從工業(yè)4.0到中國制造2025

  培訓(xùn)講師：愛新覺羅.啟翊

講師背景：
愛新覺羅.啟翊老師憑借在中國資本市場、企業(yè)管理及資本運(yùn)營方面非常獨(dú)到深刻的見解，被全球最大的工程機(jī)械公司——小松集團(tuán)，以及蒙牛集團(tuán)、中國移動、北京城建集團(tuán)、中化集團(tuán)等大型企業(yè)和福建省政府、山東省政府、四川省政府、河北省政府等地方政府邀請進(jìn)行 詳細(xì)>>

愛新覺羅.啟翊
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從工業(yè)4.0到中國制造2025詳細(xì)內(nèi)容

從工業(yè)4.0到中國制造2025

從工業(yè)4.0到中國制造2025

——如何理解和踐行中國制造2025

主講人：愛新覺羅·啟翊

課程目標(biāo)：

在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越惡劣的形勢下，國內(nèi)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，才能度過難關(guān)。國務(wù)院頒布的《中國制造2025規(guī)劃》，給了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指引方針。但如何認(rèn)識和理解“中國制造2025”，才是踐行的關(guān)鍵。

本課程首先從思維的改變?nèi)胧?，從源頭找到政府制定該規(guī)劃綱要的目的和意義，再從人類文明的視角講述前三次工業(yè)革命發(fā)生的脈絡(luò)和規(guī)律，得出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)以及最佳商業(yè)模式。揭示了當(dāng)下正在從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代，游戲規(guī)則變了，玩法自然也不一樣了。最后，工業(yè)4.0和中國制造2025的核心都必然是：共同的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

課程大綱：

一、    學(xué)會邏輯的推理：為何在這個時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出工業(yè)4.0

1、案例一：為何中國政府在1997年實(shí)施國企改制？

2、案例二：如何看清中國股市的牛熊趨勢？

3、為什么現(xiàn)在提出新常態(tài)

4、2008年金融危機(jī)后全球重新認(rèn)識工業(yè)化

5、工業(yè)4.0的特點(diǎn)和矛盾

6、唯一出路：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”

二、從人類文明的大演進(jìn)回看當(dāng)下工業(yè)革命的前提

1、第四次文明沖突正在進(jìn)行時(shí)

2、第一次工業(yè)革命為什么會誕生在英國

3、第二次工業(yè)革命為什么會誕生在美國

4、第三次工業(yè)革命的特點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式

1、改變思維：如何用最懶的方法致富

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式之一：GOOGLE的廣告系統(tǒng)

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式之二：eBay和亞馬遜的在線市場

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式之三：戴爾的虛擬工廠

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳商業(yè)模式之四：騰訊的虛擬物品和服務(wù)

5、商業(yè)模式的精髓

6、互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓

四、從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入信息時(shí)代的基礎(chǔ)

1、工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)：牛頓和機(jī)械思維

2、工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)：泰勒管理理論

3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理制度剖析

4、信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)：三論與管理

5、信息時(shí)代的企業(yè)制度剖析

6、大數(shù)據(jù)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

五、工業(yè)4.0

1、每一次工業(yè)革命都以解決問題而出現(xiàn)

2、工業(yè)4.0最終要解決的問題

3、德國工業(yè)4.0的設(shè)計(jì)目標(biāo)和相應(yīng)技術(shù)

4、德國工業(yè)4.0與美國CPS的發(fā)展路徑對比

5、中國制造2025究竟應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)

六、核心：共同的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)

1、價(jià)值創(chuàng)造的理論依據(jù)

2、價(jià)值創(chuàng)造意味著什么

3、服務(wù)創(chuàng)新的新思維：6M+6C=工業(yè)4.0

4、工業(yè)4.0帶給中國的機(jī)會

七、工業(yè)4.0時(shí)代大數(shù)據(jù)的價(jià)值如何體現(xiàn)

1、數(shù)據(jù)≠信息≠價(jià)值

2、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用：智能裝備

3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用：智能工廠

4、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用：智能服務(wù)

八、工業(yè)4.0時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、尋找價(jià)值的“需求缺口”

2、持續(xù)性創(chuàng)新模式

3、跨越性創(chuàng)新模式

4、主控式創(chuàng)新模式

5、案例解析

課程對象：

1、想要系統(tǒng)了解從工業(yè)4.0到中國制造2025的企業(yè)家；

2、希望響應(yīng)“中國制造2025”并順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)家；

3、希望打造信息時(shí)代商業(yè)模式的企業(yè)家；


 

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