數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大未解之謎 (數(shù)字化轉(zhuǎn)型"五部曲"實(shí)戰(zhàn)研修班)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大未解之謎 

(數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五部曲”實(shí)戰(zhàn)研修班)

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力  新型工業(yè)化  數(shù)字化轉(zhuǎn)型  隱形冠軍  專(zhuān)精特新  小巨人

關(guān)聯(lián)詞：制造業(yè)/重定位/數(shù)字化轉(zhuǎn)型/德美日/底層流程/DfMAS /德系工業(yè)5.0/融合/整合 vs 重構(gòu)/重塑/增量發(fā)展/存量競(jìng)爭(zhēng)/大模型/兩化融合/領(lǐng)跑/鏈?zhǔn)?重組/突破/跨行業(yè)跨專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) /3C團(tuán)隊(duì)/ ERP /MES /WMS/OMS/CRM/SCM/SRM/PLM/新質(zhì)生產(chǎn)力/新型工業(yè)化/隱形冠軍/專(zhuān)精特新/小巨人/孵化器/眾創(chuàng)示范/科技創(chuàng)新/項(xiàng)目申報(bào)/工業(yè)和信息化局/工信部委局/企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大未解之謎/數(shù)字化轉(zhuǎn)型"五部曲"/項(xiàng)目立項(xiàng)/項(xiàng)目申報(bào)

 課程介紹

國(guó)務(wù)院文件《兩化融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》預(yù)熱未退，《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案》撲面而來(lái)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型與評(píng)估》剛剛按下了加速鍵 (2024.6.1)。

大洋彼岸，美國(guó)的《數(shù)字戰(zhàn)略》發(fā)布，國(guó)防部命令《國(guó)防工業(yè)戰(zhàn)略》《數(shù)據(jù)和人工智能戰(zhàn)略》《美國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》立即執(zhí)行 (2024.1.11)。

新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型越來(lái)越成為生死存亡必答題。企業(yè)轉(zhuǎn)思維重中之重，產(chǎn)品重定位急中之急。

“價(jià)值導(dǎo)向—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)—轉(zhuǎn)戰(zhàn)略—轉(zhuǎn)能力—轉(zhuǎn)管理/業(yè)務(wù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力、壯大新型工業(yè)化，優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)/”等諸多方面，國(guó)家文件指明了宏觀(guān)大方向。

但回歸微觀(guān)，企業(yè)具體操作層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型模糊迷茫，標(biāo)準(zhǔn)滯后行動(dòng)，企業(yè)沒(méi)有可執(zhí)行落地突破口。

在企業(yè)實(shí)踐中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是兩張皮、三張皮問(wèn)題，已經(jīng)變成過(guò)度濫用、包羅萬(wàn)象的“數(shù)字化”熱詞。線(xiàn)路/路徑圖、白/藍(lán)皮書(shū)、交付案例集、“落地”“戰(zhàn)略滿(mǎn)天飛。企業(yè) “往哪走”  “做什么”  “怎么做” ，喊得響、干的卷、效果差、爛尾多。

面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，面向 ”轉(zhuǎn)x轉(zhuǎn)y轉(zhuǎn)z” 時(shí)代呼喚，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和大模型等新技術(shù)沒(méi)有凸顯巨大作用，越來(lái)越像 “水中撈月”“ ”“空中樓閣”。機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無(wú)法有效支撐企業(yè)一線(xiàn)創(chuàng)新行動(dòng)。部分企業(yè)向前快跑、猛跑同時(shí)，工業(yè)3.0/2.0甚至1.0尚未夯實(shí)，還時(shí)不時(shí)停下腳步補(bǔ)課追課。企業(yè)從增量發(fā)展模式，升華數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)到存量競(jìng)爭(zhēng)模式，任重而道遠(yuǎn)！

本課程面向制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面對(duì)企業(yè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，重點(diǎn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作層面，通過(guò)領(lǐng)悟企業(yè)一線(xiàn)厚重實(shí)戰(zhàn)案例，從易到難、有序滾動(dòng)、循序推進(jìn)，揭秘、洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn) “五部曲” ；引導(dǎo)企業(yè)前瞻機(jī)遇和問(wèn)題點(diǎn)，撬動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)支點(diǎn)，精準(zhǔn)鎖定突破口；順勢(shì)而變、化解危機(jī)、砥礪創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)/集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)。

