IPD產(chǎn)品質(zhì)量管理內(nèi)訓大綱

1.  開場及明確學習目標

本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容

1.1 通過開場讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎

1.2 界定課程內(nèi)容，明確課程目標

1.3 學員討論：我們開發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？

1.4 學員討論：產(chǎn)品開發(fā)是誰的責任？研發(fā)部還是管理層？

1.5 學員討論：什么是研發(fā)？

1.6 什么是成功的產(chǎn)品？應具備哪些特征？

1.7 學員演練：——組建學習小組

1.7.1   建立課程中的學習組

1.7.2   了解學員關于本課程的關注點

1.8 界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標

2.  產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向 

2.1 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 

2.2 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

2.2.1   未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念

2.2.2   缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

2.2.3   在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審

2.2.4   職能化結構帶來的協(xié)調(diào)困難

2.2.5   不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程

2.2.6   項目管理薄弱

2.2.7   技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離

2.2.8   缺乏CBB及經(jīng)驗教訓的積累和共享機制

2.2.9   研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)

2.2.10 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制

2.3 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

2.4 各級別的特征 

2.5研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 

3.  IPD的核心思想及整體框架

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

3.1 IPD的核心思想

3.2 IPD的框架

3.3 IPD的方法論體系

3.4 IPD實施給企業(yè)帶來的好處

3.5 為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？

3.6 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系

3.7 咨詢案例分享：如何構建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

4.  支撐流程運作的研發(fā)組織模式

本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結構進行優(yōu)化 

4.1 產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制 

4.2 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例 

4.3 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例 

4.4 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例 

4.5 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響 

4.6 IPD組織結構的特點 

4.7 IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式 

4.8 PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結構中的位置，示例 

4.9 PDT與職能部門之間的關系 

4.10  PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制 

4.11  IPD對PDT經(jīng)理的要求 

4.12  如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理 

4.13  不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺 

4.14  案例分享：標桿企業(yè)的研發(fā)組織

4.15 研討：貴公司在研發(fā)的組織管理上存在哪些具體的問題？有何改進思路？

5.  結構化的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程

本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點 

5.1 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例 

5.2 IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次 

5.3 IPD結構化流程的層次結構 

5.4 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程 

5.5 IPD各階段流程介紹 

5.6 概念階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例 

5.7 計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例 

5.8 開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例 

5.9 發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例 

5.10  驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例 

5.11  生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示例 

5.12  階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責、活動描述、項目計劃、模板） 

5.13  IPD支撐性流程簡介 

5.13.1 專業(yè)設計流程（結構、硬件、軟件等）

5.13.2 新產(chǎn)品導入流程（測試、裝備、工藝、物料認證、試制、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等）

5.13.3 項目管理流程

5.13.3.1項目管理與IPD主流程的關系 

5.13.3.2IPD項目管理的特點 

5.13.3.3如何做好IPD項目管理 

5.13.4 技術評審流程

5.13.5 需求管理流程 

5.13.6 配置管理流程

5.13.7 變更管理流程

5.13.8 質(zhì)量管理流程

5.13.9 外協(xié)及合作管理流程

5.14  產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題 

5.15  業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）

5.16  不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階

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