德系新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

E27

新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

課程介紹

新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)，是德國(guó)VDA手冊(cè)中，供應(yīng)鏈聯(lián)合質(zhì)量管理的專項(xiàng)模塊，是德國(guó)VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。在德系項(xiàng)目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產(chǎn)品管理的方方面面，涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)前期的策劃，到最后的批量試生產(chǎn)。

需要特別說(shuō)明的是，VDA手冊(cè)規(guī)范化的MLA，只是一個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)框架和流程。而德系幾大車(chē)輛品牌，包括大眾、寶馬、奔馳、克瑪(軍車(chē)戰(zhàn)車(chē))，都有自己更詳細(xì)、完善的供應(yīng)商管理體系。因此，理解并掌握MLA，必須結(jié)合德系車(chē)型才具有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

本課程以VDA手冊(cè)中，Joint Quality Management in the Supply Chain – Product Creation – Maturity level Assurance for new parts 為基礎(chǔ)，結(jié)合達(dá)飝老師20年德系產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，以大眾奧迪轎車(chē)、克瑪豹2坦克等新產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系為具體實(shí)例，對(duì)MLA做拉網(wǎng)式深度梳理，地毯式實(shí)戰(zhàn)解析。

本課程結(jié)合實(shí)際案例，依次導(dǎo)入德系(歐美)車(chē)企OEM的24大專業(yè)技能與手法，涵蓋了當(dāng)代先進(jìn)車(chē)企OEM的專業(yè)技能，使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)掌握對(duì)德系車(chē)輛質(zhì)量體系的實(shí)操基礎(chǔ)，形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)，自我更新的能力，助推企業(yè)產(chǎn)品破題突圍，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本課程為中航鋰電鄭州某研究所(中國(guó)航母電池指定供應(yīng)商)、日本本田(獨(dú)資)廣東某旗艦供應(yīng)商、德國(guó)威克邁(德資60%)臺(tái)州某傳動(dòng)部件生產(chǎn)廠等，做過(guò)企業(yè)特別實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)洞悉德系車(chē)輛配套的進(jìn)程與方向，明晰了德系車(chē)輛OEM項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的“急、特、難”點(diǎn)，大大提升了項(xiàng)目推進(jìn)速度。

本課程課后附有小測(cè)驗(yàn)，以閉卷形式檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)達(dá)飝老師閱卷講評(píng)，查遺補(bǔ)漏，徹底夯實(shí)學(xué)員MLA的崗位實(shí)操能力。

課程對(duì)象

德系車(chē)輛供應(yīng)商企業(yè)研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)備等一線業(yè)務(wù)功能主管、核心工程師

(工程師要求有閱讀英語(yǔ)文獻(xiàn)基本能力)

課程安排

12課時(shí) (中資企業(yè))、

18課時(shí) (歐美日獨(dú)資或合資企業(yè))

(6課時(shí)/天)

課程總目錄

第一部分  必備管理基礎(chǔ)：德系車(chē)輛OEM管理與一線行動(dòng)

第二部分  必備專業(yè)基礎(chǔ)：德系車(chē)企與VDA認(rèn)知

第三部分  MLA地毯式解析與實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)

第四部分  研討/互動(dòng)/答疑/互勉

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

熱身 破冰

熱身：認(rèn)知時(shí)代

我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過(guò)，

邁進(jìn)智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

概念導(dǎo)入：德系車(chē)輛產(chǎn)品認(rèn)知

智能制造 開(kāi)放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：中國(guó)工程師必察 ——語(yǔ)言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：德系工程師秘籍 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

破冰：VDA-MLA的研修方法

第一部分 必備管理基礎(chǔ)：德系車(chē)輛OEM管理與一線行動(dòng)

1.1 德系跨國(guó) 500 強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn)

      ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是流程？

1.3 德系項(xiàng)目管理揭秘

德系流程管理兩大秘籍

1.4 德系供應(yīng)鏈管理揭秘

企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.5 制造業(yè)決策“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.6 權(quán)變管理  Contingency Management

      外語(yǔ)有障礙管理者秘籍

1.7 西方文獻(xiàn)管理術(shù)語(yǔ)(基礎(chǔ))

1.8 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程

1.9 并行工程 Concurrence Engineering

      APQP回眸一瞥

本章小節(jié)

第二部分 必備專業(yè)基礎(chǔ)：德系車(chē)企與VDA認(rèn)知

2.1 德系專業(yè)文獻(xiàn)閱讀與理解

      以往的教訓(xùn)

      洞察案例

2.2 VDA 認(rèn)知

2.3 德系車(chē)企認(rèn)知

第三部分  MLA地毯式解析與實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)

特別說(shuō)明：

- 為學(xué)習(xí)方便，本部分按照奧迪原始手冊(cè)目次順序，不獨(dú)立編設(shè)小標(biāo)題

- 本部分結(jié)合案例，依次導(dǎo)入德系(歐美)車(chē)企24大專業(yè)技能與手法

1 Scope 適用范圍

    深度工程案例

 2 General project specifications 項(xiàng)目總要求

    深度工程案例

 3 Project scheduling 項(xiàng)目進(jìn)度

    深度工程案例

 4 Reporting and documentation 報(bào)告文件

    深度工程案例

 5 Quality requirements 品質(zhì)要求

    深度工程案例

 6 Product safety, product liability 產(chǎn)品安全 責(zé)任條款

    深度工程案例

 7 Product data management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

    深度工程案例

 8 Environmental compatibility 環(huán)境相容性

    深度工程案例

 9 Materials specification & surfaces 材料規(guī)范 表面涂層

    深度工程案例

10 Logistics requirements 物流要求

11 Requirements for after-sales service 售后服務(wù)要求

12 Standard parts & multi-use parts 標(biāo)準(zhǔn)件 多用件

     深度工程案例

13 Requirements for tools and parts 工具和零件要求

     深度工程案例

14 Definitions terms & abbreviations 定義 術(shù)語(yǔ) 縮略語(yǔ)

15 Applicable documents 適用文件

    深度工程案例

第四部分 研討/互動(dòng)/答疑/互勉

4.1 課后小測(cè)驗(yàn)

4.2 閱卷講評(píng)，查遺補(bǔ)漏

4.3 研討互動(dòng)答疑互勉

      就學(xué)員在工作一線遇到的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合管理文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件研討答疑。

達(dá)飝fei老師的其它課程