【國(guó)慶節(jié)紅利5】關(guān)鍵字覆蓋：制造業(yè)中高層管理者技能類(lèi)培訓(xùn)需求

B64w  20200925     

關(guān)鍵字：     

(本課程覆蓋以下內(nèi)容，依據(jù)客戶(hù)需求，靈活更改課程題目)     

中高層管理者技能、MBA、央企國(guó)企、集團(tuán)管控、從研發(fā)走向管理、中層干部走向企業(yè)級(jí)管理崗位、頂替MTP、如何做好副職     

客戶(hù)群：     

覆蓋制造業(yè)中高層管理者技能類(lèi)需求     

MBA十維度行動(dòng)力

(中高層管理者TTA(思維,技能與行動(dòng))賦能)

(現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專(zhuān)項(xiàng)杰出技能)

(央企國(guó)企變革與創(chuàng)新十維度)

課程背景

現(xiàn)代管理者不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走過(guò) ……，

邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

現(xiàn)代管理者不得不察 ——

管理者的高度決定企業(yè)的高度，管理者的水平?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)的水平 ……，

現(xiàn)代管理者，必須具備自己固有的、杰出的、單兵專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)作級(jí)管理技能！

本課程針對(duì)企業(yè)管理者普遍面臨的一線(xiàn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，給出深入的工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、單兵技能級(jí)和工程技術(shù)級(jí)回答，助推管理者形成務(wù)實(shí)有效的管理運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

本課程站在時(shí)代新視角，對(duì)傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代的弱項(xiàng)短板做再梳理與再認(rèn)識(shí)。通過(guò)獨(dú)家案例滾動(dòng)迭代推進(jìn)，為現(xiàn)代管理者厘清管理與運(yùn)營(yíng)、操作落地的抓手，輸出管理者單兵一線(xiàn)專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)杰出技能，明晰工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)變革與創(chuàng)新的十大維度行動(dòng)與動(dòng)作要點(diǎn)，助推管理者統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳，在繁雜的日常運(yùn)營(yíng)內(nèi)容中，精準(zhǔn)鎖定企業(yè)級(jí)、動(dòng)作層級(jí)行動(dòng)切入點(diǎn)，做出企業(yè)級(jí)貢獻(xiàn)。

本課程不是知識(shí)類(lèi)講解，結(jié)構(gòu)性闡說(shuō)，而是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線(xiàn)常見(jiàn)實(shí)際問(wèn)題，使企業(yè)中高層管理者迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞運(yùn)營(yíng)操作手法，駕馭企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)。課程結(jié)合企業(yè)一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)案例，品味落地，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、拉動(dòng)全局！轉(zhuǎn)型升級(jí)，破題突圍、變道超車(chē)！

課程收益

提升企業(yè)管理者實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作能力，提升管理者個(gè)人一線(xiàn)單兵動(dòng)作能力，助推管理者敏銳洞察，精準(zhǔn)出手，與時(shí)俱進(jìn)，變革創(chuàng)新，持續(xù)做出企業(yè)級(jí)貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī)。

課程安排：12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理與核心成員和儲(chǔ)備干部；

集團(tuán)副總、總監(jiān)，集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、集團(tuán)各分公司主管(總經(jīng)理/副總經(jīng)理)。

課程總目錄

開(kāi)課熱身 課程破冰

第一部分：現(xiàn)代管理者角色認(rèn)知

第二部分：現(xiàn)代管理者單兵專(zhuān)項(xiàng)杰出技能

第三部分：企業(yè)級(jí)十維度行動(dòng)力

第四部分：開(kāi)放研討答疑互勉

課程細(xì)化大綱

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  按流程學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走過(guò) ……

          邁進(jìn)以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！

熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

概念導(dǎo)入：智能制造 開(kāi)放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：德系“工匠精神”

熱身：大企業(yè)  小故事  

          企業(yè)小  故事大

熱身：現(xiàn)代管理者如何“理論結(jié)合實(shí)踐”?

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——語(yǔ)言誤區(qū)

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入企業(yè)管理深水區(qū)

          現(xiàn)代管理毒草甄別清單

          魚(yú)刺圖(因果圖)再認(rèn)識(shí)         績(jī)效管理(指標(biāo))再認(rèn)識(shí)       思維導(dǎo)圖再認(rèn)識(shí)

          SWOT再認(rèn)識(shí)                     5Whys再認(rèn)識(shí)                  5W1H再認(rèn)識(shí)

          8D報(bào)告再認(rèn)識(shí)                    FMEA再認(rèn)識(shí)                 “微笑曲線(xiàn)”再認(rèn)識(shí)           

          精益“七個(gè)零”再認(rèn)識(shí)        狼性團(tuán)隊(duì)再認(rèn)識(shí)                蝴蝶效應(yīng)暨風(fēng)險(xiǎn)管控再認(rèn)識(shí)

問(wèn)題導(dǎo)出：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

破冰：一萬(wàn)年太久 只爭(zhēng)朝夕！         

第一部分：現(xiàn)代管理者角色認(rèn)知

1.1 現(xiàn)代管理者角色定位

1.2 現(xiàn)代管理者視野與視界 (Insight & Scope)

1.3 現(xiàn)代管理者的工作路線(xiàn)

1.4 現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)變與提升

1.5 現(xiàn)代管理者的管理模式

1.6 現(xiàn)代管理者自主學(xué)習(xí)

      精益6σ內(nèi)核

1.7 現(xiàn)代管理者績(jī)效模版

1.8 現(xiàn)代管理者盲區(qū),誤區(qū),雷區(qū)

