E28 德國VDA 6.3產(chǎn)品過程審核實戰(zhàn)特訓(xùn)

德國VDA 6.3產(chǎn)品過程審核實戰(zhàn)特訓(xùn)

課程介紹

德國VDA 6.3   手冊，是產(chǎn)品過程審核Process audit的專項模塊，是德國VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細致而縝密。覆蓋了從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式等方方面面。在德系項目管理矩陣中，VDA 6.3模塊涉及到從新產(chǎn)品開發(fā)，到最后的批量生產(chǎn)的方方面面。

需要特別說明的是，VDA 6.3手冊規(guī)范化的過程審核，只是一個通用標(biāo)準(zhǔn)框架和流程。而德系幾大車系品牌，包括大眾、寶馬、奔馳、克瑪(軍車戰(zhàn)車)，都有自己更詳細、完善的供應(yīng)商管理體系。因此，理解并掌握VD A6.3，必須緊密結(jié)合德系整車開發(fā)流程才具有實戰(zhàn)價值。

本課程以VDA 6.3手冊為基礎(chǔ)，以Joint Quality Management in the Supply Chain – Product Creation – Maturity level Assurance for new parts 為輔助，結(jié)合達飝老師20年德系企業(yè)管理運營與工程技術(shù)經(jīng)驗，以德系整車供應(yīng)鏈管理體系案例為具體實例，對VDA 6.3做拉網(wǎng)式深度梳理，地毯式實戰(zhàn)解析。

本課程結(jié)合實際案例，依次導(dǎo)入德系車企OEM的七大專業(yè)技能與手法，涵蓋了當(dāng)代德系車企OEM的專業(yè)洞見與技能，使受訓(xùn)團隊能夠抓住重點，掌握對德系VDA6.3過程審核的實操基礎(chǔ)，洞悉如何去做到最優(yōu)最佳，在競爭中脫穎而出；并形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)，自我更新的能力，助推企業(yè)產(chǎn)品破題突圍，轉(zhuǎn)型升級。

本課程為中航鋰電鄭州某研究所(中國航母電池指定供應(yīng)商)、日本本田(獨資)廣東某旗艦供應(yīng)商、德國威克邁(德資60%)臺州某傳動部件生產(chǎn)廠等，做過企業(yè)特別實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)洞悉德系車輛配套的進程與方向，明晰了德系車輛OEM項目推進過程中的“急、特、難”點，大大提升了項目推進速度。

本課程課后附有小測驗，以閉卷形式檢驗團隊。經(jīng)達飝老師閱卷講評，查遺補漏，徹底夯實學(xué)員的崗位實操能力。

課程對象

德系車輛供應(yīng)商企業(yè)研發(fā)、項目、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、設(shè)備等一線業(yè)務(wù)功能主管、核心工程師

(工程師要求有閱讀英語文獻基本能力)

課程安排

線上4課時 (中間休息一次)

線下12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備管理基礎(chǔ)：德系車輛OEM管理與一線行動

第二部分  必備專業(yè)基礎(chǔ)：德系車企與VDA認知

第三部分  VDA6.3地毯式解析與實戰(zhàn)行動

第四部分  研討/互動/答疑/互勉

達飝介紹

課程細化大綱

熱身 破冰

熱身：認知時代

我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過，

邁進智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

概念導(dǎo)入：德系車輛產(chǎn)品認知

智能制造 開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：中國工程師必察 ——語言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：德系工程師秘籍 ——產(chǎn)品護衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

破冰：VDA的研修方法

第一部分 必備管理基礎(chǔ)：德系車輛OEM管理與一線行動

1.1 德系跨國 500 強制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn)

      ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是流程？

1.3 德系項目管理揭秘

德系流程管理兩大秘籍

1.4 德系供應(yīng)鏈管理揭秘

企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.5 制造業(yè)決策“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.6 權(quán)變管理  Contingency Management

      外語障礙管理者技巧

1.7 西方文獻管理術(shù)語(基礎(chǔ))

1.8 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程

1.9 并行工程 Concurrence Engineering

      APQP回眸一瞥

本章小節(jié)

第二部分 必備專業(yè)基礎(chǔ)：德系車企與VDA認知

2.1 德系專業(yè)文獻閱讀與理解技能

      以往的教訓(xùn)——閱讀原文

      洞察案例

2.2 VDA 認知

2.3 德系車企認知

第三部分  VDA 6.3地毯式解析與實戰(zhàn)行動

特別說明：

- 為學(xué)習(xí)方便，本部分按照德系某全球主流車型過程審核原始手冊目次順序，

不獨立編設(shè)小標(biāo)題，方便大家后續(xù)工作中查閱參考。

- 本部分結(jié)合案例，依次導(dǎo)入德系車企OEM七大專業(yè)技能與手法

1 Scope 適用范圍

    深度工程案例

 2 General project specifications 項目總要求

    深度工程案例

 3 Project scheduling 項目進度

    深度工程案例

 4 Reporting and documentation 報告文件

    深度工程案例

 5 Quality requirements 品質(zhì)要求

    深度工程案例

 6 Product safety, product liability 產(chǎn)品安全 責(zé)任條款

    深度工程案例

 7 Product data management 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

    深度工程案例

 8 Environmental compatibility 環(huán)境相容性

    深度工程案例

 9 Materials specification & surfaces 材料規(guī)范 表面涂層

    深度工程案例

10 Logistics requirements 物流要求

11 Requirements for after-sales service 售后服務(wù)要求

12 Standard parts & multi-use parts 標(biāo)準(zhǔn)件 多用件

     深度工程案例

13 Requirements for tools and parts 工具和零件要求

     深度工程案例

14 Definitions terms & abbreviations 定義 術(shù)語 縮略語

15 Applicable documents 適用文件

    深度工程案例

第四部分 研討/互動/答疑/互勉

4.1 課后小測驗

4.2 閱卷講評，查遺補漏

4.3 研討互動答疑互勉

      就學(xué)員在工作一線遇到的實際問題，結(jié)合管理文件、工程圖紙、樣機樣件研討答疑。

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