IPD產品測試管理內訓大綱

培訓收益：

本課程在介紹產品測試理念的基礎上，介紹了當前國際上先進的產品測試管理的方法和實踐經驗，深入地剖析企業(yè)在產品研發(fā)測試管理和質量保障方面完整過程（包括測試需求分析、測試策略與計劃、測試分析與設計、測試自動化分析、需求缺陷管理、硬件測試管理），并給出了測試組織建設、測試流程建設等方面的實踐。結合業(yè)界知名公司的成功實踐與案例，采用理論講解和演練、研討相結合的方式，講述了產品研發(fā)測試管理的最新理念和方法，著重于提高學員對測試管理和活動的認識和實際操作技能的掌握，注重實戰(zhàn)性，能有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。 

面向對象：

項目經理、產品SE、研發(fā)代表、研發(fā)擴展組成員、測試SE、測試工程、PQA、市場人員以及相關職能部門主管等

課程大綱：

一、中國企業(yè)通常的測試管理現(xiàn)狀

ü  沒有樹立正確的測試理念

ü  缺乏專業(yè)的測試組織

ü  缺乏規(guī)范的測試流程

ü  產品設計缺乏可測試性

ü  研討：結合貴公司實際，研討并分享企業(yè)在測試理念的現(xiàn)狀

二、產品測試理念

ü  測試、驗證、試驗、中試、檢驗的區(qū)別與聯(lián)系

ü  質量的概念

ü  質量管理體系與產品測試的關系

ü  過程質量和結果質量的關系

ü  測試對產品開發(fā)質量的重要意義

三、測試工程

ü  產品測試過程V模型

ü  完整的測試過程模型

ü  測試過程

ü  測試計劃的內容

ü  如何進行測試設計

ü  測試開發(fā)的內容和要點

ü  測試執(zhí)行的內容和注意事項

ü  測試質量評估

ü  缺陷分級與缺陷管理

ü  如何撰寫測試報告

ü  產品單元測試內容及實踐分享

ü  產品集成測試內容及實踐分享

ü  產品系統(tǒng)測試內容及實踐分析

ü  研討：結合貴公司典型產品開發(fā)過程，研討并分享開發(fā)中該如何加強測試管理工作

四、產品測試流程

ü  標桿企業(yè)產品測試流程分析

ü  不同階段測試人員的參與策略

ü  概念階段測試工作目標

ü  計劃階段測試工作目標

ü  開發(fā)階段測試工作目標

ü  BBIT、SDV、SIT、SVT測試

ü  α測試與β測試

ü  認證測試、標桿測試

ü  產品測試評估與TR評審

ü  研討：結合貴公司典型產品開發(fā)過程，貴公司產品測試流程是否存在哪些可供借鑒的地方

五、測試組織與團隊 

ü  測試組織結構

ü  跨部門的產品開發(fā)團隊

ü  測試代表的角色及義務

ü  測試人員的雙重晉升機制

ü  標桿企業(yè)測試人員的工作重點劃分

ü  標桿企業(yè)測試組織建設案例分享

六、測試體系建設案例分享

ü  測試組織演進

ü  標桿企業(yè)公司測試績效歷程分享

ü  標桿企業(yè)產品測試管理整體架構分享

ü  研討：結合貴公司實際，研討分析在測試組織建設上有何建議，為什么？

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