建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:張曉玉

講師背景:
張曉玉老師北京市土木建筑高級(jí)工程師國(guó)家首批注冊(cè)質(zhì)量工程師國(guó)家首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員國(guó)家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系審核員北京市評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專家實(shí)踐/學(xué) 詳細(xì)>>

張曉玉
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建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高中層、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、資源經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及此感興趣的專業(yè)人士。特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員

【培訓(xùn)收益】

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法,熟悉多項(xiàng)目管理的流程,掌握關(guān)鍵的過(guò)程控制環(huán)節(jié)與手段、方法,減少在工程多項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)的失誤。

1、項(xiàng)目管理概述

1.1 什么是項(xiàng)目管理?

1.2 項(xiàng)目的主要要求

1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹

2、什么是多項(xiàng)目管理?

2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理

2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征

2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項(xiàng)目管理

2.2多項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

2.2.1 多項(xiàng)目管理的概念

2.2.2 多項(xiàng)目管理的實(shí)踐內(nèi)容

問(wèn)題解答

3、 項(xiàng)目的篩選和管理策略

3.1 項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 和市場(chǎng)、資源、自身特征的匹配

3.2 項(xiàng)目分類

3.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理

案例:項(xiàng)目分類舉例

4、 配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員

4.1 組建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)考慮的因素

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力要求

4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的通用素質(zhì)

案例:團(tuán)隊(duì)人員分析

案例:選拔項(xiàng)目經(jīng)理

問(wèn)題解答

5、 項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)

5.1 如何做項(xiàng)目統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)?

5.2 項(xiàng)目整合管理

5.3 項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主要工作

6 、項(xiàng)目的資源管理

6.1 資源管理有哪些內(nèi)容?

6.2 資源庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)

6.3 資源能力規(guī)劃

6.4 資源監(jiān)控活動(dòng)

6.4.1 資源調(diào)撥率

6.4.2 資源使用率

案例:盲目添加資源的后果

問(wèn)題解答

7 、項(xiàng)目的度量和分析

7.1 項(xiàng)目度量的工作步驟

7.2 基本度量和派生度量

7.3 數(shù)據(jù)度量與信息系統(tǒng)

案例:數(shù)據(jù)分析的作用

問(wèn)題解答

8 多項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)

問(wèn)題收集

 

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