現(xiàn)代班組長(zhǎng)行動(dòng)賦能高級(jí)教程

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

現(xiàn)代班組長(zhǎng)行動(dòng)賦能高級(jí)教程

課程背景

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái)，走入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《變革時(shí)代班組長(zhǎng)單兵技能賦能》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，地毯式梳理、拉網(wǎng)式解析現(xiàn)代班組長(zhǎng)一線單兵技能專項(xiàng)專題，并強(qiáng)悍賦能、落地于企業(yè)一線行動(dòng)。

本課程站在今日變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補(bǔ)齊粗放運(yùn)營(yíng)時(shí)期遺留的短板弱項(xiàng)，徹底升華班組長(zhǎng)思維和視界，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)班組一線行動(dòng)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，鎖定作業(yè)面管理的瓶頸和切入點(diǎn)(抓手)，助推企業(yè)團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)和瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迭代與總結(jié)，也不是高高飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)班組運(yùn)營(yíng)一線骨干，進(jìn)行大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國(guó)軍標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)班組一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的方法、工具和技能技巧，對(duì)現(xiàn)代班組長(zhǎng)一線行動(dòng)能力給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、專業(yè)級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)企業(yè)班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！本課程率先追逐、砥礪踐行實(shí)現(xiàn)個(gè)人杰出逆襲業(yè)績(jī)，隨后以點(diǎn)帶線，以線帶面，拉動(dòng)全局。助推企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！

課程對(duì)象

本課程為中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外拓展運(yùn)營(yíng)的決策、管理與執(zhí)行層，相關(guān)部門主管、團(tuán)隊(duì)核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排 

12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天)

(18課時(shí)包涵半日企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)Q&A研討，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

第二部分 與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代班組管理思維與一線行動(dòng)力

第三部分 專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

第四部分 專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

第五部分 專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能

第六部分 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第七部分 互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025——我們的行動(dòng)

課程大綱細(xì)化

熱身 破冰

熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……

           走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代

熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身：現(xiàn)代班組長(zhǎng)如何“理論結(jié)合實(shí)踐”

熱身：現(xiàn)代班組長(zhǎng)必察 ——學(xué)習(xí)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

【大企業(yè)  小故事】

【企業(yè)小  故事大】

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：德系班組長(zhǎng)管理思維揭秘

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

1.1 現(xiàn)代班組長(zhǎng)角色定位

1.2 現(xiàn)代班組長(zhǎng)視野與視界 (Insight & Scope)

1.3 現(xiàn)代班組長(zhǎng)的工作路線

1.4 現(xiàn)代班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變與提升

1.5 現(xiàn)代班組長(zhǎng)的管理模式

1.6 現(xiàn)代班組長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)

   現(xiàn)代班組長(zhǎng)績(jī)效模版

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代班組管理思維與一線行動(dòng)力

2.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

2.2 中國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)必察 ——什么是流程？

2.3 流程管理兩大秘笈

2.4 外語(yǔ)有障礙管理者個(gè)人技巧

2.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

2.6 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 權(quán)變管理  Contingency Management

2.8 企業(yè)一線行動(dòng)執(zhí)行力

美國(guó)軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

第三部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

3.1 工程現(xiàn)場(chǎng), 功能現(xiàn)場(chǎng)與流水現(xiàn)場(chǎng)

3.2 泳道法實(shí)務(wù)

3.3 鼓點(diǎn)法實(shí)務(wù)

3.4 循環(huán)取貨實(shí)務(wù)

3.5 拉動(dòng)看板評(píng)估優(yōu)化 (脈動(dòng)線甄別評(píng)估)

3.6 什么是時(shí)間？

3.7 德系工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲 (單元產(chǎn)能計(jì)算)

3.8 德系單線產(chǎn)能計(jì)算

3.9 德系離散型產(chǎn)能計(jì)算

3.10 德系快速換線 (離散型需求突圍)

第四部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

4.1 生產(chǎn)平布設(shè)計(jì)與展開(kāi)總則

    洞悉企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)

    洞悉企業(yè)一線員工

    洞悉企業(yè)一線設(shè)備

    新廠建立與老廠改建

4.2 “I” 型線特征解析          

4.3 “U” 型線特征解析

4.4 “S” 型線特征解析

4.5 “L” 型線特征解析

4.6 “卍” 型線特征解析

4.7 流水生產(chǎn)線交匯總則

4.8 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

4.9 如何實(shí)現(xiàn) JIS ?

4.10 JIS 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)方案

第五部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能

5.1 TPM 的內(nèi)涵

5.2 OEEE 的內(nèi)涵

5.3 OEEE 計(jì)算方法

5.4 OEEE 測(cè)量

5.5 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE

5.4 駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場(chǎng)No.1

第六部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

6.1 問(wèn)題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行

    美國(guó)軍標(biāo) TM5-601 (指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

6.2 “6+4” 法則 (“勢(shì)利眼”法則)

    美帝軍標(biāo)：MIL-STD-1629A

6.3 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

    美系矩陣組織機(jī)構(gòu)落實(shí)與發(fā)力

第七部分：互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025——我們的行動(dòng)

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)一線實(shí)際情況，樣件與圖紙，研討答疑。

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