本課程秉著可傳遞、可復(fù)制、可操作思維，對(duì)制造業(yè)做再梳理、再認(rèn)識(shí)；對(duì)企業(yè)遺留硬傷、短板做再學(xué)習(xí)、再升華；洞察、規(guī)避企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)。本課程站在企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)，工程級(jí)一線(xiàn)操作實(shí)戰(zhàn)視角，進(jìn)行數(shù)字化操作定式大強(qiáng)度, 大縱深 “肩并肩、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” 動(dòng)作教練。透徹穿越中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)軍標(biāo)和歐盟、日本標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化最佳實(shí)踐 (Best Practice)、面向企業(yè)一線(xiàn)獨(dú)家鮮活案例，強(qiáng)力補(bǔ)齊短板、拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，培育鍛鑄新板。

本課程落地于精準(zhǔn)捕捉大、中、小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口。

平易人話(huà)講解、由此及彼、由表及里，迭代遞進(jìn)、揭秘、升華數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合 (數(shù)字孿生) 核心 —— (德系) 工業(yè)萬(wàn)有大模型。強(qiáng)悍輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作行動(dòng)要?jiǎng)t，厘清、洞察、撬動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)支點(diǎn)，為企業(yè)鋪新路、架新橋，優(yōu)化、創(chuàng)新、重構(gòu)，賦能嶄新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程融進(jìn)達(dá)飝老師東、西方兩棲 500強(qiáng)一把手管理、運(yùn)營(yíng)、工程的厚重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以《后精益時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力》《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》《美國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SOP地毯式解析》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)”為專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題，為企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與骨干專(zhuān)門(mén)訂制。

本課程進(jìn)程設(shè)有課前預(yù)習(xí)階段。預(yù)習(xí)資料包精選數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新執(zhí)行文件(國(guó)內(nèi)外)，過(guò)濾掉海量“假大空“信息文章。學(xué)員通過(guò)預(yù)習(xí)，可以使課程培訓(xùn)效果最大化。

本課程使受訓(xùn)學(xué)員形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我完善能力。以點(diǎn)帶面、拉動(dòng)全局！

培訓(xùn)對(duì)象

1 制造業(yè)中小型企業(yè)、服務(wù)型制造AI(人工智能)企業(yè)；

2 大型企業(yè)、軍工軍品企業(yè)、新質(zhì)生產(chǎn)力/新型工業(yè)化行業(yè)企業(yè)；

企業(yè)各集團(tuán)/部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部。

培訓(xùn)安排

18學(xué)時(shí)（6學(xué)時(shí)/天）

一周前預(yù)習(xí)”預(yù)習(xí)資料包“ (30min)

課程總目錄

熱身  破冰                                                                          

第一部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “五部曲”   

序曲：時(shí)代認(rèn)知

第一樂(lè)章  歷史回眸：行穩(wěn)致遠(yuǎn)再出發(fā)

第二樂(lè)章  砥礪創(chuàng)新：從“跟跑“到”領(lǐng)跑”

第三樂(lè)章  兩化融合：潛入時(shí)代深水區(qū)

第四樂(lè)章  數(shù)字驅(qū)動(dòng)：升級(jí)轉(zhuǎn)型  破題突圍

第五樂(lè)章  擁抱時(shí)代：開(kāi)辟賽道鍛新板

尾曲：駕馭時(shí)代 駕馭未來(lái)

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口                                               

第三部分  中國(guó)制造2035——我們的行動(dòng)                               

課程大綱 

熱身：與時(shí)代共舞

            ——數(shù)字時(shí)代分水嶺

破冰：美國(guó) “發(fā)現(xiàn)號(hào)” 航天飛機(jī)總裝現(xiàn)場(chǎng)一瞥

          美國(guó) F-35B 隱身垂起戰(zhàn)機(jī)裝配線(xiàn)一瞥

          小視頻: F35B 脈裝線(xiàn)鳥(niǎo)瞰 (6.28')

          小視頻: F35B 總裝數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (3:13)

第一部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “五部曲”

