工業(yè)設計架構流程與業(yè)務能力賦能高級教程(電力電網(wǎng)行業(yè)主流課程)
培訓講師:達飝fei
講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>
工業(yè)設計架構流程與業(yè)務能力賦能高級教程(電力電網(wǎng)行業(yè)主流課程)詳細內容
工業(yè)設計架構流程與業(yè)務能力賦能高級教程(電力電網(wǎng)行業(yè)主流課程)
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車
工業(yè)設計架構流程與業(yè)務能力賦能高級教程
課程介紹
我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代!
我們面臨著歷史性機遇,同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)!
工業(yè)設計與制造業(yè)務能力融合發(fā)展,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。中國國務院《中國制造2025》、工信部《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是,在微觀操作層面,企業(yè)一線如何決策與行動?如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車,踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務的升級和轉型?如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展?
本課程由以達飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——工業(yè)設計與制造業(yè)融合發(fā)展高級教程》、《搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——央企國企“十維度”變革與創(chuàng)新》等獨家課程為基礎,以“設計架構流程與業(yè)務能力賦能”為專題專項,為電力設計咨詢企業(yè)而專門訂制。
本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角,重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū),夯實現(xiàn)代設計業(yè)務流程管理根基;徹底升華思維、拓展視界,洞悉工業(yè)設計與制造業(yè)務融合發(fā)展的基本規(guī)律,對現(xiàn)代工業(yè)設計架構與流程進行企業(yè)層級的地毯式解析,激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對工業(yè)設計的引領與保障,引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進,推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新,擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車,掇取時代實時、即時、瞬時紅利!
當前,中國企業(yè)面臨嚴峻的形勢,必須實實在在地解決諸多以下具體問題:
1 缺乏對現(xiàn)代工業(yè)設計架構與流程等一系列前沿管理技術全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析,嚴重制約對工業(yè)設計的領悟與一線實踐行動落地;
2 缺乏站在工業(yè)化角度,對傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)服務業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的機遇與紅利,懸浮游離于企業(yè)之外,無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動;
3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異,在變革時代,更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化新時代管理技術,踐行現(xiàn)代工業(yè)設計流程的無形障礙;
4 缺乏對全球工業(yè)設計架構與流程的動態(tài)化最新追蹤,制約傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)在急聚變革新時代,與時俱進,擁抱變革,全面,實時、精準把握機遇;
5 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子,自編自導混“補貼”,嘩眾取寵混“潮流”、抑或為推銷自身產(chǎn)品,跺腳腦部的偽碎片信息;
6 在向前快跑的同時,部分企業(yè)工業(yè)3.0,甚至2.0尚未夯實,需要不時停下腳步、回過頭來,補課追課,夯實弱項短板,任重而道遠;
7 中國工業(yè)普遍面臨,高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉移低成本國家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術、核心原材料嚴重缺乏等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式,升華升級到增量發(fā)展模式。踐行現(xiàn)代工業(yè)設計流程,已經(jīng)不是中長期的任務目標,而是應對當今變革新形勢的當務之急、重中之重!
本講座內容,就是回答上述七大現(xiàn)實設問!
本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結,也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵,而是站在企業(yè)級與個人角度,針對企業(yè)設總及一線核心骨干,進行奠基于現(xiàn)代工業(yè)設計思維轉換、現(xiàn)代流程管理與設計運營定式升華的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐運營定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進,傳遞可復制、可操作的思維方法,對深度實施現(xiàn)代工業(yè)設計流程、提升效率與效能,給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答!
本課程使受訓團隊形成現(xiàn)代工業(yè)設計的后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時代,砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革;破題突圍、轉型升級,變道超車!
課程對象
本課程為電力設計與咨詢企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干,各級儲備干部訂制。
課程安排
6課時、或12課時 (6課時/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎:現(xiàn)代管理與一線行動
第二部分 專業(yè)架構:現(xiàn)代工業(yè)設計與業(yè)務能力拓展
第三部分 專業(yè)流程:現(xiàn)代工業(yè)設計與業(yè)務能力提升
第四部分 與時俱進:現(xiàn)代設計與業(yè)務能力提升五部曲
第五部分 互動研討:我們的行動
達飝介紹
課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
熱身:達飝課程學習方法 ——與您共勉
邊干邊學 從實例學 跨行業(yè)學 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)
時代認知:沸騰的時代
熱身:我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代!
