卓越產(chǎn)品經(jīng)理單兵杰出技能

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

卓越產(chǎn)品經(jīng)理單兵杰出技能

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

本課程站在產(chǎn)品經(jīng)理一線操作層面視角，引導(dǎo)、教練產(chǎn)品經(jīng)理如何卓越思考、卓越?jīng)Q策與行動(dòng)，搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程站在急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理必備的杰出專項(xiàng)系列技能做動(dòng)作層級(jí)的地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇,，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程助推行業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)從存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到增量發(fā)展模式。踐行兩化融合，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，夯實(shí)、提升企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的綜合競(jìng)爭力。

本課程不是僅僅局限于某個(gè)老師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的迭代與堆積，也不是高高飄在宏觀認(rèn)知層面的解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)一線產(chǎn)品經(jīng)理與核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、現(xiàn)代流程思維的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品最佳實(shí)踐 (Best Practice)，透徹穿越產(chǎn)品經(jīng)理所遇到一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法同時(shí)，對(duì)深度實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)迭代升級(jí)給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)學(xué)員形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。形成、掌握、駕馭強(qiáng)悍的現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人單兵杰出技能，砥礪追逐個(gè)人(專項(xiàng)團(tuán)隊(duì))業(yè)績逆襲，拉動(dòng)企業(yè)全局破題突圍！

課程對(duì)象

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，業(yè)務(wù)儲(chǔ)備干部等

課程安排 

12課時(shí)、18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理與一線行動(dòng)

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：產(chǎn)品經(jīng)理的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第三部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代產(chǎn)品可制造性、可裝配性和可維護(hù)性

第四部分  專業(yè)流程：現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控

第五部分  專業(yè)產(chǎn)品：現(xiàn)代產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的總抓手 ——智能制造

第六部分  專業(yè)產(chǎn)品：現(xiàn)代產(chǎn)品破題突圍的切入點(diǎn) ——兩化融合

第七部分  專業(yè)質(zhì)量：現(xiàn)代產(chǎn)品質(zhì)量“十元素”升華

第八部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第九部分  駕馭未來：現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理行動(dòng)五部曲

互動(dòng)研討  答疑互勉

龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

          邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：產(chǎn)品經(jīng)理的 “硬道理”

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”

熱身：“用戶體驗(yàn)” PK “技術(shù)能力”

熱身：贏在思維 ——德系產(chǎn)品經(jīng)理底層認(rèn)知

概念導(dǎo)入：智能制造與開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：中國產(chǎn)品經(jīng)理必察

          ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, ?！?誤區(qū)      TRIZ 的雷區(qū)     

熱身：洞悉產(chǎn)品經(jīng)理一線單兵技能

熱身：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”

問題導(dǎo)出：現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理的定位

破冰：一萬年太久，只爭朝夕！

第一部分  必備基礎(chǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的產(chǎn)品思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理必察 ——什么是流程？

      產(chǎn)品經(jīng)理能力與素質(zhì)模型再認(rèn)識(shí)

1.3 德系產(chǎn)品經(jīng)理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two

1.7 美國軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：產(chǎn)品經(jīng)理的總瓶頸在哪里？

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：產(chǎn)品經(jīng)理的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.1潛入時(shí)代深水區(qū)

      變革時(shí)代分界線    現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理的十大不足

      現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)陷阱 ——微笑曲線

2.2“魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

2.3“七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)         

2.4 績效管理再認(rèn)識(shí)

2.5 JIT與現(xiàn)代供應(yīng)鏈       

2.6 FMEA再認(rèn)識(shí)

2.7 7S管理再認(rèn)識(shí)           

      7S管理內(nèi)核   

2.8 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

      非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)

2.9 精益6σ浪費(fèi)觀

2.10 TRIZ與產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人單兵杰出技能

        產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)晉升通道再認(rèn)識(shí)

第三部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代產(chǎn)品可制造性、可裝配性和可維護(hù)性

3.1 美國軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開發(fā) Iterative & Incremental Development

3.2 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件

3.3 DfMAS 系統(tǒng)認(rèn)知

3.4 現(xiàn)代DfMAS地毯式梳理與定式解析

      DFA  (可裝配性)    外語障礙管理者者技巧    深度工程案例

      DFM  (可制造性)     DFMA小結(jié)    深度工程案例

      DFS  (可維護(hù)性)

第四部分  專業(yè)流程：現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控

4.1 德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

4.2 當(dāng)代 DFMEA 深度解析

      DFMEA 工作表詳解

4.3 現(xiàn)代 DFMEA 跟進(jìn)與拓展

      美國國防部采購業(yè)績?cè)u(píng)估模版(最佳實(shí)踐)

4.4 當(dāng)代 DFMEA 夯實(shí)與深化

第五部分  專業(yè)產(chǎn)品：現(xiàn)代產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的總抓手 ——智能制造

5.1 認(rèn)知智能制造

      比特與原子

5.2 工業(yè)3.0最高級(jí) ——SCADA

      德國智庫智能產(chǎn)品成熟度模型

5.3 德國BMBF應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

      什么是網(wǎng)絡(luò)安全？   5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

      什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

      傳統(tǒng)產(chǎn)品破題突圍的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新     工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)案例

第六部分  專業(yè)產(chǎn)品：現(xiàn)代產(chǎn)品破題突圍的切入點(diǎn) ——兩化融合

6.1 現(xiàn)代系統(tǒng)工程內(nèi)核與靈魂

6.2 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)   

6.3 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

第七部分  專業(yè)質(zhì)量：現(xiàn)代產(chǎn)品質(zhì)量“十元素”升華

7.1 軍工軍品六性一瞥

7.2 當(dāng)代產(chǎn)品質(zhì)量“十元素”升華

第八部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

8.1 問題的提出

      美國軍標(biāo) DoD-TM5-601 (指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

      外行如何管理內(nèi)行

8.2“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)    

       美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

8.3 德系現(xiàn)代產(chǎn)品的殺手锏

      三種組織機(jī)構(gòu)認(rèn)知

      節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第九部分  駕馭未來：現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)理行動(dòng)五部曲

(本部分以深度產(chǎn)品案例滾動(dòng)推進(jìn))

第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第五樂章：破題突圍 變道超車

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

達(dá)飝fei老師的其它課程