變革羅盤? — 確保變革順利落地的行動秘笈！

本課程產(chǎn)品旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立正確的認(rèn)知，并采取積極有效的行動，確保公司發(fā)起的各項(xiàng)變革能夠順利落地。并藉此建立起變革文化，使自己和團(tuán)隊(duì)成員在多變的時代，更加積極地?fù)肀ё兏铩?/p>

一、變革羅盤? 產(chǎn)品特色

? 支持人群

各類企業(yè)中需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)組織各項(xiàng)變革的各級管理人員，尤其是中、高層管理者。

? 形式、適合的人數(shù)與時長

       A 培訓(xùn)課程：16~30人、一天 7小時 或 兩天 14小時

       B 工作坊：12~24人、兩天 14小時 或 三天 21小時

? 可期成效

  能夠開始有方向性的為各自需要順利落實(shí)的變革項(xiàng)目付出行動！

? 參與者的收獲

  準(zhǔn)確認(rèn)知使變革順利落地的三個關(guān)鍵和22個行動。

  掌握變革羅盤及其核心行動與工具。

  得到一套可以在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用的“變革羅盤”

? 產(chǎn)品優(yōu)勢

  沉浸引導(dǎo)：重引導(dǎo)而非教授，以沉浸式項(xiàng)目為主要引導(dǎo)方式。（即、主角是參加者自己）

  實(shí)戰(zhàn)視角：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參與者更好地將重要行動和自己的實(shí)際工作鏈接。

  落地工具：帶走實(shí)戰(zhàn)型工具 -“變革羅盤”，用于指導(dǎo)和推動實(shí)際的工作。

二、學(xué)習(xí)與核心探索

? 關(guān)鍵認(rèn)知

  為實(shí)現(xiàn)變革的“順利落地”，在中間起到推動作用的管理者是否“對變革有正確的認(rèn)知”？

  且、掌握到了推動變革所需的領(lǐng)導(dǎo)行為呢？

? 核心學(xué)習(xí)知識點(diǎn)

  冰山模型在變革中的應(yīng)用：認(rèn)知、行動和結(jié)果

  使變革順利落地的三個關(guān)鍵認(rèn)知

  使變革順利落地的22個重要行動

  《變革羅盤》及其使用方法

三、變革羅盤? 課程綱要

 - 探究“變革”

     什么是變革？

     變革VS變化

 - 體驗(yàn)“推進(jìn)變革”的過程 并 發(fā)現(xiàn)推動變革的關(guān)鍵

     大型沉浸式項(xiàng)目：玩具公司

     冰山模型在變革中的應(yīng)用

     預(yù)示著變革順利落地的四個積極現(xiàn)象

     使變革順利落地的三個關(guān)鍵認(rèn)知

    （ 組織變革皆向好 ；大多對事不對人 ；上下同欲方可成 ）

     關(guān)鍵認(rèn)知對變革落地的重要影響和難點(diǎn)克服：陷入負(fù)面思考難以自拔

 【掌握推動變革的22個重要行為】

   - 活動：變革行動大排序

   - 讓自己成為主導(dǎo)者

       主導(dǎo)的重要性和價值：不被忽視、避免越級

       成為主導(dǎo)者的5個重要行為

   - 讓發(fā)起者成為贊助商

       贊助商的重要性和價值：資源的來源和復(fù)雜問題的的解決

       獲取贊助商的5個重要行為

   - 讓關(guān)鍵人成為支持者

       關(guān)鍵人的重要性和價值：Ta們是變革落地是否順利的“決定者”

       關(guān)鍵人的四種可能的角色及應(yīng)對之策：支持、旁觀、反對、阻撓

       贏得關(guān)鍵人支持的4個重要行為

   - 讓參與者皆有所成

       皆有所成的重要性和意義：成就感和挫敗感的影響力

        8個重要行為及其實(shí)現(xiàn)要求

   - 實(shí)戰(zhàn)綜合案例：暢銷商品

   - 變革羅盤工具的準(zhǔn)確理解和應(yīng)用

畢礌老師的其它課程