A131海外團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效與激勵(lì)

  培訓(xùn)講師:達(dá)飝fei

講師背景:
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)】20年特大央企巨頭(中國(guó)兵器)/高級(jí)研究員/國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室主任10年德國(guó)制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動(dòng))/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>

達(dá)飝
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A131海外團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

A131海外團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效與激勵(lì)

 

A131  20200620

 

海外團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效與激勵(lì)

 

課程背景 Background

This course aims for uplifting the way of thinking and improving abilities in the oversea business operation forefront of the managers from theChinacontinent. The purpose of this course is to strengthen compliance management in Chinese companies to oil up the business performance in the critical global big picture recently. No issue of politics and religion will be touched upon in the coming discussion in the classroom.

本課程以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《供應(yīng)鏈管理企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程》、《合規(guī)管理思維與海外運(yùn)營(yíng)一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(服務(wù)業(yè)篇)》、《海外拓展一線行動(dòng)“十維度”賦能高級(jí)教程》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ),以“海外團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效與激勵(lì)”為專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題,為出自中國(guó)大陸本土的海外市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)而專(zhuān)門(mén)訂制。

本課程旨在轉(zhuǎn)變、升華績(jī)效思維,提升中國(guó)大陸本土經(jīng)理的海外業(yè)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)拓展能力。通過(guò)強(qiáng)化流程管理、合規(guī)管理基礎(chǔ)、迅速提升海外團(tuán)隊(duì)人員運(yùn)營(yíng)績(jī)效業(yè)績(jī)。本課程汲取跨國(guó)500強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)所走過(guò)的彎路教訓(xùn)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)海外團(tuán)隊(duì)的個(gè)人單兵杰出技能做實(shí)操特訓(xùn)。本課程尤其對(duì)海外團(tuán)隊(duì)人員適應(yīng)當(dāng)前疫情蔓延趨勢(shì)、和劇烈變動(dòng)的國(guó)際大環(huán)境給出行動(dòng)指南。本課程為線上網(wǎng)課,不涉及政治和宗教話題。

匆忙的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,不是在解決問(wèn)題,而是在“轉(zhuǎn)移”問(wèn)題;混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根治問(wèn)題,而是在“創(chuàng)造”問(wèn)題。本課程系統(tǒng)梳理海外團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效與激勵(lì)流程,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)鎖定最高優(yōu)先級(jí)活動(dòng)切入點(diǎn),從關(guān)鍵點(diǎn)入手突破,以點(diǎn)帶線、以線代面,拉動(dòng)全局,助推海外團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)破題突圍的績(jī)效業(yè)績(jī)。

 

課程對(duì)象

海外公司總經(jīng)理與總部中層干部、儲(chǔ)備干部

 

課程安排 

線上6課時(shí)  (6課時(shí)/天)

 

課程總目錄

熱身 破冰

 

熱身破冰

第一部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理如何輻射到一線行動(dòng)

第二部分  歷史回眸:潛入海外運(yùn)營(yíng)績(jī)效深水區(qū)

第三部分  與時(shí)俱進(jìn):海外總經(jīng)理角色認(rèn)知與定位

第四部分  專(zhuān)業(yè)技能:海外拓展實(shí)操動(dòng)作“十維度”

第五部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì):海外團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)揭秘——外行如何管理內(nèi)行

 

 

課程大綱細(xì)化

 

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身:達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)   從實(shí)例學(xué)   按流程學(xué)   跨行業(yè)學(xué)

 (Learning by Doing, on Cases, of processes & cross Industries.)

熱身:洞悉管理者一線單兵基礎(chǔ)技能

破冰:德系市場(chǎng)全生命周期管控 “四個(gè)流”

破冰:一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕!

 

第一部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理如何輻射到一線行動(dòng)

1.1 東西方迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 海外總經(jīng)理必察 ——什么是流程?

