A82+ 產(chǎn)品質(zhì)量可靠性工程高級(jí)教程
培訓(xùn)講師:達(dá)飝fei
講師背景:
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)】20年特大央企巨頭(中國(guó)兵器)/高級(jí)研究員/國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室主任10年德國(guó)制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動(dòng))/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>
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A82+ 產(chǎn)品質(zhì)量可靠性工程高級(jí)教程詳細(xì)內(nèi)容
A82+ 產(chǎn)品質(zhì)量可靠性工程高級(jí)教程
產(chǎn)品質(zhì)量可靠性工程高級(jí)教程
課程介紹
我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……
邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代!
我們面臨著歷史性機(jī)遇,同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)!
本課程以產(chǎn)品質(zhì)量可靠性工程為專項(xiàng)專題,站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角,重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū),夯實(shí)現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程方法;升華思維,導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程的基本方法與技能,并進(jìn)行企業(yè)級(jí)的地毯式拉網(wǎng)解析,激活智能制造內(nèi)核——兩化融合對(duì)產(chǎn)品可靠性工程的引領(lǐng)與保障,引導(dǎo)企業(yè)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),完善產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)流程,提升產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)能力,不斷推出產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新,擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車,掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利!
本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié),也不是飄在管理層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì),而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度,針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程一線技術(shù)骨干,進(jìn)行奠基于現(xiàn)代流程思維與設(shè)計(jì)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)軍標(biāo)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn),傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法,對(duì)深度升華產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程、踐行兩化融合,實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答!
本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時(shí)代,破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)!
課程對(duì)象
本課程為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程核心骨干訂制。
課程安排
18課時(shí) (6課時(shí)/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎(chǔ):現(xiàn)代品質(zhì)與一線行動(dòng)
第二部分 專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代系統(tǒng)工程
第三部分 專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代產(chǎn)品可靠性工程
第四部分 專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代產(chǎn)品可靠性分布解析
第五部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品質(zhì)量可靠性DFMEA
第六部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品質(zhì)量可靠性DfMAS
第七部分 與時(shí)俱進(jìn):可靠性工程制高點(diǎn)——兩化融合
第八部分 駕馭未來(lái):現(xiàn)代可靠性工程團(tuán)隊(duì)
互動(dòng)研討 答疑互勉
課程大綱細(xì)化
熱身互動(dòng)
自我介紹
熱身:達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉
邊干邊學(xué) 從實(shí)例學(xué) 跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)
時(shí)代認(rèn)知:沸騰的時(shí)代
熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……
邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代!
熱身:美國(guó)F35B垂起隱身戰(zhàn)機(jī)總裝配現(xiàn)場(chǎng)一瞥
熱身:什么是Know-how?
熱身:什么是跨學(xué)科創(chuàng)新?
熱身:贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認(rèn)知
破冰:德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”
破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣
第一部分 必備基礎(chǔ):現(xiàn)代品質(zhì)與一線行動(dòng)
1.1 兩種迥異的工程思維習(xí)慣
1.2 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是流程?
1.3 德系流程管理兩大秘笈
1.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙者技巧)
1.5 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 美帝軍標(biāo):任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C
反思“8D報(bào)告” 美國(guó)軍標(biāo) MIL-STD-1520 MIL-HDBK-350
第二部分 專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代系統(tǒng)工程
2.1 反思“七個(gè)零”
2.2 反思“績(jī)效考核指標(biāo)”
2.3 反思“魚(yú)刺圖”
美國(guó)軍標(biāo) NASA Guide –FTA Handbook
2.4 概念導(dǎo)入:智能制造與開(kāi)放制造
可靠性 可用性 可維護(hù)性 安全性
軍品裝備六性 中國(guó)軍標(biāo)GBJ9001-2009
2.5 現(xiàn)代系統(tǒng)工程
拉網(wǎng)式認(rèn)知與解析
美國(guó)軍標(biāo) NASA Guide –System Engineering Handbook
第三部分 專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代產(chǎn)品可靠性工程
3.1 什么是可靠性
可靠性基本概念
可靠性主要特征量
是效率與失效曲線
3.2 可靠性工程常見(jiàn)分布
產(chǎn)品可靠度
可靠性測(cè)試
3.3 系統(tǒng)可靠性
復(fù)雜系統(tǒng)的可靠性
硬件與軟件系統(tǒng)的可靠性
3.4 現(xiàn)代可靠性保障方法(軟件與硬件)
美國(guó)軍標(biāo) MIL-STD-1629A
美國(guó)軍標(biāo) DoD Handbook -Integrated Product and Process Development
美國(guó)軍標(biāo) DoD Handbook & DoDD 5000.1
德國(guó)標(biāo)準(zhǔn) VDA Books -Quali?ttsstandard der Deutschen Automobilindustrie
德國(guó)標(biāo)準(zhǔn) VW99000 -Overall Requirements for the Performance of Component Development Contracts
3.5 可靠性工程核心技術(shù)一瞥
工程實(shí)戰(zhàn)案例
第四部分 專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代產(chǎn)品可靠性分布解析
4.1 正態(tài)分布
4.2 指數(shù)分布
4.3 二項(xiàng)分布
4.4 伽馬分布
4.5 威布爾分布
4.6 工程實(shí)用中的問(wèn)題
Mintab的局限性
第五部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品品質(zhì)可靠性DFMEA
5.1 APQP 再認(rèn)識(shí) APQP Reconsideration
FMECA 解析
FMEDA 賞析
5.2 什么是DFMEA? DFMEA Definition
誰(shuí)是 DFMEA 的客戶? Customer of DFMEA
認(rèn)知什么是失效? Failure Definition
DFMEA 和 PFMEA 的關(guān)系
5.3 DFMEA 實(shí)施步驟與流程 DFMEA Procedure & Process
成立DFMEA小組
收集信息與情報(bào)
DFMEA項(xiàng)目展開(kāi)
DFMEA 工作表詳解
DFMEA 公則 Ground Rules & Regulation
DFMEA 工作表流程
DFMEA 工作表模版
零部件層級(jí)編號(hào)
零部件功能/要求
失效模式順序號(hào)與描述
失效后果描述
嚴(yán)重度 (S)
特殊特性
失效原因/機(jī)理
頻度 (O)
目前失效應(yīng)對(duì)措施
Detection (D) 探測(cè)(難)度
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù) RPN Risk Priority Number
5.4 改善改進(jìn)技術(shù)路線與方案
小節(jié) ① 小節(jié) ② 小節(jié) ③
國(guó)內(nèi)眾多外資、內(nèi)資行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)曾經(jīng)步入,或正在陷入的誤區(qū)雷區(qū)
5.5設(shè)計(jì)審核的正規(guī)軍 Design Review
Process of Design Review 設(shè)計(jì)審核流程
DR 流程中的 DFMEA
DR 術(shù)語(yǔ)
美國(guó)國(guó)防部軍品采購(gòu)設(shè)計(jì)審核流程模版(2016)
5.6 基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估DRBFM
GD3 是什么?
