現(xiàn)代企業(yè)跨部門溝通高級(jí)行動(dòng)教程

搭上智能時(shí)代直通車

現(xiàn)代企業(yè)跨部門溝通高級(jí)行動(dòng)教程

課程介紹

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)跨部門溝通做企業(yè)層級(jí)的地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)制造業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

當(dāng)前，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對(duì)“跨部門溝通”全面系統(tǒng)的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)基礎(chǔ)解析，變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動(dòng)，嚴(yán)重制約著對(duì)企業(yè)的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)落地；

2 在向前快跑、猛跑的同時(shí)，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，回過頭來補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板；

3 東西方思維方式，語言、文化與社會(huì)制度差異，在快速變革的時(shí)代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化和踐行新時(shí)代管理技術(shù)，實(shí)踐實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

4 缺乏對(duì)全球最新管理和運(yùn)營技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約著企業(yè)在急聚變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

5 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或

為推銷自身產(chǎn)品，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)跺腳腦補(bǔ)的偽碎片信息；

6 中國企業(yè)普遍面臨，產(chǎn)品的品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料、核心工藝嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到增量發(fā)展模式。降本增效，已經(jīng)不是中長期目標(biāo)，而是應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代競爭、與時(shí)俱進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是從制造企業(yè)一線決策與行動(dòng)層面，深度回答上述六大現(xiàn)實(shí)設(shè)問！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代流程思維的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)和中國軍標(biāo)的最佳實(shí)踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法同時(shí)，對(duì)深度實(shí)踐“跨部門溝通”給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！

課程對(duì)象

本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排 

12課時(shí)、18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  專業(yè)管理：跨部門溝通企業(yè)級(jí)秘笈

第三部分  專業(yè)運(yùn)營：跨行業(yè)溝通與現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈

第四部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能——身體語言

第五部分  駕馭未來：跨部門溝通行動(dòng)五部曲

第六部分  互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

          邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”

熱身：中國企業(yè)必察

          ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, 茫” 誤區(qū)

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：企業(yè)“跨部門溝通”的總瓶頸在哪里？

第二部分  專業(yè)管理：跨部門溝通企業(yè)級(jí)秘笈

2.1 預(yù)備知識(shí)

      現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)認(rèn)知

2.2 問題的提出：外行如何管理內(nèi)行

      美國軍標(biāo) DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

      外行如何管理內(nèi)行

2.3“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)    

       美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

2.4 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第三部分  專業(yè)運(yùn)營：跨行業(yè)溝通與現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈

3.1 現(xiàn)代供應(yīng)鏈認(rèn)知

      廿一世紀(jì)人類兩大戰(zhàn)略資源——基因和供應(yīng)鏈         

3.2 現(xiàn)代供應(yīng)鏈成熟度模型

3.3 現(xiàn)代供應(yīng)鏈認(rèn)知解析

      砍價(jià)=自殺

3.4 現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)施實(shí)例 (德國大眾)

第四部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能——身體語言

4.1 冰山原理

      典型的負(fù)面情緒與行為

      企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

      現(xiàn)代管理者領(lǐng)導(dǎo)力

4.2 什么是情商

      人類情緒一瞥

      基本情緒分類認(rèn)知

      洞悉情商

      情商評(píng)價(jià)方法

4.3 現(xiàn)代情商拓展訓(xùn)練

      情商組建認(rèn)知

      身體語言

      情商與智商

      情商提升方法

4.4 情商情景拓展訓(xùn)練

4.5 洞悉情商 

      情商、智商與專業(yè)知識(shí)

第五部分  駕馭未來：跨部門溝通行動(dòng)五部曲

(本部分以當(dāng)代深度工程案例滾動(dòng)推進(jìn))

第一樂章：自我護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第五樂章：破題突圍 變道超車

第六部分  互動(dòng)研討：中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

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