IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程內(nèi)訓(xùn)大綱

1.  開(kāi)場(chǎng)及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.1 通過(guò)開(kāi)場(chǎng)讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)

1.2 界定課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)

1.3 學(xué)員討論：我們開(kāi)發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？

1.4 學(xué)員討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是誰(shuí)的責(zé)任？研發(fā)部還是管理層？

1.5 學(xué)員討論：什么是研發(fā)？

1.6 什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？

1.7 學(xué)員演練：——組建學(xué)習(xí)小組

1.7.1   建立課程中的學(xué)習(xí)組

1.7.2   了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)

1.8 界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)

2.  產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向 

2.1 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 

2.2 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

2.2.1   未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念

2.2.2   缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

2.2.3   在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審

2.2.4   職能化結(jié)構(gòu)帶來(lái)的協(xié)調(diào)困難

2.2.5   不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開(kāi)發(fā)流程

2.2.6   項(xiàng)目管理薄弱

2.2.7   技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離

2.2.8   缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制

2.2.9   研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)

2.2.10 缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

2.3 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

2.4 各級(jí)別的特征 

2.5研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 

3.  IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

3.1 IPD的核心思想

3.2 IPD的框架

3.3 IPD的方法論體系

3.4 IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的好處

3.5 為什么需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？

3.6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系

3.7 咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

4.  支撐流程運(yùn)作的研發(fā)組織模式

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 

4.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制 

4.2 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 

4.3 項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 

4.4 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 

4.5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響 

4.6 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 

4.7 IPD跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式 

4.8 PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例 

4.9 PDT與職能部門之間的關(guān)系 

4.10  PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制 

4.11  IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求 

4.12  如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理 

4.13  不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái) 

4.14  案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)組織

4.15 研討：貴公司在研發(fā)的組織管理上存在哪些具體的問(wèn)題？有何改進(jìn)思路？

5.  結(jié)構(gòu)化的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn) 

5.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例 

5.2 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次 

5.3 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu) 

5.4 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程 

5.5 IPD各階段流程介紹 

5.6 概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 

5.7 計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 

5.8 開(kāi)發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 

5.9 發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 

5.10  驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 

5.11  生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例 

5.12  階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板） 

5.13  IPD支撐性流程簡(jiǎn)介 

5.13.1 專業(yè)設(shè)計(jì)流程（結(jié)構(gòu)、硬件、軟件等）

5.13.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程（測(cè)試、裝備、工藝、物料認(rèn)證、試制、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等）

5.13.3 項(xiàng)目管理流程

5.13.3.1項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系 

5.13.3.2IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 

5.13.3.3如何做好IPD項(xiàng)目管理 

5.13.4 技術(shù)評(píng)審流程

5.13.5 需求管理流程 

5.13.6 配置管理流程

5.13.7 變更管理流程

5.13.8 質(zhì)量管理流程

5.13.9 外協(xié)及合作管理流程

5.14  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題 

5.15  業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例（如何讓行動(dòng)變成習(xí)慣？）

5.16  不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階

石曉慶老師的其它課程