變革力:企業(yè)轉(zhuǎn)型管理

  培訓講師:季波

講師背景:
季波老師季波先生是長江商學院歐洲首席代表,助理院長。專注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學研究,是資深的創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問,鼓舞人心的TEDTalk演講家。集聚20多年的成功全球商業(yè)生涯,包括全球業(yè)務開發(fā),創(chuàng)新戰(zhàn)略,市場開發(fā),供應鏈和并購業(yè)務。曾任美國許多500強企業(yè) 詳細>>

季波
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變革力:企業(yè)轉(zhuǎn)型管理詳細內(nèi)容

變革力:企業(yè)轉(zhuǎn)型管理

   模塊一:為何變革

? 變革基本層面問題

? 公司失敗的共同因素:柯達;諾基亞;摩托羅拉

? 優(yōu)秀的公司為何失敗

? 企業(yè)變革的征兆

? 引發(fā)變革的因素

? 變革的原因

? 變革是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整的需要

? 引發(fā)組織變革的誘因

? 變革的征兆及目標

? 變革的目標

? 企業(yè)變革的內(nèi)容

? 變革的時機選擇

? 變革時機的選擇:IBM 案例

   模塊二:變革的障礙

? 轉(zhuǎn)型變革面臨的問題

? 變革為何失???科特的觀點

? 變革的阻力因素

? 變革艱巨的 10 大原因

? 成功的企業(yè)變革

? 變革的三種形態(tài)

? 創(chuàng)造性變革

? 預見性變革

? 被迫變革

? 變革的基礎

? 尋找變革的切入點

? 小組討論

   模塊三:變革的策略選擇

? 穩(wěn)定狀態(tài)區(qū)策略

? 什么是狀態(tài)穩(wěn)定區(qū)

? 如何了解自己處于這一區(qū)域?

? 在這一區(qū)域要如何變革呢?

? 吉利汽車案例

? 穩(wěn)定區(qū)變革的策略

? 穩(wěn)定區(qū)變革的好處

? 穩(wěn)定區(qū)變革的弊端

? 穩(wěn)定區(qū)變革小結

? 風險區(qū)策略

? 什么是風險區(qū)

? 風險區(qū)如何變革?

? 蘇寧電器變革

? 風險區(qū)的變革策略

? 風險區(qū)變革的特點

? 風險區(qū)變革的困難

? 風險區(qū)變革如何做到?

? 中聯(lián)重科變革案例

? 風險區(qū)變革小結

? 安逸區(qū)策略

? 什么是安逸區(qū)

? 諾基亞安逸區(qū)變革失敗案例

? 安逸區(qū)變革策略

? 安逸區(qū)的好處

? 安逸區(qū)變革的陷阱

? 安逸區(qū)變革小結

? 徹底變革區(qū)策略

? 什么是徹底變革區(qū)

? 徹底變革區(qū)是如何變革的?

? 春秋航空的變革

? 徹底變革區(qū)策略

? 徹底變革區(qū)的漩渦

? 徹底變革區(qū)小結

   模塊四:變革的模式

? 鉆石模型

? 變革的系統(tǒng)

? 企業(yè)變革系統(tǒng) 6 要素

? 新的企業(yè)價值主張

? 商業(yè)模式和運營模式

? 產(chǎn)業(yè)周期

? 變革的方法

? 重建市場邊界

? 沒有競爭的市場空間

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的六個方法

? 變革的流程

? 企業(yè)變革模式的要點

? 變革中的員工情緒曲線

? 建立愿景、明確差距

? 制定戰(zhàn)略、動員執(zhí)行

? 監(jiān)控改進、鞏固成果

? 領導力企業(yè)文化提升

? 組織和流程的變革

? 小組練習:設計本公司變革計劃

   模塊五:反思洞察分享


 

季波老師的其它課程

模塊一:中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實?壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境?客戶需求結構的變化?企業(yè)成本結構的變化?產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二:企業(yè)轉(zhuǎn)型模式quot;轉(zhuǎn)型六要quot;?轉(zhuǎn)型模式的基本要素?商業(yè)模式創(chuàng)新?運營模式再造?從商業(yè)模式和運營模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗模塊三:企業(yè)轉(zhuǎn)型評估?全面評估企業(yè)轉(zhuǎn)型?從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景模塊四:企業(yè)轉(zhuǎn)型12條路徑

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模塊一:為什么要轉(zhuǎn)型趨勢之變:傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:呈現(xiàn)指數(shù)級增長趨勢互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢從消費主體的維度看,轉(zhuǎn)型迫在眉睫“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說不是顛覆,而是轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警技術的進步,催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟變革過去的成功,成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙路徑的依賴,演化“互聯(lián)網(wǎng)+

