國有企業(yè)十維度國際化戰(zhàn)略高級賦能教程

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

國有企業(yè)“十維度”國際化戰(zhàn)略高級賦能教程

課程背景

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來，邁進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

中國企業(yè)面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略、合規(guī)運營已經(jīng)演變成今日企業(yè)海外運營最大挑戰(zhàn)。全球各地區(qū)，幾乎每天都會有新的法律法規(guī)頒布。企業(yè)國際化運營輕視合規(guī)文化建設與合規(guī)管理，不僅僅會導致突發(fā)巨額罰款、而且會分秒毀滅掉企業(yè)信譽。ISO/PC271合規(guī)專項委員會主席馬丁.圖勒先生對今日變革與創(chuàng)新時代國際化戰(zhàn)略做出總結(jié)：遵守海外適用國家法律法規(guī)、相關產(chǎn)業(yè)標準與地區(qū)政策、地方文化等行為準則。國際化戰(zhàn)略滲透影響到企業(yè)業(yè)務業(yè)績、員工士氣和客戶滿意度。國際化合規(guī)運營的首要目標則是強力管控詆毀企業(yè)信譽的風險。

國務院七部委重磅文件《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》(2018.12.31)、國家標準《合規(guī)管理體系指南》(GB/T35770-2017)、國務院《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件規(guī)范了企業(yè)國際化運營的宏觀大方向與架構(gòu)。而在微觀操作層面，企業(yè)一線每一位主管、每一個崗位如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新的直通車，踐行企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，順勢而變、破題突圍、化解危機、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《跨國多文化企業(yè)團隊管理與運營》、《中國企業(yè)海外業(yè)務拓展個人技能強化培訓》等獨家課程為基礎，地毯式梳理、拉網(wǎng)式解析國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略專項專題，并強悍賦能、落地于企業(yè)一線行動。

本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補齊粗放運營時期遺留的非合規(guī)短板弱項，徹底升華團隊國際化思維和視界，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對合規(guī)運營的引領與保障，引導企業(yè)團隊前瞻問題點和機遇，鎖定合規(guī)管理的瓶頸和切入點(抓手)，助推企業(yè)團隊與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取變革時代實時、即時和瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體的知識經(jīng)驗迭代與總結(jié)，也不是高高飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)海外拓展運營一線骨干，進行奠基于現(xiàn)代國家化戰(zhàn)略思維、現(xiàn)代合規(guī)運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、日本標準的最佳實踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的方法、工具和技能技巧，對現(xiàn)代合規(guī)管理給出強悍的集團級、企業(yè)級、專業(yè)級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓企業(yè)團隊形成現(xiàn)代合規(guī)管理后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！本課程率先追逐、砥礪踐行實現(xiàn)個人杰出逆襲業(yè)績，隨后以點帶線，以線帶面，拉動全局。助推企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程特色

根據(jù)相關的中國國標、美國軍標、德國與歐盟行業(yè)標準、中國軍標等，針對變革時代，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結(jié)合當代前沿技術基礎之上，汲取當代東、西方500強巨頭兩棲合規(guī)管理運營經(jīng)驗，導入現(xiàn)代國家化戰(zhàn)略管理與運營流程；輸入基于現(xiàn)代合規(guī)管理與文化的一線動作元素與定式，以占總課時85%的【集團級/企業(yè)級獨家案例】滾動推進，輔之以深度課間互動竟答與課后集中答疑研討，強悍助推企業(yè)化危機為契機，升華思維、破題突圍，升級轉(zhuǎn)型，形成務實落地的一線合規(guī)行動。

課程特征

本課程融入變革創(chuàng)新時代特征于國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略的精細化實踐行動：

1激勵企業(yè)團隊，認知并升華現(xiàn)代合規(guī)管理思維，順應變革。揭示變革與創(chuàng)新時代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應，引導團隊前瞻問題點和機遇，做實企業(yè)國際化運營，使企業(yè)穩(wěn)行致遠，夯實企業(yè)核心競爭力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的非合規(guī)短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實企業(yè)現(xiàn)代合規(guī)精細化運營的團隊基礎。

3結(jié)合達飝老師的實踐經(jīng)驗、以實例講解滾動推進，認知合規(guī)管理運營操作動作要領，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實國有企業(yè)團隊國際化運營一線行動技能。

4激活當代前沿變革與創(chuàng)新的引領與保障，使企業(yè)國際化戰(zhàn)略執(zhí)行行動密切契合兩化融合、與時俱進。鎖準適合于本企業(yè)具體情況的操作切入點，奠基助推企業(yè)升級/轉(zhuǎn)型、化解危機、破題突圍、駕馭挑戰(zhàn)、引領變革。

