工程項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修

工程項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修

【培訓(xùn)對(duì)象】

本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。

【培訓(xùn)收益】

通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

◇認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

1. 項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)

2. 項(xiàng)目與運(yùn)營

3. 項(xiàng)目的生命周期

4. 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類與項(xiàng)目管理新發(fā)展

◇認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的定義

2. 項(xiàng)目管理5大過程組

3. 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)

4. 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域

5. 項(xiàng)目管理三角約束

6. 項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐

7. 項(xiàng)目管理工具與方法

◇實(shí)用工具演練：項(xiàng)目管理的方法與應(yīng)用

1.項(xiàng)目需求評(píng)估的工具：KANO模型分析法

2.思維圖與頭腦風(fēng)暴

3.甘特圖和進(jìn)度計(jì)劃

4.關(guān)鍵鏈技術(shù)-關(guān)鍵路徑法

第二部分：項(xiàng)目的立項(xiàng)和啟動(dòng)

◇明確需求，確立項(xiàng)目目標(biāo)

1．如何識(shí)別項(xiàng)目需求

2．如何識(shí)別項(xiàng)目干系人

3．如何分析干系人需求

4．理解需求、成果與目標(biāo)

5．如何定義項(xiàng)目交付成果

6．設(shè)置有效項(xiàng)目目標(biāo)的原則

◇實(shí)踐與應(yīng)用：

如何確立項(xiàng)目的里程碑

如何編寫項(xiàng)目需求說明

項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作

第三部分：有效項(xiàng)目的規(guī)劃

◇項(xiàng)目范圍管理

1. 項(xiàng)目計(jì)劃的意義

2. 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）

3. 制作項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖

◇項(xiàng)目時(shí)間管理

1. 進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

2. 評(píng)估工期的最佳應(yīng)用：應(yīng)用PERT工期估算的技術(shù)

3. 明確任務(wù)的工作關(guān)系：箭線圖法 (ADM)

4. 靈活運(yùn)用項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間：前推法與逆推法

5. 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)：關(guān)鍵路徑法（CPM法）

◇項(xiàng)目資源需求和成本管理

1. 評(píng)估項(xiàng)目資源需求和預(yù)算

2. 責(zé)任分配矩陣（RAM）

3. 項(xiàng)目預(yù)算的構(gòu)成

4. 資源平衡

項(xiàng)目互動(dòng)練習(xí)：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

◇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定響應(yīng)計(jì)劃）

案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表

討論：工作項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

應(yīng)用項(xiàng)目管理工具編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃

第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制

1. 反饋項(xiàng)目進(jìn)度

2. 項(xiàng)目成本跟蹤

3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理

4. 項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具

5. 項(xiàng)目控制：進(jìn)度壓縮的方法：趕工、快速跟進(jìn)

6. 管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題

7. 項(xiàng)目的變更管理

8. 項(xiàng)目檢查和績效報(bào)告

9. 項(xiàng)目進(jìn)展及預(yù)測(cè)的工具：掙值法在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

10. 項(xiàng)目的階段交付文檔管理

◇實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1. 里程碑決策評(píng)審

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

3. 用項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行

◇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和溝通管理

項(xiàng)目溝通要點(diǎn)

有效溝通的關(guān)鍵要素

改善跨部門溝通

解決項(xiàng)目沖突

案例：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表

互動(dòng)游戲：有效地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

第五部分：項(xiàng)目的收尾

1. 項(xiàng)目合同收尾

2. 項(xiàng)目行政收尾

3. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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