SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制公開(kāi)課
培訓(xùn)講師:徐老師

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制公開(kāi)課詳細(xì)內(nèi)容
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制公開(kāi)課
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC公開(kāi)課
授課對(duì)象:
適用于企業(yè)研發(fā),制造工程,生產(chǎn),質(zhì)量,供應(yīng)商質(zhì)量,倉(cāng)儲(chǔ)和物流工程師或主管參加。
課程背景:
在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,各行各業(yè)越來(lái)越關(guān)心有什么方法可以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)能降低生產(chǎn)成本,從而使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析,從而了解、監(jiān)控和預(yù)測(cè)過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)和水平,是一種以預(yù)防為主的過(guò)程質(zhì)量控制方法,其主要工具是控制圖。SPC被普遍認(rèn)為是汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的五大核心工具之一,也是汽車(chē)行業(yè)實(shí)施IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的重要保證措施
培訓(xùn)目標(biāo):
課程邏輯縝密,講授統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制用途和原理,幫助學(xué)員建立扎實(shí)理論基礎(chǔ)
講授統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)施完整步驟,系統(tǒng)性闡述統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖應(yīng)用
利用大量案例,幫助學(xué)員能快速理解和應(yīng)用
設(shè)計(jì)模擬練習(xí),幫助學(xué)員練習(xí)所學(xué)工具并能正確應(yīng)用
課程大綱:
第一模塊統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概論
統(tǒng)計(jì)技術(shù)發(fā)展
質(zhì)量管理發(fā)展階段
為什么要用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
變差及變差產(chǎn)生的原因
正態(tài)分布及其基本統(tǒng)計(jì)量
第二模塊統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制起源
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制原理
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)施完整步驟
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖分類(lèi)及控制圖選擇決策圖
控制圖選擇練習(xí)
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,識(shí)別需要使用控制圖的過(guò)程和特性值(包含計(jì)量型控制圖和計(jì)數(shù)型控制圖)
第三模塊計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖
計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖實(shí)施步驟
分析用控制圖和控制用控制圖區(qū)別
均值極差圖實(shí)施步驟
均值極差圖繪制的控制限計(jì)算原理及手工計(jì)算控制限
均值極差圖案例-手工計(jì)算練習(xí)
均值極差圖的早期判異準(zhǔn)則
均值極差圖案例-Minitab分析案例
均值標(biāo)準(zhǔn)差圖繪制的控制限計(jì)算原理及手工計(jì)算控制限
均值標(biāo)準(zhǔn)差圖的早期判異準(zhǔn)則
均值標(biāo)準(zhǔn)差圖案例-Minitab分析案例
單值移動(dòng)極差圖繪制的控制限計(jì)算原理及手工計(jì)算控制限
單值移動(dòng)極差圖的早期判異準(zhǔn)則
單值移動(dòng)極差圖案例-Minitab分析案例
結(jié)合企業(yè)需要運(yùn)用計(jì)量型控制圖的過(guò)程,選擇正確的控制圖,完成控制圖實(shí)施的手工計(jì)算控制限,并繪制控制圖
團(tuán)隊(duì)分享,講師點(diǎn)評(píng)
第四模塊統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制判異標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制判異準(zhǔn)則一-八及改進(jìn)建議
看圖判斷練習(xí)
結(jié)合前面計(jì)量型控制圖輸出,對(duì)于過(guò)程穩(wěn)定性和受控性做判斷,如果不受控,提出改進(jìn)措施
團(tuán)隊(duì)分享,講師點(diǎn)評(píng)
第五模塊計(jì)數(shù)型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖
計(jì)數(shù)型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖選擇決策圖
計(jì)數(shù)型控制圖繪制不合格品率控制限原理及手工計(jì)算控制限
