多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】

工程企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃、施工、預(yù)算、質(zhì)量部門(mén)管理人員，工程項(xiàng)目部管理人員等。

【培訓(xùn)收益】

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。

【課程大綱】?

一、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論

項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵

項(xiàng)目組合管理的起源

產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因

項(xiàng)目成功的三個(gè)層次

組織的項(xiàng)目管理過(guò)程

多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義

多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別

項(xiàng)目組合管理流程

項(xiàng)目組合管理所需的基本要素

項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化

二、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)

項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義

項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——0級(jí)：放任自流

項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——1級(jí)：被動(dòng)運(yùn)行

項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——2級(jí)：主動(dòng)管理

項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——3級(jí)：目標(biāo)管理

項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——4級(jí)：強(qiáng)化規(guī)范管理

項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——5級(jí)：完善化管理

PMI的OPM3模型

OPM3模型的基本構(gòu)成有要素

OPM3的特點(diǎn)：

實(shí)施OPM3的步驟

三、多項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

多項(xiàng)目環(huán)境

多項(xiàng)目的目標(biāo)

項(xiàng)目間的相互依存關(guān)系

多項(xiàng)目環(huán)境下的資源沖突

解決項(xiàng)目間進(jìn)度和資源沖突的低優(yōu)先級(jí)規(guī)則

多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理

要管理的資源

項(xiàng)目資源管理工作程序和工具

資源受限的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度編制和控制

多項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制

四、多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

項(xiàng)目管理的組織選擇

項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目辦公室的組織范圍

項(xiàng)目辦公室的職責(zé)范圍

建立項(xiàng)目管理辦公室的優(yōu)點(diǎn)

項(xiàng)目管理辦公室的問(wèn)題和缺陷

確保PMO成功實(shí)施建議

項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及人員配備

集中與分散的項(xiàng)目管理支持服務(wù)

各部門(mén)的溝通與協(xié)同

項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系：界面管理

突破部門(mén)間溝通的障礙

多功能團(tuán)隊(duì)

多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組合領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)

項(xiàng)目發(fā)起人及職責(zé)

頂目管理經(jīng)理及職責(zé)

項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和多項(xiàng)目經(jīng)理

職能經(jīng)理、職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作包負(fù)責(zé)人

職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)

職能部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)

工作包負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)

五、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群管理工具與技術(shù)

干系人及其對(duì)多項(xiàng)目管理的意義

多項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制

多項(xiàng)目計(jì)劃

多項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則

跨部門(mén)核心團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)

核心小組的組織結(jié)構(gòu)以及成員

職責(zé)和授權(quán)

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