熱身:贏在思維 ——魚刺圖(根本原因分析法)再認識
熱身:贏在思維 ——德系一線現(xiàn)場底層認知
熱身:德系流程思維一撇 ——全生命周期控制 “四個流”
破冰:兩種迥異的管理思維習慣
第一部分 必備基礎:現(xiàn)代管理與一線行動
1.1 兩種迥異的管理思維習慣
1.2 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是流程?
1.3 德系流程管理兩大秘笈
1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)
1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost
1.6 工業(yè)決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.7 美國軍標:任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure
研討:企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里?
第二部分 專業(yè)架構:現(xiàn)代工業(yè)設計與業(yè)務能力拓展
2.1 問題的提出
美國軍標 DoD-TM5-601 (現(xiàn)代指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)
外行如何管理內行
2.2 組織機構一撇
組織機構與分工
組織機構與效率效能
組織機構的目標導向
2.3“6+4”法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標MIL-STD-1629A
2.4 節(jié)點負責制 Trouble point responsibility
第三部分 專業(yè)流程:現(xiàn)代工業(yè)設計與業(yè)務能力提升
3.1 德系“全生命周期”設計管控流程的魅力
3.2 美國軍標:迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development
3.3 DfMAS 內在關系、綱領文件與系統(tǒng)認知
3.4 DFA 成本壓縮
導入案例 深度工程案例
3.5 DFM 成本壓縮
基本定式 深度工程案例
3.6 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)
3.7 DFS 成本管控
解析與流程 深度工程實例
第四部分 與時俱進: 現(xiàn)代設計與業(yè)務能力提升五部曲
4.1 第一樂章:產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠
4.2 第二樂章:數(shù)據(jù)導向 砥礪創(chuàng)新
4.3 第三樂章:跨界掠奪 降維打擊
4.4 第四樂章:兩化融合 轉型升級
4.5 第五樂章:破題突圍 變道超車
第五部分:互動研討:我們的行動
5.1 踐行現(xiàn)代工業(yè)設計的抓手與瓶頸
系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型介紹
5.2 互動研討 答疑互勉
就學員實際工作遇到的問題,可以結合文件、圖紙、樣機樣件等,研討答疑。
達飝fei老師的其它課程
現(xiàn)代變革管理與當代創(chuàng)新工程達飝“小班密訓”:學員為中國兵器重大專項負責人、學科帶頭人、集團級技術能手、行政首長等。培訓地點在重慶某公園園內孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息,首長們給達飝遞上特供細煙,并說:達老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……,邁入變
講師:達飝fei詳情
2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構與股權合伙人2項目管理與供應鏈3研發(fā)設計與品質保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益
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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技
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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導入:智能制造開放制造(小小總復習)熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結合實踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制
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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進人工智能邊個新時代熱身:贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認識破冰:兩種迥異的工程思維習慣第一部分現(xiàn)代前沿技術解讀基礎——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是
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中國智造2025工業(yè)級行動教程(達飝) 02.14
工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!當前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析,制約企業(yè)對智能制造的領悟、與一線實踐行動落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制
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XXX集團公司《當代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內訓》系統(tǒng)方案起草人:達飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求,保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施,做好公司中高層管理人才的梯隊建設,打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者,董事會決議:以6個月為特訓時間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強化內訓為
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達飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級高級教程》走進煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話:達飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質與核心。如果達飝老師這次課程告訴我們的,如何實施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我
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關鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓背景本課程為“財務目標導向”的核心骨干小班秘密培訓,面向區(qū)塊鏈應用項目的市場團隊,目標是促成區(qū)塊鏈應用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言,引導團隊從技術層級認知區(qū)塊鏈技術。同時,對區(qū)塊鏈應用的XXX
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