A118 搭上創(chuàng)新時代直通車——技術轉移與成果催化行動教程

A118    (20200511)

搭上創(chuàng)新時代直通車

技術轉移與成果催化行動教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

邁入以變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

本課程以“技術轉移和成果催化行動”為專題專項，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理、招商和工作人員而專門訂制。

本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代成果轉化認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對開發(fā)區(qū)技術轉移、成果催化工作進行地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對開發(fā)區(qū)成果轉化的引領與保障，引導學員前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程站在開發(fā)區(qū)工作角度，針對開發(fā)區(qū)管理運營一線骨干，進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉換思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐 操作定式(Best Practice)，透徹穿越開發(fā)區(qū)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作的思維方法同時，對深度實踐、實現(xiàn)技術轉移與成果催化給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推開發(fā)區(qū)管委會，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理與執(zhí)行層責任主管、核心干部訂制。

課程安排 

6課時、12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

第二部分  與時俱進：潛入當代企業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)行動：技術轉移與現(xiàn)代創(chuàng)新

第四部分  專業(yè)行動：成果催化與新舊動能轉換

第五部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內行

第六部分  駕馭未來：技術成果催化行動五部曲

第七部分  互動研討：我們的行動

達飝介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

          邁進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術創(chuàng)新”

破冰：全生命周期管控 “四個流”

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現(xiàn)代管理者必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

第二部分  與時俱進：潛入當代企業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2 “魚刺圖” 再認識

2.3 績效指標再認識

      從七個零與零庫存說起     JIT,海市蜃樓與世外桃源

2.4 卓越現(xiàn)場再認識

      非理工背景管理者如何洞悉駕馭企業(yè)一線現(xiàn)場

2.5 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應鏈

第三部分  專業(yè)行動：技術轉移與現(xiàn)代創(chuàng)新

3.1 當代創(chuàng)新認知

      創(chuàng)新的五個層級

3.2 技術轉移與智能制造

認知德國工業(yè)4.0

3.3 德國BMBF應對現(xiàn)代制造業(yè)技術轉移的九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

什么是網(wǎng)絡安全？

      5G技術認知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

什么是技術訣竅 Know-how？

傳統(tǒng)制造轉型升級的抓手 ——跨學科創(chuàng)新

      工程級深度實戰(zhàn)解析

第四部分  專業(yè)行動：成果催化與新舊動能轉換

4.1 人工智能企業(yè)級應用

      如何鑒別人工智能     計算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡    增強學習與深度學習

4.2 現(xiàn)代生物識別企業(yè)級應用

      指紋識別    人臉識別    步態(tài)與刑偵    筆跡識別    身體語言與戀愛出軌

4.3 大數(shù)據(jù), 云計算, 5G物聯(lián)網(wǎng)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

      大數(shù)據(jù)與云計算工業(yè)級解析     網(wǎng)絡實體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

4.4 洞悉區(qū)塊鏈

第五部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內行

5.1 問題的提出

      美國軍標 DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

      外行如何管理內行

5.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

       美帝軍標MIL-STD-1629A 風險管控行動

第六部分  駕馭未來：技術成果催化行動五部曲

(本部分以當代深度案例滾動推進)

第一樂章：自我護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

第二樂章：數(shù)字驅動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第七部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合流程文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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