管理者時間管理與計劃制定
管理者時間管理與計劃制定詳細內(nèi)容
管理者時間管理與計劃制定
管理者時間管理與計劃制定
課程大綱
**講: 培養(yǎng)時間意識,建立時間觀念
本講內(nèi)容:
一、認識時間管理的本質(zhì)
1.高效的人生&生活的主人
2.時間作為資源的特殊性
3.日常工作中時間不夠用的三種典型狀態(tài)
4.時間意識的養(yǎng)成-方法和工具
5.時間管理的本質(zhì):效率與價值
現(xiàn)場互動:分配你的72小時;時間,都去哪兒了
二、從職場案例看時間管理
1.時間管理之屋的啟示
2.隨波逐流型:工作不積極,時間不夠用
3.高效率導向型:有效運用時間,團隊中的翹楚
4.高價值導向型:從梳理預(yù)測到價值確認,做職場中的精英
現(xiàn)場互動:張倩的一天
第二講: 掌握有效工具,運用科學方法
本講內(nèi)容:
一、區(qū)分“時間規(guī)劃”和“事件規(guī)劃”
1.陷入時間規(guī)劃的誤區(qū)
2.柳比歇夫的時間管理啟示
3.時間管理的基本原則
4.艾森豪威爾原則的內(nèi)涵和運用
5.帕累托原則的內(nèi)涵和運用
6.時間規(guī)劃原則的職場使用實踐
案例研討:這樣的時間規(guī)劃為什么沒有用
現(xiàn)場演練:高效的一天
二、使用番茄工作法,提升你的專注力
1.什么是番茄工作法,番茄工作法的含義
2.番茄工作法的心理學原理
3.番茄工作法的基本步驟
4.番茄工作法的使用及注意事項
實戰(zhàn)演練:再講年終總結(jié)報告撰寫
三、掌握高效率的工具,運用結(jié)構(gòu)化思維
1.工作和生活,無處不在的結(jié)構(gòu)化
2.缺乏結(jié)構(gòu)化的工作,效率**低
3.構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維的四個基本點
4.職場情景的有效應(yīng)用
情景模擬:低效的工作匯報
案例研討:如何向領(lǐng)導申請資源;有效的任務(wù)布置
第三講: 做好管理規(guī)劃,奠定執(zhí)行基礎(chǔ)
本講內(nèi)容:
一、明確工作目標,把要干什么說清楚了
1.什么是目標,為什么要制定目標
2.制定目標的兩個要點:smart原則 六個切入點
3.目標制定的常用方法
4.目標分解,管理者應(yīng)該做到心中有數(shù),手上有辦法
5.目標澄清,有效執(zhí)行的基礎(chǔ)
現(xiàn)場互動:為何一片混亂
行動學習:目標清晰,依然執(zhí)行不下去的原因
二、做好人員分析,資源到位,人盡其才
1.個性風格差異的認知
2.合適的人,合適的事
3.DISC在團隊合作中的啟示
4.人員的合理匹配和有效管理
5.團隊角色理論的實際運用
管理游戲:你選誰;唐僧的馭人術(shù)
行動學習:認識不一樣的你
三、擬定詳實計劃,怎么干,拿出個具體辦法來
1.詳實計劃的五項內(nèi)容
2.計劃制定的原則,也是能否執(zhí)行的關(guān)鍵
3.制定工作計劃表,三種工具,根據(jù)情景使用
案例練習:海牛公司的管理規(guī)劃
四、進行復(fù)盤反思-持續(xù)提高
1.平庸的職場人VS. 卓越職場精英
2.培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)
3.彼得圣吉給我們的啟示
4.高質(zhì)量復(fù)盤反思的三個層面
5.學會運用簡單實用的管理工具
行動學習:進行復(fù)盤反思
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