1.3 西方流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者技巧)

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美國(guó)軍標(biāo):任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure  MIL-STD-881C

 

第二部分  歷史回眸:潛入海外運(yùn)營(yíng)績(jī)效深水區(qū)

2.1“魚(yú)刺圖” 再認(rèn)識(shí)

2.2 洞悉績(jī)效管理(指標(biāo))內(nèi)核

2.3 七個(gè)零與零庫(kù)存——海外拓展的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.4 非理工背景管理者如何洞悉駕馭一線產(chǎn)品業(yè)務(wù)

 

第三部分  與時(shí)俱進(jìn):海外總經(jīng)理角色認(rèn)知與定位

3.1 海外總經(jīng)理角色定位

3.2 海外總經(jīng)理視野與視界 (Insight & Scope)

3.3 海外總經(jīng)理的工作路線

3.4 海外總經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變與提升

3.5 海外總經(jīng)理的管理模式

3.6 海外總經(jīng)理自主學(xué)習(xí)

3.7 海外總經(jīng)理績(jī)效模版

3.8 海外總經(jīng)理盲區(qū),誤區(qū),雷區(qū)

 

第四部分  專(zhuān)業(yè)技能:海外拓展實(shí)操動(dòng)作“十維度”

(本部分以實(shí)戰(zhàn)案例推進(jìn),不獨(dú)立編設(shè)小標(biāo)題)

第一維度:戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度:情報(bào)與反情報(bào)

                現(xiàn)代情商與身體語(yǔ)言

第三維度:IT平臺(tái)與信息化落地

                 潛入項(xiàng)目管理深水區(qū)

第四維度:風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控

第五維度:卓越現(xiàn)場(chǎng)

                 工程現(xiàn)場(chǎng)/功能現(xiàn)場(chǎng)/流水現(xiàn)場(chǎng)

第六維度:現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系

                 認(rèn)知GAAP, IFRS, XBRL與獲益   現(xiàn)代四大財(cái)報(bào)

第七維度:當(dāng)代人力資源體系

                 挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)與挑戰(zhàn)體系

第八維度:研發(fā)引擎潤(rùn)滑

                 技術(shù)訣竅/絕活兒

                 專(zhuān)利保護(hù) pk 產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) (2)

第九維度:現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

                 德國(guó)大眾供應(yīng)鏈揭秘

第十維度:法務(wù)事項(xiàng)

 

第五部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì):海外團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)揭秘——外行如何管理內(nèi)行

5.1 問(wèn)題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行

      美國(guó)軍標(biāo) TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

5.2 “6+4” 法則 (“勢(shì)利眼”法則)

      美帝軍標(biāo):MIL-STD-1629A

5.3 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

      美系矩陣組織機(jī)構(gòu)合規(guī)管理內(nèi)核


 

達(dá)飝fei老師的其它課程

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”:學(xué)員為中國(guó)兵器重大專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、行政首長(zhǎng)等。培訓(xùn)地點(diǎn)在重慶某公園園內(nèi)孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書(shū)們執(zhí)勤值班。課間休息,首長(zhǎng)們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙,并說(shuō):達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽(tīng)課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái)……,邁入變

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2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類(lèi):智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)B類(lèi):管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人2項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團(tuán)管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類(lèi):生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計(jì)之魂——行動(dòng)含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分研討答疑/互動(dòng)互勉達(dá)飝介紹典型國(guó)企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽(yáng)某航母動(dòng)力專(zhuān)項(xiàng)分廠上海日資汽車(chē)氣囊技

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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……概念導(dǎo)入:智能制造開(kāi)放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實(shí)踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語(yǔ)言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制

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客戶(hù)是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時(shí)代,精益時(shí)代,敏捷時(shí)代一路走來(lái)…走進(jìn)人工智能邊個(gè)新時(shí)代熱身:贏在思維——潛入變革時(shí)代深水區(qū)魚(yú)刺圖(因果圖)再認(rèn)識(shí)破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代中國(guó)智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代!當(dāng)前,中國(guó)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題:1缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)對(duì)智能制造的領(lǐng)悟、與一線實(shí)踐行動(dòng)落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對(duì)工業(yè)4.0和智能制

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XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人:達(dá)飝一目的說(shuō)明為滿(mǎn)足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人力資源需求,保障公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施,做好公司中高層管理人才的梯隊(duì)建設(shè),打造XXX集團(tuán)公司具備現(xiàn)代杰出管理與運(yùn)營(yíng)技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動(dòng)能的卓越管理者,董事會(huì)決議:以6個(gè)月為特訓(xùn)時(shí)間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為

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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時(shí)代直通車(chē)——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書(shū)記,總經(jīng)理,廠長(zhǎng)前排就座。黨委書(shū)記課后講話:達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專(zhuān)門(mén)專(zhuān)題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話:達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實(shí)施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我

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關(guān)鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn),面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目成交大客戶(hù)。本課程用平易案例和大眾語(yǔ)言,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)層級(jí)認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時(shí),對(duì)區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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