企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運作

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運作詳細內(nèi)容

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運作

課程背景

作為一家急需轉(zhuǎn)型升級的企業(yè),你是否想知曉以下問題:

1、你的痛點難點在哪里?深層次的原因在哪里?

2、為什么融資難融資貴?

3、為什么投資人不愿意投你?

4、你的企業(yè)應(yīng)該走什么樣的轉(zhuǎn)型升級之路?

5、轉(zhuǎn)型升級需要解決哪些關(guān)鍵問題?

6、這些關(guān)鍵問題又如何解決?

7、轉(zhuǎn)型升級模式又有哪些?

8、如何利用資本的手段幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

 

課程收益

2  全面了解企業(yè)的痛點難點的深層次原因

2  全面掌握投資人的投資邏輯

2  全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

2  全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的關(guān)鍵要素

2  全面掌握關(guān)鍵要素的解決方法

2  全面掌握轉(zhuǎn)型升級的各種模式

2  全面掌握轉(zhuǎn)型升級之資本手段

2  通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實務(wù)操作的理解

2   

課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機構(gòu)相關(guān)人員等。

 

課程特色:實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  企業(yè)痛點難點剖析

n  全球經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

n  中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

n  中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

n  中國企業(yè)所面臨的痛點難點

n  中國企業(yè)未來的發(fā)展方向

【案例分析】

 

第二單元  企業(yè)痛點難點的深層次原因分析

【學(xué)員討論】央行寬松貨幣政策與實體企業(yè)流動資金枯竭

n  為什么金融機構(gòu)融資難融資貴

?  銀行家的投資邏輯

?  企業(yè)盈利能力

?  企業(yè)融資能力

n  為什么股權(quán)融資難

?  投資家的投資邏輯

?  企業(yè)資本基因

?  企業(yè)資本運作能力

【案例分析】

 

第三單元  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

n  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

n  市場細分

n  技術(shù)提升

n  產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

n  產(chǎn)業(yè)整合

團隊打造

【案例分析】

【學(xué)員討論】

 

第四單元  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的五大關(guān)鍵要素

商業(yè)模式

?  什么是商業(yè)模式

?  投資人眼中的商業(yè)模式

商業(yè)模式與資本的關(guān)系

n  核心競爭力

?  什么是核心競爭力

?  投資人眼中的核心競爭力

?  核心競爭力與資本的關(guān)系

n  市場占有率

?  什么是市場占有率

?  投資人眼中的市場占有率

?  市場占有率與資本的關(guān)系

n  管理團隊

?  什么是管理團隊

?  投資人眼中的管理團隊

?  管理團隊與資本的關(guān)系

n  資本規(guī)劃

?  什么是核心競爭力

?  投資人眼中的資本規(guī)化

?  資本規(guī)化與資本的關(guān)系

【案例分析】

【學(xué)員討論】

 

第五單元  資本運作與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系

【案例分享】資本助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【案例分享】資本助力企業(yè)迅速騰飛

資本運作與資產(chǎn)運作

資本運作模式

?  資產(chǎn)運作模式

資本運作與資產(chǎn)運作的關(guān)系

資本運作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

?  資金

?  技術(shù)

?  市場

?  團隊

【案例分析】

【學(xué)員討論】

 

第六單元  轉(zhuǎn)型升級五大關(guān)鍵要素的解決方法

商業(yè)模式

商業(yè)模式設(shè)計

商業(yè)模式創(chuàng)新

n  核心競爭力

?  研發(fā)

?  開發(fā)

?  并購

n  市場

?  市場拓展

?  并購整合

n  管理團隊

?  培養(yǎng)

?  吸引優(yōu)秀人才

n  資本規(guī)化

?  資本規(guī)化設(shè)計

?  資本路徑設(shè)計

【案例分析】

 

第七單元  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式

商業(yè)模式創(chuàng)新模式

n  核心競爭力植入模式

n  市場占有率提升模式

n  管理團隊打造模式

n  資本規(guī)化設(shè)計模式

【案例分析】

 

第八單元  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之資本手段

n  股權(quán)眾籌

n  引進風險投資

并購重組

新三板掛牌融資

n  企業(yè)上市融資

【案例分析】


 

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