變革羅盤? — 確保變革順利落地的行動秘笈！

本課程產(chǎn)品旨在幫助團隊管理者建立正確的認知，并采取積極有效的行動，確保公司發(fā)起的各項變革能夠順利落地。并藉此建立起變革文化，使自己和團隊成員在多變的時代，更加積極地擁抱變革。

一、變革羅盤? 產(chǎn)品特色

? 支持人群

各類企業(yè)中需要帶領團隊落實組織各項變革的各級管理人員，尤其是中、高層管理者。

? 形式、適合的人數(shù)與時長

       A 培訓課程：16~30人、一天 7小時 或 兩天 14小時

       B 工作坊：12~24人、兩天 14小時 或 三天 21小時

? 可期成效

  能夠開始有方向性的為各自需要順利落實的變革項目付出行動！

? 參與者的收獲

  準確認知使變革順利落地的三個關(guān)鍵和22個行動。

  掌握變革羅盤及其核心行動與工具。

  得到一套可以在實戰(zhàn)中應用的“變革羅盤”

? 產(chǎn)品優(yōu)勢

  沉浸引導：重引導而非教授，以沉浸式項目為主要引導方式。（即、主角是參加者自己）

  實戰(zhàn)視角：運用實戰(zhàn)案例，幫助參與者更好地將重要行動和自己的實際工作鏈接。

  落地工具：帶走實戰(zhàn)型工具 -“變革羅盤”，用于指導和推動實際的工作。

二、學習與核心探索

? 關(guān)鍵認知

  為實現(xiàn)變革的“順利落地”，在中間起到推動作用的管理者是否“對變革有正確的認知”？

  且、掌握到了推動變革所需的領導行為呢？

? 核心學習知識點

  冰山模型在變革中的應用：認知、行動和結(jié)果

  使變革順利落地的三個關(guān)鍵認知

  使變革順利落地的22個重要行動

  《變革羅盤》及其使用方法

三、變革羅盤? 課程綱要

 - 探究“變革”

     什么是變革？

     變革VS變化

 - 體驗“推進變革”的過程 并 發(fā)現(xiàn)推動變革的關(guān)鍵

     大型沉浸式項目：玩具公司

     冰山模型在變革中的應用

     預示著變革順利落地的四個積極現(xiàn)象

     使變革順利落地的三個關(guān)鍵認知

    （ 組織變革皆向好 ；大多對事不對人 ；上下同欲方可成 ）

     關(guān)鍵認知對變革落地的重要影響和難點克服：陷入負面思考難以自拔

 【掌握推動變革的22個重要行為】

   - 活動：變革行動大排序

   - 讓自己成為主導者

       主導的重要性和價值：不被忽視、避免越級

       成為主導者的5個重要行為

   - 讓發(fā)起者成為贊助商

       贊助商的重要性和價值：資源的來源和復雜問題的的解決

       獲取贊助商的5個重要行為

   - 讓關(guān)鍵人成為支持者

       關(guān)鍵人的重要性和價值：Ta們是變革落地是否順利的“決定者”

       關(guān)鍵人的四種可能的角色及應對之策：支持、旁觀、反對、阻撓

       贏得關(guān)鍵人支持的4個重要行為

   - 讓參與者皆有所成

       皆有所成的重要性和意義：成就感和挫敗感的影響力

        8個重要行為及其實現(xiàn)要求

   - 實戰(zhàn)綜合案例：暢銷商品

   - 變革羅盤工具的準確理解和應用

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