IPD產(chǎn)品開發(fā)管理流程內(nèi)訓(xùn)大綱   02.12

1.開場及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容1.1通過開場讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)1.2界定課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)1.3學(xué)員討論：我們開發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？1.4學(xué)員討論：產(chǎn)品開發(fā)是誰的責(zé)任？研發(fā)部還是管理層？1.5學(xué)員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？1.7

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IPD產(chǎn)品質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)大綱   02.12

1.開場及明確學(xué)習(xí)目標(biāo)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容1.1通過開場讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)1.2界定課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)1.3學(xué)員討論：我們開發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？1.4學(xué)員討論：產(chǎn)品開發(fā)是誰的責(zé)任？研發(fā)部還是管理層？1.5學(xué)員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？1.7

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IPD變革管理輔導(dǎo)   02.12

（以下內(nèi)容僅為參考人天，不同企業(yè)需要進(jìn)行定制）一、IPD產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理理念導(dǎo)入（一天）二、調(diào)研診斷及藍(lán)圖設(shè)計（五天）三、立項與產(chǎn)品開發(fā)流程總體設(shè)計（10天）四、立項與產(chǎn)品開發(fā)流程詳細(xì)設(shè)計（10天）五、立項與產(chǎn)品開發(fā)流程組織與團隊設(shè)計（5天）六、IPD體系下的績效管理培訓(xùn)（1天）七、IPD體系下的項目管理培訓(xùn)（1天）

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IPD產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)大綱   02.12

【課程特色】l全景化展現(xiàn)IPD思想及基于IPD思想的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系的原理、方法，以及不同行業(yè)和企業(yè)的實踐，注重系統(tǒng)性、實踐性；l采用授課、互動、研討、點評等方式避免單向“灌輸”，將學(xué)員卷入培訓(xùn)中，增加參與感，并和現(xiàn)實工作結(jié)合起來；l診斷與咨詢相結(jié)合，活學(xué)活用?！緟⒓訉ο蟆縧企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各領(lǐng)域副總、公司總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)及

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IPD產(chǎn)品測試管理內(nèi)訓(xùn)大綱   02.12

培訓(xùn)收益：本課程在介紹產(chǎn)品測試?yán)砟畹幕A(chǔ)上，介紹了當(dāng)前國際上先進(jìn)的產(chǎn)品測試管理的方法和實踐經(jīng)驗，深入地剖析企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)測試管理和質(zhì)量保障方面完整過程（包括測試需求分析、測試策略與計劃、測試分析與設(shè)計、測試自動化分析、需求缺陷管理、硬件測試管理），并給出了測試組織建設(shè)、測試流程建設(shè)等方面的實踐。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實踐與案例，采用理論講解和演練、研討相結(jié)合

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