無(wú)壓工作術(shù)--時(shí)間管理效能課

  培訓(xùn)講師:陶世月

講師背景:
陶世月老師DISC國(guó)際認(rèn)證講師與顧問(wèn)DISC雙證班社群聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)間管理成長(zhǎng)課認(rèn)證講師課程設(shè)計(jì)規(guī)劃師D意空間演示設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)始人AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師從業(yè)經(jīng)歷制造(汽車(chē)、電氣)、旅游、管理咨詢行業(yè)超10年+以上人力資源從業(yè)經(jīng)歷曾任:安 詳細(xì)>>

陶世月
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無(wú)壓工作術(shù)--時(shí)間管理效能課詳細(xì)內(nèi)容

無(wú)壓工作術(shù)--時(shí)間管理效能課

課程目標(biāo):

本課程專(zhuān)門(mén)幫助工作1-5年的員工以及基層管理者:

1、建立一套管理事情的系統(tǒng),從計(jì)劃到執(zhí)行到復(fù)盤(pán),讓事情井井有條

2、分辨事情的輕重緩急,掌握安排事情先后順序的方法,做到忙而不亂

3、明確目標(biāo)以及做任務(wù)分解的方法,提高工作效率

課程時(shí)間:2天(12小時(shí))

課程大綱:

目的

具體內(nèi)容

授課形式

成果

一、制定工作計(jì)劃

針對(duì)忙亂的狀態(tài)的解決辦法:每天列待辦清單,讓學(xué)員掌握一套安排每天工作計(jì)劃的方法和工具

1、管理每天待辦事項(xiàng)的誤區(qū)

2、如何用4d工作法列清單

3、如何讓你的計(jì)劃更有執(zhí)行力

講授+練習(xí)

1、掌握4d工作法

2、學(xué)會(huì)使用滴答清單、以及筆紙列清單的方法

二、執(zhí)行計(jì)劃的兩大挑戰(zhàn)

針對(duì)拖延和臨時(shí)突發(fā)事件太多的現(xiàn)象,讓學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)的方法

1.提高執(zhí)行力的番茄工作法

2.通過(guò)案例分析如何安排事情先后順序,以及遇到突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)流程

講授+案例

1、掌握番茄工作法,以及學(xué)會(huì)使用flattomato工具

2、掌握安排事情先后順序的方法

三、用時(shí)間日志診斷效率低的原因

通過(guò)和學(xué)員一起分析大量案例,來(lái)讓學(xué)員感受到為什么效率會(huì)低,以及真的有可以提高效率的方法

1、如何分析時(shí)間日志?

2、如何記錄時(shí)間日志?

講授+案例分析

3、時(shí)間日志模版

4、學(xué)會(huì)分析時(shí)間日志,找出效率低的原因

四、設(shè)定目標(biāo),分解目標(biāo)

通過(guò)小組頭腦風(fēng)暴,用實(shí)際的案例做目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分解,讓學(xué)員建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作方式

1.明晰目標(biāo)的smart原則

2.任務(wù)分解的方法

案例+小組討論

1、掌握smart原則

 

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DISC性格解碼   02.13

課程目標(biāo):1、了解disc理論與工具,解碼性格。2、提高對(duì)人的敏感度,學(xué)會(huì)用disc識(shí)別、運(yùn)用、管理不同的行為風(fēng)格。3、基于disc測(cè)評(píng)與識(shí)別,覺(jué)察自己的情緒,調(diào)整自己的行為模式。4、基于disc運(yùn)用與團(tuán)隊(duì)演練,觀察他人的行為,做好對(duì)方的拍檔。課程對(duì)象:全員課程時(shí)間:1天課程大綱:《disc性格解碼》提綱(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,充分穿插各種互動(dòng))暖場(chǎng)破冰與講師介紹九

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課程目標(biāo):1、了解disc,一個(gè)認(rèn)知自我、和他人互動(dòng)的有效工具。2、通過(guò)測(cè)評(píng),覺(jué)察自己的情緒,理解自己的行為,調(diào)整自己的行為模式。3、通過(guò)演練,觀察他人的行為,尊重對(duì)方的需求,提高溝通的效率。4、通過(guò)人際溝通的解讀,建立和諧積極的溝通氛圍。課程對(duì)象:全員課程時(shí)間:2天課程大綱:暖場(chǎng)破冰與講師介紹九宮格游戲人際溝通的學(xué)習(xí)價(jià)值disc基礎(chǔ)理論性格分析理論的探源d

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課程目標(biāo):1、聚焦結(jié)果,能夠使學(xué)員關(guān)注業(yè)務(wù)產(chǎn)出。2、激發(fā)學(xué)員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,創(chuàng)新解決難題。3、通過(guò)提升個(gè)人影響力,影響他人。課程對(duì)象:一線經(jīng)理/主管課程時(shí)間:1天課程大綱:1天版課程/一線經(jīng)理/主管《從技術(shù)到管理》提綱(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,充分穿插各種互動(dòng))暖場(chǎng)破冰與講師介紹課程及游戲規(guī)則介紹經(jīng)營(yíng)模擬游戲化模擬四個(gè)季度分組pk經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)管理角度識(shí)別誰(shuí)為結(jié)果負(fù)責(zé)如何平衡

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課程目標(biāo):1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí);2.明晰現(xiàn)代企業(yè)管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能;3.建立引導(dǎo)行動(dòng)的價(jià)值觀,明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵;4.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效;5.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)和鼓舞下屬的能力;課程對(duì)象:經(jīng)理/主管課程時(shí)間:1天課程大綱:1天版課程/經(jīng)理/主管《領(lǐng)導(dǎo)力》提綱(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,充分穿插各種互動(dòng)

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課程目標(biāo):1、了解時(shí)間管理內(nèi)涵,一個(gè)管理自己和事的有效工具。2、通過(guò)訓(xùn)練,了解并掌握時(shí)間管理基本方法。3、通過(guò)演練,掌握高效時(shí)間管理的基本工具并能持續(xù)應(yīng)用。課程對(duì)象:全員課程時(shí)間:1天課程大綱:1天版課程/全員《時(shí)間管理成長(zhǎng)課》提綱(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,充分穿插各種互動(dòng))暖場(chǎng)破冰與講師介紹我是超人游戲個(gè)人成長(zhǎng)效能環(huán)道(理念)時(shí)間管理的底層邏輯為什么我很忙術(shù)(方法)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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