定 

學(xué)習(xí)、

磨練、

提升、

儲備。

四  培訓(xùn)目標(biāo)

1 視野與視界：

   了解、掌握、駕馭現(xiàn)代制造型企業(yè)的整體管理運(yùn)作方式；成為制造型企業(yè)整體把控，

   擁抱時代的變革與創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊統(tǒng)帥。

2 能力與技能：

   重點(diǎn)培養(yǎng)和塑造全面綜合的當(dāng)代管理技能和業(yè)務(wù)能力；

   (1) 灌輸XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)價值觀和管理新思維：

        “擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 駕馭挑戰(zhàn) 引領(lǐng)未來”

   (2) 灌輸現(xiàn)代中層管理所需的思想方法和意識形態(tài)；

        輸入并掌握現(xiàn)代管理者單兵杰出管理技能

        (前瞻問題點(diǎn)與機(jī)遇、既駕馭統(tǒng)帥全局、又洞察甄別一線現(xiàn)場真實(shí)微毫)

   (3) 強(qiáng)力補(bǔ)齊個人能力與知識體系短板、缺項(xiàng)，鎖準(zhǔn)個人學(xué)習(xí)規(guī)劃方向、內(nèi)容。

        掌握“邊干邊學(xué)，從實(shí)例學(xué)”與“跨行業(yè)學(xué)”的現(xiàn)代杰出管理者自主學(xué)習(xí)方法。

五  培訓(xùn)內(nèi)容

5.1 特別說明

1）具體培訓(xùn)內(nèi)容，由達(dá)飝老師到場深化調(diào)研，與企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任主管共同最終鎖定。

2）具體培訓(xùn)內(nèi)容，為節(jié)約時間，以一線管理和專業(yè)實(shí)操能力為核心重點(diǎn)，以密切契合裝備制造企業(yè)的流程與案例，涵蓋、展現(xiàn)、深度揭示了眾多通用管理方法，不對通用管理方法和模型做針對性解析。以規(guī)避浮于表面常識性的、毫無一線“行動含金量”的，無法深入裝備制造企業(yè)深水區(qū)的，或過時陳舊，甚至是錯誤的方法或模型。

包括：領(lǐng)導(dǎo)力與組織關(guān)系模型、戰(zhàn)略管理模型、管理分析方法模型（如SWOT、SMART、波 特五力，九型人格，MTP，TTT，深海領(lǐng)導(dǎo)力，授權(quán)與激勵模型、目標(biāo)管理模型、成本管控模型、風(fēng)險管控模型等、中層干部話語術(shù)）等。

(標(biāo)書要點(diǎn)，上述內(nèi)容，把潛在競爭對手所擅長的內(nèi)容填寫進(jìn)去！要敢寫！)

5.2 培訓(xùn)內(nèi)容總目錄

1）與時俱進(jìn)：變革與創(chuàng)新時代視野與視界

2）技能拓展：非人力資源、非財務(wù)管理者專業(yè)模塊

3）技能深化：現(xiàn)代市場拓展模塊

4）技能深耕：潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū)

5）駕馭未來：現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力

6）高級選項(xiàng)與特別補(bǔ)充

5.3 細(xì)化大綱和課時安排

1）與時俱進(jìn)：變革與創(chuàng)新時代視野與視界

     當(dāng)代管理者個人單兵杰出技能暨一線運(yùn)營行動力 (12課時) 

2）技能拓展：非人力資源、非財務(wù)管理者專業(yè)模塊

     現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)與現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團(tuán)隊實(shí)務(wù) (3課時)

     組織規(guī)劃及人力資源管理規(guī)劃、勞動關(guān)系管理的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)等；

     現(xiàn)代四大財務(wù)報表基礎(chǔ) (3課時)

     現(xiàn)代企業(yè)的“非財務(wù)成本”

     GAAP，IFRS與國內(nèi)財務(wù)體系優(yōu)化；

     現(xiàn)代財務(wù)管理野戰(zhàn)(避稅與分紅暨當(dāng)代股權(quán)股市深度分析)

3）技能深化：現(xiàn)代市場拓展模塊

     基于產(chǎn)品全生命周期的德系裝備營銷流程 (6課時)

     (含基礎(chǔ)知識+德系營銷+CRM+不同裝備產(chǎn)品不同銷售模式的設(shè)立等)；

4）技能深耕：潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū)

     現(xiàn)代制造資源管理暨卓越一線行動賦能 (12課時)

     現(xiàn)代野戰(zhàn)案例滾動沖擊，奠基現(xiàn)代裝備野戰(zhàn)基礎(chǔ)。

     以產(chǎn)品無障礙對接企業(yè)為案例進(jìn)行地毯式拉網(wǎng)深度解析，

     大幅優(yōu)化成本、質(zhì)量、交付期三要素，

     關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)工藝破題突圍、取得企業(yè)級實(shí)際財務(wù)業(yè)績；

5）駕馭未來：現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力

     德系基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA總行動流程和DfMAS方法技巧 (12課時)

