德系產(chǎn)品"全生命周期"賦能行動—降本增效重定位 (2024市企業(yè)家精英沙龍)

  培訓(xùn)講師：達(dá)飝fei

講師背景：
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實地，跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>

達(dá)飝
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德系產(chǎn)品"全生命周期"賦能行動—降本增效重定位 (2024市企業(yè)家精英沙龍)詳細(xì)內(nèi)容

德系產(chǎn)品"全生命周期"賦能行動—降本增效重定位 (2024市企業(yè)家精英沙龍)


降本增效重定位

——德系產(chǎn)品“全生命周期”賦能行動

(2024市企業(yè)家精英沙龍)


關(guān)鍵詞：德系  降本增效  數(shù)字化轉(zhuǎn)型  全生命周期  新質(zhì)生產(chǎn)力  新型工業(yè)化

關(guān)聯(lián)詞：制造業(yè)/重定位/數(shù)字化轉(zhuǎn)型/德美日/底層流程/DfMAS /德系工業(yè)5.0/融合/整合 vs 重構(gòu)/重塑/增量發(fā)展/存量競爭/大模型/兩化融合/領(lǐng)跑/鏈?zhǔn)?重組/突破/跨行業(yè)跨專業(yè)跨部門團隊 /3C團隊/ ERP /MES /WMS/OMS/CRM/SCM/SRM/PLM/新質(zhì)生產(chǎn)力/新型工業(yè)化/隱形冠軍/專精特新/小巨人/孵化器/眾創(chuàng)示范/科技創(chuàng)新/項目申報/工業(yè)和信息化局/工信部委局/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大未解之謎/數(shù)字化轉(zhuǎn)型"五部曲"

【沙龍通知】

本沙龍為制造企業(yè)，降本增效痛點、難點，“內(nèi)卷式”惡性競爭現(xiàn)實問題，量身制作。

本沙龍活動的主線是德系“全生命周期””成本管控，通過數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點在“全生命周期”微觀行動層面，制造、裝配和維修服務(wù)的全生命周期流程成本設(shè)計 (DfMAS Design for manufacturing, assembly & maintenance)，通過建立、健全、夯實、優(yōu)化和重構(gòu)流程，強化降本增效，強悍重塑、重鑄、重定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏偉大廈。

本沙龍活動通過從易到難、有序滾動、領(lǐng)悟企業(yè)一線降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型厚重工程案例，引導(dǎo)、驅(qū)動企業(yè)前瞻機遇和問題點，化解危機、實現(xiàn)企業(yè)/集團戰(zhàn)略總目標(biāo)。

本沙龍活動不是宏觀層面，從頂向下、醍醐灌頂、氣勢磅礴、做大事下大棋。本課程自下至上，面向企業(yè)微觀一線，做小事下小棋，解決企業(yè)行動層面、包括企業(yè)決策者的諸多問題。本課程秉著可傳遞、可復(fù)制、可操作的思維，系列化厚重工程案例對傳統(tǒng)制造硬傷、內(nèi)傷提升賦能，洞察、捕捉、精準(zhǔn)鎖定數(shù)值化轉(zhuǎn)型突破口，返回企業(yè)即刻展開行動。

沙龍活動不是局限個人老師經(jīng)驗迭代積累，也不是飄在宏觀層面解說激勵，面向全球制造業(yè)視野、站在企業(yè)級、工業(yè)級，工程級企業(yè)降本增效實戰(zhàn)視角，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型大強度, 大縱深 “肩并肩、點對點” 教練。透徹穿越美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)和中國軍標(biāo)最佳實踐 (Best Practice)、面向企業(yè)一線獨家鮮活案例，強悍撬動降本增效行動支點，走出“內(nèi)卷式”惡性競爭盲區(qū)、誤區(qū)雷區(qū)和誤區(qū)，破題突圍、實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

沙龍活動融進(jìn)達(dá)飝老師東、西方兩棲世界 500強一把手管理、運營、工程厚重實戰(zhàn)經(jīng)驗，以《后精益時代成本競爭力》《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》《美國陸軍SOP(數(shù)字化轉(zhuǎn)型)地毯式解析2023》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，為企業(yè)決策者與骨干領(lǐng)導(dǎo)專門訂制。

沙龍活動旨在畫龍點睛、以點帶面、拉動全局！

課程安排  3課時  (6課時/天)

培訓(xùn)對象  企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁、核心高層決策管理者

 

課程大綱

預(yù)習(xí)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型文件包 (中國政府文件,標(biāo)準(zhǔn)/美國國防部文件,軍標(biāo))

          現(xiàn)代產(chǎn)品“全生命周期”DfMAS夯實/跟進(jìn)/拓展/升華 (PPT) (有人看不懂？怎么辦)

熱身：時代分水嶺

熱身：德系全生命周期 “四個流”

厚重故事案例一：降本增效基礎(chǔ)部——德國漢莎飛機維修秘密

厚重故事案例二：降本增效基礎(chǔ)部——德國豹2坦克底盤秘密(DfM)

厚重故事案例三：德系DfMAS秘密(1)

厚重故事案例四：德系DfMAS秘密(2)  雙動臺

厚重故事案例五：德系DfMAS秘密(3)  性能臺(DfA)

厚重故事案例六：降本增效最高級——日系跨行業(yè)奪飯碗(DfS)

厚重故事案例七：降本增效最高級——美系跨界掠奪(現(xiàn)在進(jìn)行式/中國大陸發(fā)動機企業(yè)回避)

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，結(jié)合國家/行業(yè)/企業(yè)的：

管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程文件、技術(shù)數(shù)據(jù)圖紙、樣機樣件樣品等，研討答疑。


【必須預(yù)習(xí)】

預(yù)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型文件包  (國/-內(nèi)/-外/-文/~件,/標(biāo)/-準(zhǔn))

產(chǎn)品“全生命周期”DfMAS夯實/跟進(jìn)/拓展/升華 (PPT)

(有人看不懂？有人太忙沒時間？有人 ......？30分鐘瀏覽。

企業(yè)“抄抄作業(yè)”很容易獲利的時代一去不復(fù)返了。

要思考，要創(chuàng)新，要燒腦，要以前成功的經(jīng)驗和榮譽說byebye! 要歸零心態(tài)。

否則，參加沙龍有什么用？)

預(yù)習(xí)資料包-2.png


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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