電銷(xiāo)TL·關(guān)鍵輔導(dǎo)技能特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:李竹影

講師背景:
李竹影老師李竹影歷任荷蘭銀行、大都會(huì)人壽、上海天恒投資等企業(yè),在金融保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)擔(dān)任銷(xiāo)售、大客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理及培訓(xùn)工作相關(guān)年資10年以上。李竹影老師擔(dān)任銀行客戶(hù)經(jīng)理期間,新人團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽連續(xù)三月第一、業(yè)績(jī)均名列公司前三名;擔(dān)任保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理工作期 詳細(xì)>>

李竹影
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電銷(xiāo)TL·關(guān)鍵輔導(dǎo)技能特訓(xùn)班

電銷(xiāo)TL·關(guān)鍵輔導(dǎo)技能特訓(xùn)班

課程大綱:

序號(hào)課程單元時(shí)數(shù)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行方式
1電銷(xiāo)管理“心”思維電銷(xiāo)管理九字訣的真諦與應(yīng)用1小時(shí)關(guān)鍵詞:管理九字訣即有要求、有幫助、有關(guān)懷!本單元將從“一個(gè)電銷(xiāo)主管的成長(zhǎng)”、“電銷(xiāo)主管的職責(zé)與職能”、“電銷(xiāo)管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開(kāi)學(xué)習(xí),帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé),進(jìn)行工作的檢視,從而帶給主管“新”視角與“心”思維。ü?講師講授ü?雙向互動(dòng)ü?分組討論
2電銷(xiāo)主管,你的時(shí)間都去哪兒了?忙而不“?!钡碾婁N(xiāo)時(shí)間管理1小時(shí)關(guān)鍵詞:時(shí)間管理本單元將從“電銷(xiāo)主管的一天”、“電銷(xiāo)主管開(kāi)門(mén)七件事”、“電銷(xiāo)管理工作內(nèi)容與時(shí)間分配”展開(kāi)學(xué)習(xí),帶領(lǐng)電銷(xiāo)主管重新梳理一天的工作內(nèi)容,讓主管更清晰的了解其每日開(kāi)門(mén)必做的關(guān)鍵七件事以及每日時(shí)間分配,增加工作效率ü?講師講授ü?雙向溝通
3七種電銷(xiāo)輔導(dǎo)技能之—:電銷(xiāo)話術(shù)規(guī)劃技能4小時(shí)關(guān)鍵詞:話術(shù)規(guī)劃本單元主要圍繞“姚氏標(biāo)靶句型話術(shù)規(guī)劃法”展開(kāi),通過(guò)“聰明提問(wèn)探尋客情”、“誠(chéng)心傾聽(tīng)精準(zhǔn)回應(yīng)”、“優(yōu)勢(shì)提問(wèn)激發(fā)需求”、“產(chǎn)品亮點(diǎn)滿足需求”揭秘新的銷(xiāo)售法,即凌波四步銷(xiāo)售法(攻式)。ü?講師講授ü?講師示范ü?雙向溝通ü?學(xué)員演練
4七種電銷(xiāo)輔導(dǎo)技能之二:帶領(lǐng)錄音成長(zhǎng)的技巧4小時(shí)關(guān)鍵詞:錄音成長(zhǎng)錄音是電銷(xiāo)好的培訓(xùn)資源,有效的錄音成長(zhǎng)是電銷(xiāo)主管成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵第一步。本單元將講授電銷(xiāo)主管帶領(lǐng)錄音成長(zhǎng)六大步驟與技巧;讓電銷(xiāo)主管了解錄音成長(zhǎng)的目的與原則,有效幫助組員精進(jìn)話術(shù)。ü?講師講授ü?學(xué)員演練ü?講師反饋
序號(hào)課程單元時(shí)數(shù)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行方式
5電銷(xiāo)世界的“達(dá)芬奇密碼”電銷(xiāo)KPI管理2小時(shí)關(guān)鍵詞:KPI管理電話行銷(xiāo)有多種數(shù)字變化,這些數(shù)字有如紅綠燈一般,對(duì)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理有警示與提示作用;KPI更是做好PRP的關(guān)鍵基礎(chǔ),本單元即在協(xié)助學(xué)員妥善掌握各項(xiàng)KPI數(shù)據(jù)、看出數(shù)字背后的故事、并依此做出相應(yīng)的輔導(dǎo)或管理作為。ü?講師講授ü?講師示范ü?分組討論ü?學(xué)員演練
6七種電銷(xiāo)輔導(dǎo)技能之三:一對(duì)一標(biāo)靶輔導(dǎo)技巧(PRP)4小時(shí)關(guān)鍵詞:一對(duì)一標(biāo)靶輔導(dǎo)本單元主要圍繞“標(biāo)靶輔導(dǎo)的目的與原則”、“標(biāo)靶輔導(dǎo)的步驟與技巧”展開(kāi),以系統(tǒng)化知識(shí)搭配學(xué)員實(shí)際個(gè)案來(lái)進(jìn)行標(biāo)靶輔導(dǎo)示范與演練,確保學(xué)員的理解與吸收極大化ü?講師講授ü?講師示范ü?分組討論ü?學(xué)員演練
7聽(tīng)說(shuō)你會(huì)成功—電銷(xiāo)輔導(dǎo)技能案例應(yīng)用分析2小時(shí)關(guān)鍵詞:實(shí)戰(zhàn)演練本單元主要針對(duì)話術(shù)規(guī)劃、錄音成長(zhǎng)及PRP標(biāo)靶輔導(dǎo)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練及分析,確認(rèn)學(xué)員掌握各項(xiàng)輔導(dǎo)技能的關(guān)鍵重點(diǎn)ü?案例研討ü?學(xué)員演練ü?講師反饋
8明天“會(huì)”更好—電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)學(xué)2小時(shí)關(guān)鍵詞:會(huì)議經(jīng)營(yíng)本單元從“會(huì)議三特性與標(biāo)準(zhǔn)流程”、“會(huì)議的準(zhǔn)備”、“主持會(huì)議的原則”展開(kāi),剖析團(tuán)隊(duì)會(huì)議成功關(guān)鍵,并透過(guò)真實(shí)團(tuán)隊(duì)會(huì)議視頻(或現(xiàn)場(chǎng)演練)進(jìn)行分析與點(diǎn)評(píng)。ü?講師講授ü?學(xué)員演練ü?講師反饋
990后團(tuán)隊(duì)管理“心”主張90后電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)剖析與團(tuán)隊(duì)管理3.5小時(shí)關(guān)鍵詞:精準(zhǔn)化輔導(dǎo)與激勵(lì)本單元以系統(tǒng)化方式剖析90后團(tuán)隊(duì)的特質(zhì),針對(duì)不同特質(zhì)成員提供不同的輔導(dǎo)或激勵(lì)技巧,以精準(zhǔn)化輔導(dǎo)來(lái)強(qiáng)化90后團(tuán)隊(duì)管理的效能與效率ü?講師講授ü?分組討論
10總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃0.5小時(shí)針對(duì)課程進(jìn)行重點(diǎn)回顧與總結(jié),與學(xué)員就課程/工作中的問(wèn)題進(jìn)行交流;后引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行課后行動(dòng)計(jì)劃撰寫(xiě)與分享。ü?雙向交流ü?行動(dòng)計(jì)劃
 