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第一天9:00-17:00模塊一:創(chuàng)新的方法和工具學習和操練12種創(chuàng)新的方法和技巧包括:六頂思考帽圖片聯(lián)想法魔法點子思維導圖世界咖啡焦點法邏輯樹音樂聯(lián)想法默寫式智力激勵法卡片式智力激勵法隱喻式思考法頭腦風暴通過對以上12種方法的操練,做到現(xiàn)學現(xiàn)會,馬上能帶入工作生活當中。第二天9:00-17:00模塊二:創(chuàng)新的過程(I.D.E.A.S–一個五階段模型)挑戰(zhàn)一

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模塊一:創(chuàng)新的內(nèi)涵趨勢及Triz什么是思維慣性?思維慣性的常見形態(tài);創(chuàng)新的內(nèi)涵與本質(zhì);創(chuàng)新的趨勢TRIZ技術創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵;模塊二:如何應用TRIZ實現(xiàn)源頭創(chuàng)新模塊二:如何應用TRIZ實現(xiàn)源頭創(chuàng)新技術系統(tǒng)進化8大法則;矛盾矩陣39個技術參數(shù)ARIZ算法技術創(chuàng)新的40條法則(包括各法則的具體介紹,應用案例和使用技巧)物質(zhì)-場模型及76條標準解法;模塊三:Tr

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跨國并購   02.12

第一天9:00-17:00模塊一:跨國并購的典型案例分析并購的過程及總結和反思成功與失敗經(jīng)驗分析中國企業(yè)海外并購“客死異鄉(xiāng)”因素總結模塊二:海外并購-中國企業(yè)的新增長點增長與擴張中國企業(yè)海外并購各有特色海外并購大勢所趨并購成為新增長點的原因模塊三:中國企業(yè)海外并購的操作并購方式選擇,條條大路通羅馬并購對象選擇,百里挑一,精挑細選海外并購的程序發(fā)揮投資銀行的中

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上午9:00-12:00模塊一:“隱形冠軍”的概念與實例分享?隱形冠軍舉例?來自中國的隱形冠軍?隱形冠軍隱形的原因?隱形冠軍的特征?隱形冠軍與金融危機模塊二:闡釋“隱形冠軍”成功的八條經(jīng)驗及案例分析?案例學習?隱形冠軍的市場份額?隱形冠軍的增長:大型隱

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模塊一:包容型領導力與創(chuàng)新n包容型領導力的特點(含視頻)n組織創(chuàng)新的障礙有哪些?n包容型領導力與企業(yè)文化對創(chuàng)新的影響n包容型領導力是如何促進創(chuàng)新的模塊二:創(chuàng)新的源泉創(chuàng)新產(chǎn)生于創(chuàng)造力來源被調(diào)動的時候1.才華:平均只有10員工的創(chuàng)新才華得到發(fā)揮,如何幫助這些才華沒有發(fā)揮的員工呢?包容型領導力為創(chuàng)新才華的充分發(fā)揮提供有效方式。n才華的四個特性n視頻:人人都有創(chuàng)新才

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為什么iPhone、哈根達斯、星巴克價格高昂,顧客還搶著買?為什么用低價換取高銷量,結果卻“越賣越虧”?營業(yè)額不是全部,獲利才是營業(yè)的起點!逃離“薄利”怪圈,你得從利潤的決定性因素“定價”入手!90的企業(yè)沒有真正研究過定價。在全球化時代,企業(yè)要面對成本的不斷上漲、利潤不斷被各種因素蠶食。各種因素導致價格的游戲變得越來越復雜。隨著“中國智造”的穩(wěn)步推進,制造業(yè)

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前言:通過各種實例,清楚認識到必須實行以客戶為導向的創(chuàng)新:2為什么特朗普贏得大選2柯達、諾基亞、摩托羅拉、百事達四個公司的共同之處;2與阿里巴巴馬云取經(jīng)(含視頻);2箭牌口香糖的創(chuàng)新;模塊一:創(chuàng)新戰(zhàn)略導向24種不同導向的創(chuàng)新2業(yè)務部門戰(zhàn)略:關鍵問題2案例:手機行業(yè)2案例:沒落的貴族:摩托羅拉2案例:日本家電市場2案例:憤怒的小鳥、Supercell模塊二:創(chuàng)

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模塊一:互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆與轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的預警模塊二:商業(yè)模式要素及設計商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式再造六大途徑價值創(chuàng)新ERRC模型商業(yè)模式創(chuàng)新構成要素模塊三:互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式平臺模式什么是平臺型商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺平臺型商業(yè)模式特征平臺模式的類型完全的平臺中介:陸金所差異化垂直平臺:攜程、藝龍和途牛平臺的平臺:搜房網(wǎng)平臺上搭建平臺:阿里巴巴集團平

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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