搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——中國智造變革與創(chuàng)新行動(dòng)教程

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

中國智造變革與創(chuàng)新行動(dòng)教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

我們無不面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》、工信部《開展2018年人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，企業(yè)一線操作層面如何決策與行動(dòng)？如何搭乘智能時(shí)代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時(shí)代的成本競爭力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)/5G+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以“中國智造變革與創(chuàng)新一線行動(dòng)”為專題專項(xiàng)，為制造業(yè)企業(yè)/集團(tuán)而專門訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對智能制造等當(dāng)代前沿新動(dòng)能進(jìn)行企業(yè)層級的地毯式解析，激活當(dāng)代前沿新動(dòng)能，變革管理與創(chuàng)新工程對中國智造的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

當(dāng)前，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對智能制造、人工智能等一系列新動(dòng)能前沿技術(shù)全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析，

   嚴(yán)重制約著對制造業(yè)發(fā)展趨勢的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對傳統(tǒng)制造行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。

   變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動(dòng)；

3 在向前快跑、猛跑的同時(shí)，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，

   回過頭來補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板；

4 東西方思維方式，語言、文化與社會(huì)制度差異，在智能時(shí)代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化

   前沿技術(shù)，踐行兩化融合，實(shí)踐實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

5 缺乏對全球智能制造、人工智能等前沿新動(dòng)能技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約著制造

   企業(yè)在急聚變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

6 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或

   為推銷自身產(chǎn)品，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)跺腳自嗨的偽碎片信息；

7 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品的品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料、核心工藝嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。踐行實(shí)踐兩化融合，引入新動(dòng)能并實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期目標(biāo)，而是應(yīng)對當(dāng)今時(shí)代競爭、與時(shí)俱進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是從制造企業(yè)一線決策與行動(dòng)層面，深度回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級與個(gè)人角度，針對制造企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、中國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法同時(shí)，對深度實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個(gè)人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為中國制造企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排 

12課時(shí)、18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動(dòng)

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)行動(dòng)：智能制造企業(yè)級認(rèn)知與解析

第四部分  專業(yè)行動(dòng)：人工智能企業(yè)級認(rèn)知與解析

第五部分  專業(yè)技術(shù)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手——兩化融合

第六部分  專業(yè)質(zhì)量：智能時(shí)代質(zhì)量“十元素”升華

第七部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第八部分  駕馭未來：智能化時(shí)代制造業(yè)行動(dòng)五部曲

第九部分  互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹/達(dá)飝課程包

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

          邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：制造業(yè) “硬道理”

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認(rèn)知

概念導(dǎo)入：智能制造與開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：中國企業(yè)必察

          ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, 茫” 誤區(qū)      TRIZ 的雷區(qū)     

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

破冰：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：潛入當(dāng)代制造業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時(shí)代分界線

2.2 “8D報(bào)告” 再認(rèn)識       

2.3 “魚刺圖” 再認(rèn)識

2.4 績效指標(biāo)再認(rèn)識

      從七個(gè)零與零庫存說起     JIT,海市蜃樓與世外桃源

2.5 FMEA 再認(rèn)識

2.6 卓越現(xiàn)場再認(rèn)識

      7S管理內(nèi)核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場

2.7 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

第三部分  專業(yè)行動(dòng)：智能制造企業(yè)級認(rèn)知與解析

3.1 認(rèn)知智能制造

      比特與原子     德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認(rèn)知德國工業(yè)4.0    認(rèn)知智能制造

3.2 工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

      德國智庫智能制造成熟度模型

      美國軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)    薩德(THAAD)的技術(shù)條件

3.3 德國BMBF應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

3.4 什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

      5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

3.5 什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

3.6 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

      工程級深度實(shí)戰(zhàn)解析

第四部分  專業(yè)行動(dòng)：人工智能企業(yè)級認(rèn)知與解析

4.1 人工智能企業(yè)級應(yīng)用

      如何鑒別人工智能     計(jì)算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)    增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

4.2 現(xiàn)代生物識別企業(yè)級應(yīng)用

      指紋識別    人臉識別    步態(tài)與刑偵    筆跡識別    擊鍵識別    身體語言與戀愛出軌

4.3 大數(shù)據(jù), 云計(jì)算, 5G物聯(lián)網(wǎng)盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

      大數(shù)據(jù)與云計(jì)算工業(yè)級解析     網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

4.4 當(dāng)代“人因工程”破題突圍

      人因工程認(rèn)知     美國空軍戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員身體賞析(2018年)    

4.5 洞悉區(qū)塊鏈

第五部分  專業(yè)技術(shù)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手——兩化融合

5.1 認(rèn)識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

5.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解

5.3 智能工廠是這樣造出來的！

第六部分  專業(yè)質(zhì)量：智能時(shí)代質(zhì)量“十元素”升華

小小總復(fù)習(xí)：當(dāng)代系統(tǒng)工程一瞥

6.1 軍工軍品六性認(rèn)知

6.2 當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華

第七部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

7.1 問題的提出

      美國軍標(biāo) DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)

      外行如何管理內(nèi)行

7.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

       美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

       央企國企必察：節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第八部分  駕馭未來：智能化時(shí)代制造業(yè)行動(dòng)五部曲

(本部分以當(dāng)代深度工程案例滾動(dòng)推進(jìn))

第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第九部分  互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

達(dá)飝fei老師的其它課程