公司治理及規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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公司治理及規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

公司治理及規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程收益

1.        全面掌握公司治理的具體要求,包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”的職權(quán)、議事規(guī)則等;

2.        全面掌握國資委對公司治理的具體要求;

3.        全面了解央企及國企(全資、控股)公司治理中常見的問題;

4.        全面掌握公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方法;

5.        全面掌握國企混改、資本市場對公司治理的要求;

6.        全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)及其防范。

 

課程對象:公司股東、董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層等

 

課程特色:“咨詢式”培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  公司治理的具體要求

n  公司治理的含義

n  公司治理的分類

n  公司治理的目標(biāo)

n  公司治理結(jié)構(gòu)

n  中國公司治理現(xiàn)狀

n  國資委對公司治理的具體要求

n  “三會”的職權(quán)

n  “三會”的組成

n  “三會”會議的召開

n  “三會”會議表決

n  控股股東行為規(guī)范

n  董監(jiān)高行為規(guī)范

n  股東義務(wù)

n  控股股東義務(wù)

n  董監(jiān)高義務(wù)

【案例分析】國際實(shí)業(yè)(000159):大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益

 

第二單元  公司治理的規(guī)范運(yùn)作

n  公司治理常見的10大問題

n  嚴(yán)格遵守公司治理涉及的法律法規(guī)

n  完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司治理文件

n  禁止同業(yè)競爭

n  規(guī)范關(guān)聯(lián)交易

n  嚴(yán)禁資金占用

n  強(qiáng)化監(jiān)事會的監(jiān)督作用

n  妥善“新三會”與“老三會”的關(guān)系

n  規(guī)范信息披露

【案例分析】亞星化學(xué)(600319):淪為大股東“提款機(jī)”

【案例分析】中國石油天然氣集團(tuán)公司董事會外部董事占比過半

【案例分析】長園集團(tuán)(600525):股東訴長園集團(tuán)董事會違規(guī)

 

第三單元  國企混改及資本市場對公司治理的要求

n  國企混改對公司治理的要求

n  新三板對公司治理的要求

n  企業(yè)上市對公司治理的要求

 

第四單元  公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范

n  公司治理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

n  公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范方法

【案例分析】三鹿奶粉事件

【案例分析】安然事件


 

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