建筑工程質(zhì)量管理與控制

建筑工程質(zhì)量管理與控制

【培訓(xùn)對象】

建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃、施工、預(yù)算、質(zhì)量部門管理人員，工程項(xiàng)目部管理人員等。

【培訓(xùn)收益】

通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。

模塊1：建立以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體的質(zhì)量管理體系

前言：關(guān)注結(jié)果，重視計(jì)劃，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷

※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

※現(xiàn)場施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；

※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；

※現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

Part1．房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)——過程

※關(guān)鍵過程

※特殊過程

※其他重要過程

Part2：房建工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃

※設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

※質(zhì)量策劃

※項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果

※質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理

Part3：房建工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)（略）

※項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求

※施工設(shè)計(jì)所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)

※設(shè)計(jì)變更

Part4：施工準(zhǔn)備

Part5：技術(shù)交底

※交底的依據(jù)

※交底的內(nèi)容

Part6：施工過程質(zhì)量控制

※正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。

※調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。

※按規(guī)定配備和使用建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和檢測設(shè)備。

※按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測。

※依據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制

※根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制。

※采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施

※合理安排工程施工進(jìn)度。

※推進(jìn)施工質(zhì)量的趨勢管理，對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控。

※強(qiáng)化施工分包和工程監(jiān)督管理。

Part7：施工過程的確認(rèn)

Part8：施工過程標(biāo)識

Part9：溝通與交流

Part10：質(zhì)量管理記錄

Part11：服務(wù)

※工程移交和移交期間的防護(hù)

※保修服務(wù)

※服務(wù)響應(yīng)

※質(zhì)量分析和改進(jìn)

模塊2：常見房建工程項(xiàng)目質(zhì)量通病表現(xiàn)形式及防治措施案例研討

案例：基礎(chǔ)工程質(zhì)量通病及防治

案例：主體部分質(zhì)量通病防治

案例：裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治

案例：地下工程及屋面防水質(zhì)量通病防治

案例：安裝工程工程質(zhì)量通病防治

案例：基礎(chǔ)設(shè)施施工過程標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化案例分析

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