Good Design Good Discussion Good Dissection
第六部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品品質(zhì)可靠性DfMAS
6.1 德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程
德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力
現(xiàn)代 DfMAS 一瞥
DfMAS綱領(lǐng)文件 德國(guó)標(biāo)準(zhǔn) VW99000
6.2 DFA (可裝配性)
工程定式地毯式梳理
深度工程案例 (3)
6.3 DFM (可制造性)
工程定式地毯式梳理
深度工程案例 (2)
第七部分 與時(shí)俱進(jìn):可靠性工程制高點(diǎn)——兩化融合
7.1現(xiàn)代裝備創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合
知識(shí)點(diǎn):精益 6σ 浪費(fèi)觀
7.2 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng) Resilient control systems
7.3 (工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)精解
7.4 智能工廠是這樣建造的!
7.5 當(dāng)代裝備品質(zhì)“十元素”升華
7.6 洞悉當(dāng)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程
兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí) 破題突圍 涵道超車
第八部分 駕馭未來(lái):現(xiàn)代可靠性工程團(tuán)隊(duì)
8.1 問(wèn)題的提出
8.2 “6+4” 法則 (“勢(shì)利眼”法則)
美國(guó)軍標(biāo) MIL-STD-1629A TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))
互動(dòng)研討 答疑互勉
中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)
就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題,可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等,研討答疑
達(dá)飝fei老師的其它課程
現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”:學(xué)員為中國(guó)兵器重大專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、行政首長(zhǎng)等。培訓(xùn)地點(diǎn)在重慶某公園園內(nèi)孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書(shū)們執(zhí)勤值班。課間休息,首長(zhǎng)們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙,并說(shuō):達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽(tīng)課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái)……,邁入變
講師:達(dá)飝fei詳情
2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人2項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團(tuán)管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益
講師:達(dá)飝fei詳情
課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計(jì)之魂——行動(dòng)含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分研討答疑/互動(dòng)互勉達(dá)飝介紹典型國(guó)企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽(yáng)某航母動(dòng)力專項(xiàng)分廠上海日資汽車氣囊技
講師:達(dá)飝fei詳情
總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……概念導(dǎo)入:智能制造開(kāi)放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實(shí)踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語(yǔ)言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制
講師:達(dá)飝fei詳情
客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時(shí)代,精益時(shí)代,敏捷時(shí)代一路走來(lái)…走進(jìn)人工智能邊個(gè)新時(shí)代熱身:贏在思維——潛入變革時(shí)代深水區(qū)魚(yú)刺圖(因果圖)再認(rèn)識(shí)破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是
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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代中國(guó)智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代!當(dāng)前,中國(guó)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題:1缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)對(duì)智能制造的領(lǐng)悟、與一線實(shí)踐行動(dòng)落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對(duì)工業(yè)4.0和智能制
講師:達(dá)飝fei詳情
XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人:達(dá)飝一目的說(shuō)明為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人力資源需求,保障公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施,做好公司中高層管理人才的梯隊(duì)建設(shè),打造XXX集團(tuán)公司具備現(xiàn)代杰出管理與運(yùn)營(yíng)技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動(dòng)能的卓越管理者,董事會(huì)決議:以6個(gè)月為特訓(xùn)時(shí)間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為
講師:達(dá)飝fei詳情
達(dá)飝《搭上“兩化融合”時(shí)代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書(shū)記,總經(jīng)理,廠長(zhǎng)前排就座。黨委書(shū)記課后講話:達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門(mén)專題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話:達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實(shí)施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我
講師:達(dá)飝fei詳情
【小班實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn)】 搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)解析(推廣方案) 02.14
關(guān)鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn),面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語(yǔ)言,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)層級(jí)認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時(shí),對(duì)區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX
講師:達(dá)飝fei詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21185
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政專員崗位職責(zé) 19068
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16252
- 5員工守則 15479
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15418
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15132
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14573
- 9文件簽收單 14226