5 本課程覆蓋并落地于GB/T19001-2016/ISO9001:2015 《質(zhì)量管理體系要求》(Quality management systems – Requirements)，GB/T24001-2004/ISO14001:2004 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(Environmental management systems -Requirements with guidance for use)，GB/T24353-2009《風險管理原則與實施指南》Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000《風險管理原則與指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 風險評估技術(GB/T24353)，NASA風險管理標準，ESA風險管理方法，概率風險評估(PRA)，中國軍標GJB9001C風險管理規(guī)范，GB/T36000

-2015《社會責任指南》、SA8000《社會責任國際標準體系》(Social Accountability 8000 International standard)等。

課程對象

本課程為中國國有企業(yè)海外拓展運營的決策、管理與執(zhí)行層，相關部門主管、團隊核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

12課時、18課時 (6課時/天)

(18課時包涵半日企業(yè)一線現(xiàn)場Q&A研討，點對點答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  贏在思維：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  歷史回眸：國際化戰(zhàn)略的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第三部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”管理與控制

第四部分  專業(yè)質(zhì)量：兩化融合內(nèi)核與定式

第五部分  專業(yè)管理：國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略“十維度”

第六部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

第七部分  與時俱進：潛入國際化運營深水區(qū)

第八部分  互動研討：中國智造 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程研修方法——Learning by doing

認知美系：我們從傳統(tǒng)管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來 ……

                走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

問題導出：現(xiàn)代創(chuàng)新認知

熱身：當代管理與運營必察

          ——TRIZ 的盲區(qū)     

          ——語言的誤區(qū)

          ——“忙, 盲, 茫” 雷區(qū)

破冰：產(chǎn)品全生命周期控制“四個流”

破冰：東西方迥異的管理思維習慣

第一部分  贏在思維：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 東西方迥異的管理思維習慣

1.2 中國企業(yè)主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 外語有障礙管理者個人技巧

1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

1.6 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

1.8 美帝軍標：并行工程 Concurrent Engineering

1.9 美帝軍標：迭代遞進工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  歷史回眸：國際化戰(zhàn)略的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.1 變革時代分界線 ——智能化

2.2 “8D報告”再認識    

2.3 “魚刺圖”再認識

2.4 “七個零”再認識     

2.5 績效管理再認識

2.6 JIT 再認識             

2.7 FMEA 再認識

2.8 7S管理再認識

第三部分  專業(yè)流程：產(chǎn)品“全生命周期”管理與控制

3.1 產(chǎn)品“全生命周期”合規(guī)管控流程的魅力

3.2 內(nèi)在關系與綱領文件系統(tǒng)認知

3.3 德系現(xiàn)代成本壓縮定式地毯式梳理

     深度實戰(zhàn)實例 (9)

3.4 合規(guī)企業(yè)標準制定者必察

第四部分  專業(yè)質(zhì)量：兩化融合內(nèi)核與定式

4.1 精益6σ與現(xiàn)代質(zhì)量

4.2 認識萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems

4.3 萬有控制系統(tǒng)精解      

4.4 當代產(chǎn)品/服務品質(zhì)“十元素”升華

第五部分  專業(yè)管理：國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略“十維度”

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：情報與反情報

                現(xiàn)代情商與身體語言

第三維度：IT平臺與信息化落地

                 潛入項目管理深水區(qū)

第四維度：風險決策與風險管控

第五維度：卓越現(xiàn)場

                 7S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？

                 現(xiàn)場情懷 ——現(xiàn)場“范兒”

                 企業(yè)一線成本最活躍的隱形殺手 ——文件

                 駕馭OEEE ——卓越現(xiàn)場 No.1

               工程現(xiàn)場/功能現(xiàn)場/流水現(xiàn)場

第六維度：現(xiàn)代財務體系

                 GAAP, IFRS, XBRL 認知

                 現(xiàn)代四大財報認知    企業(yè)非財務成本

第七維度：當代人力資源體系

                 挑戰(zhàn)團隊與挑戰(zhàn)體系

第八維度：研發(fā)引擎潤滑

                 技術訣竅/絕活兒

                 專利保護 pk 產(chǎn)品護衛(wèi) (2)

                 仿制尾隨 pk 領跑創(chuàng)新

                 猖狂的日本 Hardlock

                 為什么很多FMEA都變成了文件游戲？(選聽)

第九維度：現(xiàn)代供應鏈聯(lián)盟

                 德國大眾供應鏈揭秘

第十維度：法務事項

第六部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

6.1 問題導出——外行如何管理內(nèi)行

      美國軍標 TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

6.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)

      美帝軍標：MIL-STD-1629A

6.3 節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

      美系矩陣組織機構(gòu)合規(guī)管理內(nèi)核

第七部分  與時俱進：潛入國際化運營深水區(qū)

7.1 沉入水中：企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

7.2 當代企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷

7.3 企業(yè)集成成熟度模型CMMI識讀

7.4 本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級研討、認知與確定

7.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關鍵時期操作域——合規(guī)管理與運營流程升級動作指南

第八部分：互動研討：中國智造2025——我們的行動

就學員實際工作遇到的問題，結(jié)合企業(yè)一線實際情況，研討答疑。

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