     德系研發(fā)(基于產(chǎn)品全生命周期的)

     美國軍標(biāo)認(rèn)知與使用技巧

     現(xiàn)代質(zhì)量體系升華十要素

     機(jī)械類、電氣類(含強(qiáng)電弱電自動化控制與零部件認(rèn)知)基礎(chǔ)補(bǔ)齊；

7）選項(xiàng)與特別補(bǔ)充 (共78-108課時)

     (本部分所列內(nèi)容由企業(yè)依據(jù)受訓(xùn)團(tuán)隊具體情況自行選擇、增補(bǔ))

a) 新廠籌建企業(yè)級流程專項(xiàng)能力 (12課時)

裝備制造型企業(yè)流程從零開始的創(chuàng)建(或復(fù)制、修改、優(yōu)化等)全球頂級流程、技術(shù)與卓越一

線現(xiàn)場打造技術(shù)。以國產(chǎn)J20四代戰(zhàn)斗機(jī)新廠籌建為案例。

b) 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)務(wù) (12課時)

    夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)功，奠基擁抱變革，砥礪創(chuàng)新的持久行動力。

c) 職場捭闔的謀與術(shù) (6課時)

    洞悉變革與創(chuàng)新時代行業(yè)之間、企業(yè)之間、部門之間、個人之間重新洗牌與深度實(shí)戰(zhàn)解析。   

d) 當(dāng)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用 (12課時)

    人工智能，智能制造、數(shù)字工廠、5G、物聯(lián)網(wǎng)IoT、大數(shù)據(jù)云計算、區(qū)塊鏈，人因工程等

e) 外語障礙管理者實(shí)用技能與技巧 (6課時)

    裝備行業(yè)專業(yè)英語閱讀理解與強(qiáng)化訓(xùn)練

f) 智能制造與智能供應(yīng)鏈高級實(shí)戰(zhàn)教程 (12課時、或18課時)

    工業(yè)4.0變革新時代——掇取時代實(shí)時紅利野戰(zhàn)特訓(xùn)

    智能數(shù)字化工廠德系模型

美國軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)  

美國軍標(biāo) MIL-STD-881C (洞悉企業(yè)效率效能最活躍的隱形殺手)

美國軍標(biāo) DoD-STD-1629A (當(dāng)代智能化自主學(xué)習(xí)團(tuán)隊)

g) 管理者領(lǐng)袖技能夯實(shí)與整合 (6課時)

現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能 ——身體語言

現(xiàn)代情商拓展訓(xùn)練

h) 現(xiàn)代裝備硬技能強(qiáng)化教練 (12課時、或18課時、或24課時)

    唱響裝備制造企業(yè)變革與創(chuàng)新之歌

    歷史回眸：如何做到“產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”？

    腳踏實(shí)地：如何做到“數(shù)字導(dǎo)向 砥礪創(chuàng)新”？

    擁抱變革：如何做到“跨界壟斷 降維打擊”？

    與時俱進(jìn)：如何做到“兩化融合 轉(zhuǎn)型升級”？

    駕馭未來：如何做到“升級轉(zhuǎn)型 變道超車”？

六  培訓(xùn)安排計劃表

季度  創(chuàng)新力主題   培訓(xùn)內(nèi)容  培訓(xùn)模式    測評方式    培訓(xùn)日期     課時     備注 

1與時俱進(jìn)  變革與創(chuàng)新時代視野與視界 授課研討答疑考試 12 

2技能拓展  非人力資源、非財務(wù)管理者專業(yè)模塊   授課研討答疑考試   6 

  技能深化  現(xiàn)代市場拓展模塊   授課研討答疑  6 

3技能深耕  潛入裝備制造領(lǐng)域深水區(qū)  授課研討個人競技   成績評價  12 

4駕馭未來  現(xiàn)代研發(fā)創(chuàng)新流程與行動力   授課研討分組競技   成績評價   12

機(jī)動與變更

記錄

七  特別說明

       在培訓(xùn)的最后階段，時間估計在2020年末，經(jīng)過12個月的培訓(xùn)與競技實(shí)操演練，優(yōu)勝而出的種子選手相較而言各方面都比較優(yōu)秀，在這個時候啟動，進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)與測試，并制定2021年度培訓(xùn)計劃。

       2021年度培訓(xùn)目標(biāo)鎖定在：有意識的進(jìn)一步提升培訓(xùn)強(qiáng)度（一個整月沒有休假），以磨煉其意志，考驗(yàn)學(xué)員集工作、事業(yè)、朋友、家庭的綜合管理能力，將優(yōu)秀學(xué)員鑄造成企業(yè)級杰出管理者。該階段的培訓(xùn)取消每天下班后的兩小時，用于上課。全部占用周六日的時間，共4周28天。8個周六日，每天上午3小時，下午3小時。

以上情況請知悉。

歡迎踴躍報名！

XXX裝備制造企業(yè)/集團(tuán)人力資源部

2020年   月   日

附件：達(dá)飝老師和達(dá)飝團(tuán)隊簡介

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