D15 搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——成本管控壓縮與績效考核實戰(zhàn)特訓(xùn)

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

成本管控壓縮與績效考核實戰(zhàn)特訓(xùn)

小引子 (猜猜看)

一位跨國公司CEO履新，走馬上任。

他宣布，消減庫存成本，績效指標(biāo)不低于5%，三個月內(nèi)財務(wù)賬上見！

該企業(yè)物流總監(jiān)滿臉狐疑。

他在想：“我已經(jīng)有八年企業(yè)工齡。在這個企業(yè)，我消減庫存已經(jīng)消減了八年。我對庫房的每一個角落，每一批原材料零部件，比對自己家里的東西還要熟悉！毛巾里的水分，早就被我擠干凈了。成本壓縮已經(jīng)沒有絲毫空間了！這位CEO怎么可能，三個月就能再消減掉5%呢？難道，這位CEO如此睿智過人？我干了八年，竟抵不住他三個月嗎？”

更奇怪的是，這位CEO如此大刀闊斧消減庫存成本，卻從不到庫房實地看一眼 …… ?!

… …

三個月不到，這個年產(chǎn)值150億元(人民幣)的分廠，庫存已經(jīng)消減掉5.7%！

(別動歪腦筋，跨國公司對做假賬是零容忍的)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

在很多人看來，成本管控與壓縮，前人已經(jīng)把該做的事情都做過了。

成本壓縮的空間越來越小、操作越來越難了。

本課程從現(xiàn)代成本思維講起，引導(dǎo)學(xué)員深刻洞悉現(xiàn)代成本壓縮與績效管理，導(dǎo)出現(xiàn)代成本壓縮的根本出路——贏在思維。成本壓縮，屬于企業(yè)日常運(yùn)營的基本功。思路決定出路！沒有做不到的事情，只有看不到、想不到的事情！

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時代的成本競爭力》獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“成本管控壓縮與績效管理”為專項專題，為企業(yè)專門訂制。

本課程解析當(dāng)代成本管控壓縮與績效管理核心主題，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉成本管理與績效考核的內(nèi)在規(guī)律，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機(jī)遇，助推企業(yè)與時俱進(jìn)，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性游說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代現(xiàn)代流程思維、現(xiàn)代成本管理與績效運(yùn)營定式的大強(qiáng)度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐定式動作(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時，對深度實踐實施降本增效，給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

為支持非理工科背景管理干部，在急聚變革時代，駕馭日新月異的成本管控新流程，本課程提供了美國軍標(biāo)“外行如何管理內(nèi)行”的方法，和美國軍標(biāo)“指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊”內(nèi)容，為大系統(tǒng)、大集團(tuán)、大空間、大縱深立體作戰(zhàn)中的一線團(tuán)隊夯實成本壓縮實操行動技能。

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，換道超車！

課程特色

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代，系列前沿成本管控技術(shù)于企業(yè)一線實踐行動：

1激勵團(tuán)隊，升華思維，順應(yīng)變革。揭示現(xiàn)代成本特征特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點和機(jī)遇，夯實企業(yè)團(tuán)隊成本管控壓縮實操能力力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進(jìn)行針對性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。對沉積河底的陳年老泥徹底清淤，喚新團(tuán)隊，夯實企業(yè)績效管理的團(tuán)隊基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師的實踐經(jīng)驗、實例講解，認(rèn)知成本管控壓縮流程級動作操作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊一線行動技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新對成本管控壓縮的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)與時俱進(jìn)，奠基助推企業(yè)化解危機(jī)、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

財務(wù)、人力、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備和維護(hù)相關(guān)主管和骨干。

課程安排  6課時、或12課時（6課時/天）

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  贏在思維：洞悉現(xiàn)代成本暨管控壓縮

第三部分  與時俱進(jìn)：潛入績效管理深水區(qū)

第四部分  專業(yè)行動：現(xiàn)代成本管控壓縮實戰(zhàn)流程

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊：成本管控與壓縮夯實跟進(jìn)

第六部分  專業(yè)決策：成本管控與壓縮拓展提升

第七部分  與時俱進(jìn)：當(dāng)代成本管控壓縮三部曲

互動研討：我們的行動

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：德系全生命周期成本管控 “四個流”

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代企業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者技巧)

1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

研討：本企業(yè)成本消減空間，是很小很窄，還是很大很寬？

第二部分  贏在思維：洞悉現(xiàn)代成本暨管控壓縮

2.1 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

2.2 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

2.3現(xiàn)代成本管控學(xué)習(xí)方法

      邊干邊學(xué)  Learning by Doing

從實例學(xué)  Learning by Cases

跨行業(yè)學(xué)Learning cross Industries

2.4德系一線工作現(xiàn)場底層認(rèn)知

      十萬年太久，只爭朝夕！

研討：本企業(yè)成本消減操作，是很慢很難，還是很快很易？

第三部分  與時俱進(jìn)：潛入績效管理深水區(qū)

3.1“魚刺圖”再認(rèn)識

3.2 績效指標(biāo)再認(rèn)識

      從七個零與零庫存說起

JIT, 海市蜃樓與世外桃源

JIS 是什么？

3.3 FMEA 的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

3.4 卓越現(xiàn)場再認(rèn)識

非理工背景管理者如何洞悉駕馭繁雜忙亂的一線作業(yè)現(xiàn)場

3.5 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

研討：本企業(yè)績效管理，是全部坐實，還是有部分紙上談兵、文件游戲？

第四部分  專業(yè)行動：現(xiàn)代成本管控壓縮實戰(zhàn)流程

4.1 小小總復(fù)習(xí)：

現(xiàn)代系統(tǒng)工程

     精益與6σ的浪費(fèi)觀

4.2 德系成本管控壓縮流程的實戰(zhàn)魅力

4.3 現(xiàn)代DfMAS成本管控壓縮流程地毯式梳理

     (一天課程僅做重點介紹)

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊：成本管控與壓縮夯實跟進(jìn)

5.1 外行如何管理內(nèi)行

    “6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

5.2  節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibile

第六部分  專業(yè)決策：成本管控與壓縮拓展提升

(一天課程本部分省略)

6.1系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

6.2 成本管控壓縮推進(jìn)的抓手和瓶頸

      瓶頸甄別與解決要素

第七部分  與時俱進(jìn)： 當(dāng)代成本管控壓縮三部曲

第一樂章：自我護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：破題突圍 換道超車

互動研討：我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，結(jié)合管理文件、技術(shù)圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

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