全面預算管理、上市公司治理與并購重組

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
    課程咨詢電話：

全面預算管理、上市公司治理與并購重組詳細內容

全面預算管理、上市公司治理與并購重組
課程對象：董事長、總裁/總經理、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層、財務人員、預算人員等

 

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  全面預算管理

n  全面預算管理概述

?  什么是全面預算管理

?  全面預算管理的特點

?  全面預算管理模式

?  全面預算管理編制原則

?  全面預算編制依據

?  全面預算基本框架

?  全面預算的分類

n  全面預算管理流程

?  目標制定

?  預算編制

?  預算控制

?  預算分析

?  預算反饋

?  預算調整

?  預算考核

【案例分析】幾個案例

n  預算的編制方法

?  固定預算

?  彈性預算

?  滾動預算

?  零基預算

?  概率預算

【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理

【學員討論】

 

模塊二  上市公司治理

n  上市公司治理的含義

n  公司治理分類

n  上市公司治理的目標

n  上市公司治理結構

n  “三會”的職權

n  “三會”的組成

n  “三會”會議的召開

n  “三會”的表決

n  控股股東行為的規(guī)范

n  董監(jiān)高行為規(guī)范

n  股東義務

n  控股股東義務

n  董監(jiān)高義務

【案例分析】國際實業(yè)（000159）

 

模塊三  并購重組

n  并購重組概述

?  并購重組調查數據

【案例分析】經典案例

?  什么是并購重組

?  并購重組支付方式

?  并購類型

?  并購重組動機分析

n  并購流程

?  并購8大步驟

?  如何制定并購戰(zhàn)略

?  如何制定并購目標

?  如何搜尋并購目標

?  如何進行調查評價

?  如何設計交易結構

?  如何談判簽約

【案例分析】萬達并購AMC

n  交易結構

?  設計交易結構的原則

?  8種主要交易結構模式的比較

【案例分析】門口的野蠻人—KKR杠桿收購RJR

【案例分析】用友軟件（600588）收購英孚思為

【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購環(huán)球易購

【案例分析】中海油收購尼克森

n  企業(yè)估值與并購成本

?  估值定義

?  估值依據

?  評估方法

?  評估方法如何選用

?  估值確定

【案例分析】萬達商業(yè)地產香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美國IPO的估值

【學員討論】愛使股份41倍溢價收購游久時代

?  并購成本

?  并購成本控制

n  并購整合

?  并購整合4大維度

?  并購整合10大法則

【案例分析】上汽收購雙龍——折戟于文化整合

【案例分析】國美收購庫巴——折戟于人員整合

n  并購風險識別及其防范

?  并購風險

1)        并購失敗風險最高的2個階段

2)        全球并購效果分析

3)        中國滬深上市公司并購效果分析

4)        中國滬深上市公司并購失敗的10大原因

?  并購風險識別

1)        盡職調查階段風險識別

2)        合同簽訂履行階段風險識別

3)        交割階段風險識別

4)        并購整合階段風險識別

5)        或有負債風險識別

6)        反并購風險識別

?  并購風險防范

1)        合理制定并購戰(zhàn)略

2)        合理評估并購環(huán)境

3)        合理進行調查評價

4)        合理識別并購風險

5)        合理確定企業(yè)估值

6)        合理評估并購成本

7)        合理設計交易機構

8)        合理制定整合戰(zhàn)略

【案例分析】金利科技(002464)起訴宇瀚光電實際控制人

【案例分析】中海油并購優(yōu)尼科

【學員討論】“成功的并購”與“并購的成功”


 

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