(本部分以案例滾動(dòng)迭代推進(jìn)，不編寫(xiě)小標(biāo)題) 

序曲：時(shí)代認(rèn)知

       洞悉德國(guó)工業(yè)

       案例：什么是 Know-how

       德國(guó)智庫(kù)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型九大挑戰(zhàn)

       德系供應(yīng)商硬條件

第一樂(lè)章  歷史回眸：行穩(wěn)致遠(yuǎn)再出發(fā)

       案例：一萬(wàn)年太久 只爭(zhēng)朝夕

       兩種迥異工程思維習(xí)慣

           ISO9001金字塔

           權(quán)變管理

           外語(yǔ)障礙管理者技巧

       德國(guó)制造業(yè)底層密碼

           警惕 ICS/CCS

      美國(guó)軍標(biāo): 任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS

第二樂(lè)章  砥礪創(chuàng)新：從“跟跑“到”領(lǐng)跑”

       案例：揭開(kāi)精益 6σ 面紗

       德系制造業(yè)鐵三角

       小視頻: 專(zhuān)利是弱者代名詞 (2:48‘)  

       案例：產(chǎn)品護(hù)城河

       德系流程管理兩大秘笈

           解決問(wèn)題抓手 / 判斷問(wèn)題瓶頸

       美國(guó)軍標(biāo)：同步工程 CE

       德系產(chǎn)品全生命周期 DfMAS

           DFA: 德國(guó)零部件參照點(diǎn)系統(tǒng) RPS

        小視頻: 德國(guó)00后焊接大賽+’CRS’ (3:15‘)

            DFM: 大企業(yè),小故事 / 企業(yè)小,故事大

        小視頻: 崇拜技工的國(guó)家,都是工業(yè)強(qiáng)國(guó) (6:00’)

        案例： 3C創(chuàng)新

            德系3C(三跨)團(tuán)隊(duì)

            節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制

            最佳實(shí)踐

        德系全生命周期 “四個(gè)流”

        美國(guó)軍標(biāo):：迭代代遞開(kāi)發(fā) IID

第三樂(lè)章  兩化融合：潛入時(shí)代深水區(qū)

        案例：跨界掠奪

        小視頻：跨界掠奪   (3:59‘)+(6:04‘)

        案例：跨行業(yè)奪飯碗 OVERMATCH

            長(zhǎng)尾效應(yīng)

        工業(yè)4.0定義兩化融合

第四樂(lè)章  數(shù)字驅(qū)動(dòng)：升級(jí)轉(zhuǎn)型  破題突圍

        人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)

            圖靈測(cè)試 

            品味機(jī)器學(xué)習(xí) 

            洞悉機(jī)器學(xué)習(xí)

        案例：ANN 冶煉特種鋼 

            日本二戰(zhàn)“零式”飛機(jī)鋁鎂金相圖

            日本HardLock螺母

        大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)

        案例：F-35女飛行員彈射座椅破題突圍

        小視頻：沙蚤跳躍機(jī)器人+AI-ed (2:06‘)

第五樂(lè)章  擁抱時(shí)代：開(kāi)辟賽道鍛新板

        案例：多域多維定風(fēng)波

        小視頻：品味多域多維定風(fēng)波 (4:54’+2:27’)

尾曲：駕馭時(shí)代 駕馭未來(lái)

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “五部曲”小結(jié)

            工業(yè)5.0

            增量發(fā)展/存量競(jìng)爭(zhēng)

        定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

            融合/整合 vs 重構(gòu)/重塑

第二部分  數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口

        識(shí)別SOP系統(tǒng)/邊界

        洞察SOP流程/節(jié)點(diǎn)

            數(shù)字化OEEE宕機(jī)表

        認(rèn)知(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)大模型 

        解析(工業(yè))萬(wàn)有控制系統(tǒng)大模型

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓手——當(dāng)代品質(zhì)“十元素”升華

第三部分  中國(guó)制造2035 ——我們的行動(dòng)

互動(dòng) 研討 答疑 共勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，

結(jié)合管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程文件、技術(shù)數(shù)據(jù)圖紙、樣機(jī)樣件樣品等，研討答疑。

附件：預(yù)習(xí)資料包另附

-End-   

達(dá)飝fei老師的其它課程