IPD產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)大綱

【課程特色】

  l  全景化展現(xiàn)IPD思想及基于IPD思想的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系的原理、方法，以及不同行業(yè)和企業(yè)的實(shí)踐，注重系統(tǒng)性、實(shí)踐性；

  l  采用授課、互動、研討、點(diǎn)評等方式避免單向“灌輸”，將學(xué)員卷入培訓(xùn)中，增加參與感，并和現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合起來；

  l  診斷與咨詢相結(jié)合，活學(xué)活用。

【參加對象】

   l  企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各領(lǐng)域副總、公司總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)及營銷骨干、生產(chǎn)、采購、服務(wù)等領(lǐng)域管理人員、業(yè)務(wù)骨干、流程與質(zhì)量管理人員等。（建議不超過40人）

【課程大綱】

（可根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行定制）

第一部分：IPD研發(fā)管理之道

l  中國企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上存在的典型癥狀

l  中國企業(yè)在研發(fā)管理中存在的典型問題

l  華為公司引入IPD管理體系的背景介紹

l  驅(qū)動華為高速發(fā)展的三大業(yè)務(wù)流程介紹

l  回顧華為公司IPD變革20年歷程（視頻）

l  深度讀解IPD產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新核心思想  

l  IPD體系中的四大核心管理方法論簡介

l  基于IPD核心思想的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系框架

l  組織創(chuàng)新能力“心、腦、體”模型介紹

l  企業(yè)“產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新”能力成長的一般規(guī)律

l  互動： Q&A

第二部分：確保做正確的事—需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃

l  企業(yè)需求管理的五種狀態(tài)

l  IPD體系中，需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品立項和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

l  華為公司的需求管理流程和組織

l  產(chǎn)品需求管理的核心問題

l  企業(yè)做好需求管理的關(guān)鍵措施和案例分享

l  MM方法論介紹

l  基于MM方法論的產(chǎn)品規(guī)劃流程、工具及關(guān)鍵交付件

l  基于MM方法論的產(chǎn)品/解決方案立項管理核心要素

l  基于MM方法論的產(chǎn)品立項流程與案例分享

l  研發(fā)項目類型與業(yè)務(wù)分層

l  技術(shù)規(guī)劃方法與案例分享

l  研討1：“做正確的事”方面企業(yè)存在的TOP問題研討

第三部分：確保正確的做事—產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)

l  IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的兩條主線

l  產(chǎn)品包與業(yè)務(wù)計劃書要點(diǎn)解析

l  典型的產(chǎn)品開發(fā)流程階段介紹、關(guān)鍵活動與關(guān)鍵交付

l  產(chǎn)品開發(fā)流程中的決策評審DCP介紹

l  DCP決策評審操作實(shí)踐案例分享

l  產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術(shù)評審TR介紹

l  TR技術(shù)評審操作實(shí)踐案例分享

l  TDP技術(shù)開發(fā)流程介紹

l  技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的互動

l  研討2：“正確地做事”方面企業(yè)存在的TOP問題研討

第四部分：把事做正確—項目管理

l  項目管理和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

l  基于平臺化的產(chǎn)品開發(fā)和版本項目開發(fā)的關(guān)系

l  研發(fā)項目管理體系建設(shè)實(shí)踐分享

l  做好研發(fā)項目管理應(yīng)具備的“硬能力”和“軟能力”

l  研討3：“把事做正確”方面存在的TOP問題研討

第五部分：組織分工與績效管理

l  IPD體系下的六大組織功能分離

l  創(chuàng)新組織的模式及比較

l  IPD體系中的3種典型跨部門“重量級團(tuán)隊”

l  標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線組織建設(shè)實(shí)踐

l  高層團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊的互動關(guān)系

l  產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT的典型結(jié)構(gòu)和構(gòu)建要點(diǎn)

l  研發(fā)績效管理的特點(diǎn)

l  研發(fā)績效管理的誤區(qū)

l  績效管理循環(huán)介紹

l  績效考核指標(biāo)的設(shè)計要點(diǎn)分享

l  績效結(jié)果的應(yīng)用設(shè)計要點(diǎn)分享

l  研討4：組織分工和績效管理方面存在的TOP問題

第六部分：IPD變革管理

l  埃皮蒂咨詢獨(dú)創(chuàng)的咨詢業(yè)務(wù)“四模式”介紹

l  咨詢業(yè)務(wù)開展的過程方法

l  咨詢業(yè)務(wù)開展的變革管理如何推進(jìn)

l  實(shí)施IPD變革對企業(yè)組織文化的要求和適應(yīng)性分析

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