李竹影老師的其它課程

電銷(xiāo)TL·精準(zhǔn)化管理與深度化輔導(dǎo)系列課程課程大綱:課程名稱(chēng)課程大綱或簡(jiǎn)介進(jìn)行方式預(yù)約成功--取得菁英位置l?電銷(xiāo)大未來(lái):市場(chǎng)趨勢(shì)分析與分享l?電銷(xiāo)大贏家:電銷(xiāo)人的生涯發(fā)展l?金融產(chǎn)品在電銷(xiāo)的績(jī)效展現(xiàn)l?金融產(chǎn)品電銷(xiāo)的關(guān)鍵認(rèn)知ü?講師講授ü?分組活動(dòng)ü?雙向互動(dòng)電話行銷(xiāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知與成功因素l?電銷(xiāo)管理的真諦l?電銷(xiāo)管理的關(guān)鍵認(rèn)知l?電銷(xiāo)管理的成功關(guān)鍵ü?講

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領(lǐng)跑業(yè)績(jī)·冠軍團(tuán)隊(duì)教練式管理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱:第一章:金牌教練式管理者是怎樣煉成的(1)電銷(xiāo)中心教練式管理的緣起(2)電銷(xiāo)教練的自我定位(3)金牌電銷(xiāo)教練「三四五」金牌教練三任務(wù)金牌教練“四心”原則金牌教練Training“五力”第二章:金牌教練『煉金五力』(1)分析力:體檢表里的秘密分析二分法:表觀結(jié)果+核心原因DNA體質(zhì)分析法K.P.I波動(dòng)分析法(2)反饋

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千金一線·財(cái)險(xiǎn)電銷(xiāo)技巧課程大綱:電銷(xiāo)心視界·卓越電銷(xiāo)員技巧提速班課程時(shí)長(zhǎng)4天,共計(jì)24小時(shí)電銷(xiāo)動(dòng)力篇序號(hào)單元大綱單元簡(jiǎn)介與目標(biāo)教學(xué)方式1電銷(xiāo)心視界·新作為2?車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)大未來(lái)2?電銷(xiāo)成功方程式不久的將來(lái)車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo)或?qū)⒚媾R全新挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,如何看待挑戰(zhàn)很大程度上決定了我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式,而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式則將直接決定我們的未來(lái)。本單元講師將深入為學(xué)習(xí)分析車(chē)險(xiǎn)

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儲(chǔ)備TL電銷(xiāo)一線管理技能實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練課程大綱:序號(hào)課程單元時(shí)數(shù)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行方式1電銷(xiāo)管理“心”思維2?您不可不知的管理九字訣2?電銷(xiāo)管理者的職責(zé)與職能2?電銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理學(xué)??1小時(shí)關(guān)鍵詞:管理九字訣即有要求、有幫助、有關(guān)懷!本單元將從“一個(gè)電銷(xiāo)主管的成長(zhǎng)”、“電銷(xiāo)主管的職責(zé)與職能”、“電銷(xiāo)管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開(kāi)學(xué)習(xí),帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé),進(jìn)行

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電話銷(xiāo)售課程大綱:【第一部:“打”遍天下·精準(zhǔn)電銷(xiāo)技巧課】單元大綱單元目標(biāo)與內(nèi)容說(shuō)明教學(xué)方式電銷(xiāo)大未來(lái)—你不可不知的電銷(xiāo)心世界l?我與電銷(xiāo)大未來(lái)l?電銷(xiāo)成功方程式l?“非誠(chéng)勿擾”電銷(xiāo)啟示錄l?預(yù)約成功—開(kāi)打前的事前準(zhǔn)備透過(guò)視頻與講師講授方式,介紹電銷(xiāo)未來(lái)發(fā)展、構(gòu)成電銷(xiāo)業(yè)績(jī)的方程式、四種電銷(xiāo)客戶(hù)類(lèi)型解析以及事前準(zhǔn)備的正確作法,強(qiáng)化學(xué)員對(duì)于電銷(xiāo)特性的了解與認(rèn)同;

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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