冰山理論是現(xiàn)金？還是期票、抑或是空頭支票？

企業(yè)成本最活躍的隱形“殺手”——文件

跨國(guó)500強(qiáng)大數(shù)據(jù)集團(tuán)級(jí)狼吞虎咽野戰(zhàn)案例 (汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)回避)

第二部分：現(xiàn)代管理者單兵專(zhuān)項(xiàng)杰出技能

2.1 跨國(guó) 500 強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

2.2 現(xiàn)代制造業(yè)總經(jīng)理必察 ——什么是流程？

2.3 現(xiàn)代制造業(yè)總經(jīng)理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

2.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

2.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,裝配和服務(wù)的設(shè)計(jì)流程 DfMAS

2.9 權(quán)變管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程

第三部分：企業(yè)級(jí)十維度行動(dòng)力

(該部分以達(dá)飝自身經(jīng)歷案例滾動(dòng)推進(jìn)，不設(shè)小標(biāo)題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

什么是競(jìng)爭(zhēng)伙伴(現(xiàn)代流程管理的魅力)？

——爹親娘親不如市場(chǎng)親！豺狼再狠不如流程狠！

——當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CEO是目標(biāo)客戶(hù)CEO兒子時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦？連他爹一起辦！

該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以“親零”價(jià)格奉送企業(yè)，退出江湖！

我方獨(dú)占市場(chǎng)！成為獨(dú)大唯一供應(yīng)商！

優(yōu)秀供應(yīng)商靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，永不“跪舔”客戶(hù)。

第二維度：情報(bào)與反情報(bào)

現(xiàn)代商戰(zhàn)是情報(bào)戰(zhàn) 情報(bào)定勝負(fù) 情報(bào)定乾坤！

——人人都是情報(bào)員

——世界500強(qiáng)情報(bào)技能培訓(xùn)案例點(diǎn)睛

第三維度：IT平臺(tái)與信息化落地

現(xiàn)代無(wú)紙辦公的意義

——無(wú)紙辦公關(guān)乎企業(yè)效率與效能，不是為了省錢(qián)省紙。

——無(wú)紙辦公是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的捷徑。

——洞悉人工智能

——洞悉大數(shù)據(jù)

——洞悉5G/工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

——洞悉區(qū)塊鏈

第四維度：風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控

——現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)核

——現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)核

——冰出于水寒于水！現(xiàn)代供應(yīng)鏈出于采購(gòu)，別于采購(gòu)。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理內(nèi)核

——美國(guó)國(guó)防部采購(gòu)業(yè)績(jī)優(yōu)秀指標(biāo)評(píng)價(jià)書(shū)(最佳實(shí)踐)

第五維度：卓越現(xiàn)場(chǎng)

——現(xiàn)代A3報(bào)告式解讀

——非理工背景管理者如何管理駕馭一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

德國(guó)投資人考察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秘笈

——美國(guó)F35B隱形垂起戰(zhàn)斗機(jī)組裝線(xiàn)一瞥

——德系一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)底層認(rèn)知揭秘

——日本尼桑組裝線(xiàn)效率效能一瞥

        5分鐘小視頻

——洞悉智能制造

        德國(guó)智庫(kù)BMBF應(yīng)對(duì)智能制造九大挑戰(zhàn)緊急通知

——洞悉數(shù)字化工廠(chǎng)

第六維度：現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)

——非財(cái)管理者必察：現(xiàn)代企業(yè)四大財(cái)報(bào)

——GAAP是什么？

——IFRS是什么？

——現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)

——現(xiàn)代企業(yè)避稅：決策于一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

第七維度：當(dāng)代人力資源體系

——現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)

——現(xiàn)代挑戰(zhàn)型HR系統(tǒng)實(shí)務(wù)

——數(shù)字化人力資源體系

——洞悉企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

——3C小組(跨學(xué)科、跨部門(mén)、跨行業(yè)小組)

        外行如何管理內(nèi)行

第八維度：研發(fā)引擎潤(rùn)滑

——什么是“產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)”？

放手讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿走我們的圖紙與工藝參數(shù)，等待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被客戶(hù)狠狠投訴。

——什么是“跨界掠奪 降維打擊”？

服務(wù)業(yè)的保險(xiǎn)公司，銀行等，應(yīng)該是是制造業(yè)的“家常菜”！

——什么是“兩化融合 破題突圍”？

德系創(chuàng)新TRIZ：跨學(xué)科創(chuàng)新

——什么是“轉(zhuǎn)型升級(jí) 彎道超車(chē)”？

我們開(kāi)著拖拉機(jī)，在和法拉利競(jìng)速，能否實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？！

現(xiàn)代人工智能的杰出應(yīng)用：掇取變革與創(chuàng)新時(shí)代即時(shí)紅利！

第九維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

——什么才是真實(shí)的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

德國(guó)大眾供應(yīng)鏈深度解析

第十維度：法務(wù)事項(xiàng)

——遵紀(jì)守法 利于不敗之地

企業(yè)法律顧問(wèn)的聘請(qǐng)與作用，法律顧問(wèn)績(jī)效要求要點(diǎn)。

——現(xiàn)代管理者合規(guī)運(yùn)營(yíng)秘籍

——德國(guó)大眾內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)匯總

第四部分：開(kāi)放研討 答疑互勉

就學(xué)員在一線(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合管理文件、技術(shù)圖紙、樣件樣機(jī)和想法，開(kāi)放研討答疑

達(dá)飝fei老師的其它課程