現(xiàn)代企業(yè)降本提質(zhì)增效高級故事會 (線上課程)

現(xiàn)代企業(yè)“降本提質(zhì)增效”高級故事會(線上課程)

 現(xiàn)代產(chǎn)品全生命周期成本競爭力(線下課程)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們，無不面臨著歷史性機遇和紅利，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

我們，必須獨辟蹊徑、潛入企業(yè)“降本提質(zhì)增效”深水區(qū)。

因為，淺層次、普世而容易的方法，我們已經(jīng)做完做盡，再也沒有操作和空間了。

本課程幫助企業(yè)繞出忙亂怪圈、升華思維、徹底破冰、化解難題。讓每一個核心骨干真正從源頭理解、剖析企業(yè)運營中“降本提質(zhì)增效”熱點、冰點、疑點、難點，挑起責任重擔、獻計出策并身體力行，成為企業(yè)“降本提質(zhì)增效”精益行動的策劃者、推動者、執(zhí)行者和獲益者。

傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，不是在消減成本，而是在“轉(zhuǎn)移”成本。盲目的“眉毛胡子一把抓”，不是在管控成本，而是在“制造”成本。本課程當務(wù)之急，重中之重，是率領(lǐng)學員務(wù)實探討：如何升華現(xiàn)代流程思維、踐行現(xiàn)代流程管理？如何踐行當代系統(tǒng)工程、使之落地于企業(yè)管理與運營一線精細化行動？如何站在時代最前沿，找到本企業(yè)“降本提質(zhì)增效”的切入點，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ……？

本課程站在明天(未來)的層面上，地毯式梳理解析后精益時代企業(yè)“降本提質(zhì)增效”運營動作。對于企業(yè)基層主管來說是提高篇，對于企業(yè)中層主管是修煉篇，對從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)向管理主管是升級篇，對基層中層主管躍升高層主管是變革篇。對于企業(yè)董事會決策層、以及企業(yè)高層來說創(chuàng)新篇。

本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎(chǔ)，以“降本提質(zhì)增效一線行動”為專題專項，為汽車零部件企業(yè)而專門訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對“降本提質(zhì)增效”做企業(yè)層級的地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對制造業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品的品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料、核心工藝嚴重缺乏等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。強化夯實企業(yè)“降本提質(zhì)增效”內(nèi)功，已經(jīng)不是中長期目標，而是應(yīng)對當今時代競爭、與時俱進的當務(wù)之急、重中之重！

本課程不是僅僅局限于某位老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對制造企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代流程思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準和中國軍標的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作的思維方法同時，對深度實踐、實現(xiàn)制造業(yè)“降本提質(zhì)增效”，給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程技術(shù)級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為汽車零部件企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

12課時、18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  與時俱進：潛入當代制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)行動：現(xiàn)代企業(yè)“降本提質(zhì)增效”五維度

第四部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

第五部分  駕馭未來：現(xiàn)代制造業(yè)行動五部曲

第六部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學習方法 ——與您共勉

          邊干邊學  從實例學  跨行業(yè)學 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認知

熱身：中國企業(yè)必察

          ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, ?！?誤區(qū)

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個流”

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  與時俱進：潛入當代制造業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2 “8D報告” 再認識       

2.3 “魚刺圖” 再認識

2.4 績效指標再認識

      從七個零與零庫存說起     JIT,海市蜃樓與世外桃源

2.5 FMEA 再認識

2.6 卓越現(xiàn)場再認識

      7S管理內(nèi)核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場

2.7 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

第三部分  專業(yè)行動：現(xiàn)代企業(yè)“降本提質(zhì)增效”十維度

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：潛入項目管理深水區(qū)

第三維度：卓越現(xiàn)場

                 7S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？

                 現(xiàn)場情懷 ——現(xiàn)場“范兒”

                 企業(yè)一線成本最活躍的隱形殺手 ——文件

                 卓越現(xiàn)場 No.1——駕馭OEEE，企業(yè)虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)

                 德系工程現(xiàn)場/功能現(xiàn)場/流水現(xiàn)場

                 現(xiàn)代精益6σ認知

第四維度：研發(fā)引擎潤滑

                 技術(shù)訣竅/絕活兒

                 專利保護 pk 產(chǎn)品護衛(wèi) (2)

                 仿制尾隨 pk 領(lǐng)跑創(chuàng)新

                 猖狂的日本 Hardlock

                 為什么很多FMEA都變成了文件游戲？(選聽)

                 現(xiàn)代DFx (選聽)

第五維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

                 德國大眾供應(yīng)鏈揭秘

第四部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

7.1 問題的提出

      美國軍標 DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

      外行如何管理內(nèi)行

7.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

       美帝軍標MIL-STD-1629A

       節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

第五部分  駕馭未來：現(xiàn)代制造業(yè)行動五部曲

(本部分以當代深度工程案例滾動推進)

第一樂章：產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第六部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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