樣本量準(zhǔn)則
計(jì)數(shù)型控制圖的判異準(zhǔn)則
計(jì)數(shù)型控制圖不合格品率圖Minitab分析
計(jì)數(shù)型控制圖繪制不合格品數(shù)控制限原理
計(jì)數(shù)型控制圖不合格品數(shù)控制圖Minitab分析
P控制圖診斷,aneyP控制圖的Minitab操作及分析
計(jì)數(shù)型控制圖缺陷數(shù)控制限原理
計(jì)數(shù)型控制圖缺陷數(shù)控制圖Minitab分析
計(jì)數(shù)型控制圖繪制單位缺陷數(shù)控制限原理
計(jì)數(shù)型控制圖單位缺陷數(shù)控制圖Minitab分析
U控制圖診斷,aneyU控制圖的Minitab操作及分析
結(jié)合企業(yè)需要運(yùn)用計(jì)數(shù)型控制圖的過(guò)程,選擇正確的控制圖,完成控制圖實(shí)施的手工計(jì)算控制限,并繪制控制圖
團(tuán)隊(duì)分享,講師點(diǎn)評(píng)
第六模塊過(guò)程能力
過(guò)程能力定義、過(guò)程性能及其計(jì)算公式、穩(wěn)定性判斷
長(zhǎng)期過(guò)程能力和短期過(guò)程能力區(qū)別
過(guò)程能力分析案例,Minitab操作
非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析案例,Minitab操作
第七模塊現(xiàn)場(chǎng)控制圖
紅綠燈控制圖;預(yù)控制圖
講師介紹:
徐燕老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師,咨詢師
質(zhì)量管理專(zhuān)家精益六西格瑪管理專(zhuān)家
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
曾任北京有色金屬研究總院研究員及項(xiàng)目組長(zhǎng),承擔(dān)過(guò)國(guó)家九五、十五、863、國(guó)家自然基金及北京市科委等方面科研項(xiàng)目,作為優(yōu)秀科技工作者,受到國(guó)家主席江澤民同志的接見(jiàn)。
曾任某制造企業(yè)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、管理技能工具(SPC、FMEA、MSA、DOE、APQP、QFD、QC7、NQC7、FTA、8D等)、質(zhì)量管理體系(IATF16949、ISO/TS22163(IRIS)、AS9100、GJB9001、ISO9001等)、QCC改善、全面質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、RAMS管理/裝備六性管理(可靠性預(yù)計(jì)和分配、維修性預(yù)計(jì)和分配、FMECA、FTA、FRACAS、PHA、SHA等)、流程管理與優(yōu)化、卓越績(jī)效管理、零缺陷管理、企業(yè)管理綜合診斷等。
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HR經(jīng)理面試技巧培訓(xùn)【課程背景】:作為面試官的你,是否遇到過(guò)以下問(wèn)題?1.手拿簡(jiǎn)歷,不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么?2.很完整和完美的簡(jiǎn)歷,如何判斷簡(jiǎn)歷真實(shí)性?3.候選人都是90后95后的小鮮肉,如何應(yīng)對(duì)?4.候選人的回答天衣無(wú)縫,說(shuō)的那么好,實(shí)際工作中一定能做的好嗎?5.同一候選人,初試官和復(fù)試官的面試意見(jiàn)不一致,聽(tīng)誰(shuí)的?上述疑問(wèn)在課堂中都可以找到解決方案?!菊n程目
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招聘管理課程【課程背景】:作為面試官的你,是否遇到過(guò)下面問(wèn)題?1.擔(dān)任多年面試官,閱人無(wú)數(shù),但問(wèn)題總是那么多,如何有效提問(wèn)并準(zhǔn)確判斷?2.如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系?3.招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜,如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率?4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人,如何有效開(kāi)源?5.適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃,到底如何做?6.人力預(yù)算、編制預(yù)算、
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課程大綱:第一單元中國(guó)海關(guān)通關(guān)模式.無(wú)紙化改革.一體化改革.關(guān)檢融合.風(fēng)險(xiǎn)防控中心運(yùn)作機(jī)制.稅收征管中心管理模式.一次申報(bào),分步處置要點(diǎn).涉稅要素放行后核查.稅收征管方式改革第二單元中國(guó)海關(guān)監(jiān)管模式.協(xié)同監(jiān)管模式解析.新通關(guān)模式下海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn).商品編碼的審核要點(diǎn).估價(jià)的原則與應(yīng)對(duì).原產(chǎn)地認(rèn)定及應(yīng)用.新型通關(guān)模式下行業(yè)需求.自報(bào)自繳,快速通關(guān)的核心風(fēng)險(xiǎn).異地報(bào)
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產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 02.13
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