對標騰訊：招聘管理實戰(zhàn)全攻略

  培訓講師：徐老師

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對標騰訊：招聘管理實戰(zhàn)全攻略詳細內(nèi)容

對標騰訊：招聘管理實戰(zhàn)全攻略

招聘管理實戰(zhàn)全攻略

【課程核心亮點】

獲取騰訊招聘體系搭建策略

打開人才地圖的詳細攻略

提供雇主品牌建設的實操

揭示提升招聘效率的關(guān)鍵

展開多個招聘渠道的戰(zhàn)術(shù)

教你高效面試的多種技巧

【授課對象】

1.希望快速學會「識人方法」的職場人

2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者

3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR

4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管

【課程特色】

案例式授課

模擬演練式互動

分享騰訊招聘的核心密碼

【學習配套工具】

1.人才地圖模版

2.基于核心考核項的面試甄選問題庫

3.離職面談指引手冊

4.背景調(diào)查模版

5.人力預算模版

【課程大綱】

第一部分：地圖篇從企業(yè)視角看招聘

1.人力資源大數(shù)據(jù)之選育用留和未來人力資源管理的三個方向

2.世界500強公司人力部門為何不叫HR？

3.「四角色模型」重新定義HR的角色與勝任素質(zhì)

4.討論：HR如何有效貼近業(yè)務和推動企業(yè)變革成功？

第二部分：規(guī)劃篇基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人才規(guī)劃

1.戰(zhàn)略性人才規(guī)劃的三個階段

2.戰(zhàn)略為先的人才差異化管理四階段

3.人才差異化管理第一步：ABC類崗位界定

4.【案例分析】騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

第三部分：借勢篇招聘體系與雇主品牌建設

1.騰訊的各大業(yè)務體系圖解

2.騰訊招聘全景圖和招聘哲學

3.騰訊人才招募發(fā)展的三個階段

4.面試官培養(yǎng)路徑與如何建設最強面試官團隊培養(yǎng)路徑

5.騰訊的企業(yè)文化變革帶來的啟示

6.案例：如何破解管理者招聘中的隱規(guī)則？

7.案例：強大雇主品牌積極影響和如何做好雇主品牌

8.案例：HR側(cè)如何如何基于業(yè)務需求推動文化理念梳理

第四部分：社招篇外部人才的獲取與融合

1.為什么疫情過后、企業(yè)營銷壓力倍增，招人卻更難？

2.HR吸引高端候選人加盟的策略

3.人才地圖和獵聘項目的具體實施

4.空降兵在團隊中的融入問題

5.案例：騰訊的人才地圖項目

6.案例：招聘新思路編程大師的游戲化人才招聘

7.案例討論：從沃爾沃的變革轉(zhuǎn)型給與的啟示

8.工具：人才地圖工具表

第五部分：選拔篇內(nèi)部人才的選拔和調(diào)配

1.職位空缺前在公司內(nèi)部組建優(yōu)秀團隊

2.facebook和騰訊的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度

3.案例：業(yè)務部門業(yè)績壓力下如何在HR側(cè)提供解決方案？

4.案例：伯樂推薦流程閉環(huán)和伯樂項目的有效運營

5.案例：小S的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路

6.案例：人才活水項目內(nèi)部人才市場的有效運作

7.演練：如何運營企業(yè)內(nèi)部活水項目

第六部分：校招篇關(guān)注企業(yè)發(fā)展新動力

1.校園招聘面試官的使命是強將招精兵

2.面試官面試痛點分析

3.破解業(yè)務部門與HR招聘管理痛點的三個要素

4.時代的主力95后來挑戰(zhàn)

5.校園招聘全流程解讀和各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點

6.HR管理者如何運營校園招聘質(zhì)量保證體系

7.畢業(yè)生保留：校招中的導師計劃+畢業(yè)生保溫項目+入職關(guān)懷

8.校招實施前的主動出擊，打造多樣化的校企合作模式

9.【案例分析】：我是招聘經(jīng)理我容易嗎？

10.【案例分析】：讓校招宣傳娛樂化

11.【案例分析】：校園招聘項目運作規(guī)則制定和校招系統(tǒng)的構(gòu)成

12.【案例分析】：敏感的小K

13.【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要毀約？

第七部分：高手篇練就火眼金睛的面試甄選技巧

1.人才選配標準先行

2.高端崗位的面試技巧

3.亞馬遜招聘的五個要點

4.面試中的心理戰(zhàn)

5.練就火眼金睛之面試中的10個雷區(qū)

6.【案例分享】：雷軍教你用馬拉松面試法搞定高端候選人

7.【面試演練】：現(xiàn)場面試演練2輪

第八部分：模式篇人才吸引和有效保留

1.【現(xiàn)場演練】試用期員工關(guān)懷策略

2.薪酬談判的10個策略

3.發(fā)Offer前必須明確的5個問題

4.試用期員工的輔導和關(guān)懷

5.【案例分析】：案例：騰訊試用期員工關(guān)懷計劃

6.防范人才流失的核心要點

7.【案例分析】：坦然面對離職潮和裁員期

8.世界500強企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)離職圈？

9.【案例分析】：BAT的離后管理經(jīng)典案例

10.【現(xiàn)場演練】：有效離職面談演練

第九部分：總結(jié)篇總結(jié)與制定行動計劃

1.主題研討：如何提升企業(yè)招聘質(zhì)量與招聘專業(yè)度、選拔最優(yōu)秀的人才

【講師介紹】

徐老師

人力資源領域?qū)＜?/p>

南開大學人力資源學士

騰訊重點招聘項目構(gòu)建者

HRGO資深導師

曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗，人力資源領域?qū)＜?。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經(jīng)驗，任職培訓經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理。

主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養(yǎng)體系、伯樂管理和面試官系統(tǒng)搭建等公司級重點項目。帶領招聘團隊有力支撐騰訊互動娛樂事業(yè)群從2000人5000人的發(fā)展壯大和團隊擴張。

招聘管理實戰(zhàn)全攻略

 

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課程大綱：第一單元國家進出口貿(mào)易管制概述.對外貿(mào)易管理的目標和特點.對外貿(mào)易管理的實現(xiàn).對外貿(mào)易管理基本架構(gòu).貨物、技術(shù)進出口管理.對外貿(mào)易經(jīng)營者資格管理制度.出入境檢驗檢疫制度.進出口收付匯管理制度第二單元進出口通關(guān)實務.通關(guān)的概念.通關(guān)程序.通關(guān)的法律效力.貨物報檢制度及程序.海關(guān)監(jiān)督管理.海關(guān)的權(quán)力.進出口報關(guān)時效.進出口報關(guān)單證.海關(guān)查驗.海關(guān)放行.

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課程大綱：第一單元中國海關(guān)通關(guān)模式.無紙化改革.一體化改革.關(guān)檢融合.風險防控中心運作機制.稅收征管中心管理模式.一次申報，分步處置要點.涉稅要素放行后核查.稅收征管方式改革第二單元中國海關(guān)監(jiān)管模式.協(xié)同監(jiān)管模式解析.新通關(guān)模式下海關(guān)監(jiān)管重點.商品編碼的審核要點.估價的原則與應對.原產(chǎn)地認定及應用.新型通關(guān)模式下行業(yè)需求.自報自繳，快速通關(guān)的核心風險.異地報

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課程收益：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系認識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式了解基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關(guān)系學習成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗，吸取失敗企業(yè)的教訓掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略

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