A118 搭上創(chuàng)新時代直通車——技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果催化行動教程

A118    (20200511)

搭上創(chuàng)新時代直通車

技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果催化行動教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

邁入以變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

本課程以“技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果催化行動”為專題專項，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理、招商和工作人員而專門訂制。

本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代成果轉(zhuǎn)化認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對開發(fā)區(qū)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果催化工作進(jìn)行地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對開發(fā)區(qū)成果轉(zhuǎn)化的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)學(xué)員前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實(shí)時、即時、瞬時紅利！

本課程站在開發(fā)區(qū)工作角度，針對開發(fā)區(qū)管理運(yùn)營一線骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐 操作定式(Best Practice)，透徹穿越開發(fā)區(qū)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法同時，對深度實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果催化給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動全局！助推開發(fā)區(qū)管委會，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心干部訂制。

課程安排 

6課時、12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

第二部分  與時俱進(jìn)：潛入當(dāng)代企業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)行動：技術(shù)轉(zhuǎn)移與現(xiàn)代創(chuàng)新

第四部分  專業(yè)行動：成果催化與新舊動能轉(zhuǎn)換

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊：外行如何管理內(nèi)行

第六部分  駕馭未來：技術(shù)成果催化行動五部曲

第七部分  互動研討：我們的行動

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

時代認(rèn)知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

          邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”

破冰：全生命周期管控 “四個流”

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代管理者必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

第二部分  與時俱進(jìn)：潛入當(dāng)代企業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2 “魚刺圖” 再認(rèn)識

2.3 績效指標(biāo)再認(rèn)識

      從七個零與零庫存說起     JIT,海市蜃樓與世外桃源

2.4 卓越現(xiàn)場再認(rèn)識

      非理工背景管理者如何洞悉駕馭企業(yè)一線現(xiàn)場

2.5 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

第三部分  專業(yè)行動：技術(shù)轉(zhuǎn)移與現(xiàn)代創(chuàng)新

3.1 當(dāng)代創(chuàng)新認(rèn)知

      創(chuàng)新的五個層級

3.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移與智能制造

認(rèn)知德國工業(yè)4.0

3.3 德國BMBF應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

      5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

      工程級深度實(shí)戰(zhàn)解析

第四部分  專業(yè)行動：成果催化與新舊動能轉(zhuǎn)換

4.1 人工智能企業(yè)級應(yīng)用

      如何鑒別人工智能     計算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)    增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

4.2 現(xiàn)代生物識別企業(yè)級應(yīng)用

      指紋識別    人臉識別    步態(tài)與刑偵    筆跡識別    身體語言與戀愛出軌

4.3 大數(shù)據(jù), 云計算, 5G物聯(lián)網(wǎng)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

      大數(shù)據(jù)與云計算工業(yè)級解析     網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

4.4 洞悉區(qū)塊鏈

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊：外行如何管理內(nèi)行

5.1 問題的提出

      美國軍標(biāo) DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)

      外行如何管理內(nèi)行

5.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

       美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A 風(fēng)險管控行動

第六部分  駕馭未來：技術(shù)成果催化行動五部曲

(本部分以當(dāng)代深度案例滾動推進(jìn))

第一樂章：自我護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第七部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

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