北京卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
北京卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細內(nèi)容
北京卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
序篇:學(xué)習(xí)力是一個團隊活力的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)型組織
1、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)什么:觀念態(tài)度,知識,技能,習(xí)慣。根源是態(tài)度
2、一定在態(tài)度上多學(xué)習(xí):故事、心路歷程、原動力,聽了一定要講,欣賞式探尋,自己講出來的效果才是好的學(xué)習(xí)。
3、更好的學(xué)習(xí)是教。激勵別人的時候,先激勵的是自己。
4、故事的魅力。每個人、每個組織都有許多故事,只要經(jīng)過練習(xí),每個人都可以成為說故事高手,把平面的人變成立體人。
5、會開會。員工的心路歷程,內(nèi)刊、網(wǎng)站、文字不如視頻,視頻不如分享,有氛圍有儀式就有感動,合影簽名,相互的鼓勵。
6、多分享多講,練口才激勵人聚精神養(yǎng)氛圍。
7、學(xué)習(xí)的誤區(qū):多學(xué)即多益;要學(xué)學(xué)內(nèi)行;學(xué)習(xí)就是輸入(教是好的學(xué))
8、主動學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)熱情就是團隊的狀態(tài)
9、培訓(xùn)三原則:有趣有料有激勵。狀態(tài)是第一位的,激情重要
10、分組PK
11、分享(主動分享,固定分享,獎勵分享,分享是榮譽)做——學(xué)——教。
第一講:以身作則
1、領(lǐng)導(dǎo)者的四大品質(zhì):真誠、有前瞻性、有激情、有能力
2、你的理想中的領(lǐng)導(dǎo)形象
3、先弄清“則”,哪些是不當(dāng)?shù)摹皠t”,站位,積極,選邊
4、影響自身可信度的行為
5、影響自身前瞻性的行為
6、保持激情的關(guān)鍵,帶團隊就是帶欲望,就是帶狀態(tài)
7、相互挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)
第二講:共啟愿景
1、愿景比管控重要
2、愿景是管心,管控是管手管腳
3、愿景是留心,管控是留人
4、愿景是讓人成為企業(yè)人,心靈契約
5、愿景是務(wù)虛,管控是務(wù)實
6、愿景是放大格局拉遠眼光,管控是縮小
7、凝神傾聽
8、找到他人認為有意義的事
9、找到人們?yōu)橹I身的理由
第三講:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、挑戰(zhàn)目標(biāo),以下月目標(biāo)為例
2、實現(xiàn)的必要性
3、實現(xiàn)的利益和好處
4、實現(xiàn)的可能性
5、下決心、承諾
6、目標(biāo)先分解:銷售漏斗(必須把目標(biāo)變成每天的工作量)
7、誓師會,PK,檢視
第四講:使眾人行
1、營造一種信任的環(huán)境
2、人際交往模式改善
3、共同的目標(biāo)
4、雇傭虧的是只雇傭了手腳,為何做比怎么做重要一百倍
5、如何留心(關(guān)鍵人才離職處理)
6、充分運用好公眾承諾
7、自我挑戰(zhàn)和相互挑戰(zhàn)(承諾和pk)
8、造勢——自己承諾——檢視——自己懲罰——公司獎勵
9、培養(yǎng)良好習(xí)慣:積極和執(zhí)著和感恩
10、做燈塔不做拐杖:ABC法則,配合的重要
11、氛圍比制度更有約束力
12、結(jié)果比對錯重要,紅黑游戲
第五講:激勵人心
1、人生金字塔
2、找到你的核按鈕——原動力
3、提煉你的傳奇故事
4、獎勵員工在乎的,要的,
5、薪酬并舉,如何賦予錢更多的感情。獎到點,留住心。用心才能留心!
6、孝心獎金,好太太獎,設(shè)立VIP室(人為制造不公平,獎勵尊重比獎勵錢更有激勵)
7、慶祝勝利
8、創(chuàng)造一種集體主義精神
9、反饋與行動:慶祝勝利是先有意愿才有能力,一定要從人的定位角度去激勵。
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