非績效人員的績效管理實戰(zhàn)訓練

適合行業(yè)

電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)商超零售行業(yè)汽車服務行業(yè)教育培訓行業(yè)

課程背景

績效管理是企業(yè)中層干部管理中的重要內(nèi)容。但是，管理者往往會直接與績效考核聯(lián)系在一起，認為對員工進行嚴格的考核就是績效管理，實則不然?！斗强冃藛T的績效管理實戰(zhàn)訓練》是針對企業(yè)中層干部設計的非人力資源經(jīng)理的全面績效管理課程。該課程將帶領大家認識績效的三個來源、如何才能從根本上提升員工的績效，并進行現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練操作。本課程將績效管理拆分為干部用人、干部績效和績效考核三部分，教會中層干部如何用好人、如何進行自身績效管理水平提升，以及如何對員工進行績效考核。

課程目標

課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠；講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。

課程時長：兩天

適合對象

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

課程大綱

第一講：全面績效指導思想

一、團隊的績效來源

二、高績效團隊特征

三、四根支柱用好人

1、主動牽引機制

2、向上助推機制

3、軌道約束機制

4、競爭淘汰機制

第二講：知人善用安人安心

一、職責用人（訓練）

二、制度用人（訓練）

三、流程用人

1、流程設計（訓練）

2、授權手冊（訓練）

3、工作表格（訓練）

4、工作核對單（訓練）

第三講：授權監(jiān)控把握人心

一、如何授權

二、學會授權（訓練）

三、監(jiān)控授權（訓練）

四、防濫授權

第四講：激勵政策籠絡人心

一、激勵作用

二、激勵信號

三、激勵方式（訓練）

第五講：親情溝通俘虜人心

一、溝通方式

二、聽話技巧

三、說話藝術（訓練）

四、傳道解惑（訓練）

第六講：模擬操作管住人心

一、模擬對抗（訓練）

二、模擬交接（訓練）

三、A/B互換（訓練）

四、注意事項

第七講：績效管理激發(fā)人心

一、定好目標（訓練）

二、計劃分解（訓練）

三、落實責任（訓練）

四、績效考核（訓練）

五、績效面談（訓練）

六、中干績效

第八講：教育培訓促進績效

一、指導思想

二、區(qū)分教育與訓練

三、做好培訓教練

1、如何做教練（訓練）

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團隊執(zhí)行文化

2、個人職業(yè)文化

3、中干角色文化

4、團隊正能量文化（訓練）

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