生產管理精細化－生產能力管理

一【課程目的】

生產能力是制訂生產計劃的重要依據(jù)。如何做到生產任務（計劃）與生產能力相平衡是生產能力管理的重要任務。

通過本次培訓，使參訓學員理解生產能力的概念、種類及度量方法；掌握生產能力的測算方法及應用。

二【培訓需求】

（一）生產能力的定義

（二）生產能力的分類

（三）生產能力測算的操作方法

（四）生產能力的影響因素

（五）生產能力測算應用

（六）生產能力調節(jié)因素

三【課程目標】

通過案例分析和課堂研討、練習，建立生產能力概念的理解；學習生產能力的計算方法及生產能力計劃制定

四【課程對象】

主管經(jīng)營計劃、生產安全、質量技術的公司領導，大生產系統(tǒng)全體中層干部，以及部分計劃、調度人員。

五【課程大綱】

第一章 生產系統(tǒng)概述

1、生產系統(tǒng)概論

2、生產系統(tǒng)規(guī)劃

3、生產系統(tǒng)精細化

第二章：生產能力概述

1、生產能力的概念

2、生產能力的影響因素

3、生產能力的度量方法

4、生產能力的評價

第三章：?生產能力的分類

1、設計能力、查定能力與現(xiàn)實能力

2、“最大”能力與“正常”能力

3、固定能力與可調整能力

第四章：生產能力的測算

１、生產能力測算的條件

２、少品種、大批量生產能力的測算

３、多品種、小批量生產能力的測算

４、流水線生產能力的測算

第五章：生產能力規(guī)劃

１、生產能力需求計算

２、生產能力與生產任務的平衡

３、生產能力計劃的決策

４、生產能力計劃方法

第六章：生產能力調節(jié)

１、生產能力調節(jié)與學習曲線

２、生產能力提升方法

說明：課程的具體內容可依企業(yè)培訓需求進行調整；也可能因老師備課過程發(fā)生微調。

另：可否先行提供：

1、生產流程圖；

2、主要設備清單；

3、生產系統(tǒng)組織架構圖；

4、訂單管理業(yè)務流程；

5、典型產品及工藝（樣本）。

六【培訓組織】

公司要有專人配合做好本企業(yè)參加培訓人員的組織工作，及時有效反饋培訓效果和學員反映，保證培訓老師及時調整課程；

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七【講師介紹】

樊 鑄 老師

工商管理碩士、生產管理高級咨詢師；

浙江大學繼續(xù)教育學院精細化主講老師；

杭州市經(jīng)濟管理培訓中心講師；

浙江工業(yè)大學工業(yè)工程研究所特邀研究員；

（株）MIC－J生產性研究所豐田利潤模式研修中心認證講師；

江蘇省經(jīng)信委“萬企升級”精益生產管理主導專家；

南京市經(jīng)信委“中小企業(yè)管理提升”專家團特聘專家。

十七年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年生產運營管理培訓咨詢經(jīng)驗，擁有扎實的技術和管理的專業(yè)理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)生產/制造管理、質量管理、采購/物流管理、人力資源管理。

為多個行業(yè)協(xié)會和數(shù)百家企業(yè)提供精益生產、生產、質量管理、薪酬績效管理、制度管理和團隊建設等咨詢培訓。

主要服務政府機構：浙江省經(jīng)信委、江蘇省經(jīng)信委、杭州市經(jīng)信委、湖州市經(jīng)信委、嘉興市經(jīng)信委、南京市經(jīng)信委、溫州市質量技術監(jiān)督局……

主要服務行業(yè)：杭州市汽車行業(yè)協(xié)會、杭州市家電協(xié)會、溫州市泵閥行業(yè)協(xié)會、溫州市家具行業(yè)協(xié)會、蘇州市電梯行業(yè)協(xié)會、蘇州市光電線纜協(xié)會、余杭區(qū)汽車零部件企業(yè)協(xié)會……

主要服務企業(yè)：浙江省交通勘察設計研究院、山東日照立德電子有限公司、雙喜集團銷售公司、紅塔集團大理卷煙廠、寧波奉化電力公司、中策集團朝陽橡膠有限公司、浙江杭申控股集團有限公司、西湖電子集團數(shù)源科技股份有限公司、杭州華豐紙業(yè)有限公司、松下（杭州）馬達有限公司、浙江傳化股份有限公司、錢江電氣集團股份有限公司、榮盛化纖集團、開氏集團、浙江友邦集成吊頂股份有限公司、浙江天通精電科技有限公司、浙江同輝紡織股份有限公司、桐鄉(xiāng)健民科技有限公司、浙江天女集團、浙江新澳紡織股份有限公司、江蘇道森股份有限公司、科沃斯機器人（蘇州）有限公司、江蘇久吾高科技股份有限公司、江蘇美大電器有限公司、南京斯瑞奇醫(yī)療用品有限公司、江蘇康乃馨染業(yè)有限公司、張家港長泰汽車飾件有限公司……

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