實戰(zhàn)訓練營:精彩呈現(xiàn)九宮譜? — 使商務呈現(xiàn)產(chǎn)生實效的迅速譜稿工具!
實戰(zhàn)訓練營:精彩呈現(xiàn)九宮譜? — 使商務呈現(xiàn)產(chǎn)生實效的迅速譜稿工具!詳細內(nèi)容
實戰(zhàn)訓練營:精彩呈現(xiàn)九宮譜? — 使商務呈現(xiàn)產(chǎn)生實效的迅速譜稿工具!
本訓練營旨在幫助需要進行“一對多商務呈現(xiàn)”的職場人提升演講呈現(xiàn)的精彩度和有效性,使參與者獲得迅速譜寫有吸引力的講稿并能夠自信表達。其結(jié)果,實現(xiàn)成功的商務呈現(xiàn),獲取受眾認可,得到更多資源和支持。
一、精彩呈現(xiàn)九宮譜? 訓練營特色
? 支持人群
需要在商務場合進行包括工作匯報、項目提案和企業(yè)宣傳等商務呈現(xiàn)的職場人,尤其是各級管理人員,包括創(chuàng)業(yè)者。
? 人數(shù)與時長
12~20人/班,兩天(14小時)
? 可期成效
有序規(guī)劃自己的商務呈現(xiàn),可迅速準備好講稿,切實改善商務呈現(xiàn)的精彩度和有效性,贏取聽眾認可。
? 參與者的收獲
發(fā)現(xiàn)自己在商務呈現(xiàn)中的特點與不足,充分發(fā)揮、積極改善。
為精彩的商務呈現(xiàn)做好準備的一套心法:四力五維法。
實際落實到迅速講稿譜寫的工具:精彩呈現(xiàn)九宮譜。
6分鐘商務呈現(xiàn)的實戰(zhàn)點評。
? 本次訓練營優(yōu)勢
沉浸引導:重引導而非教授,以沉浸式項目為主要引導方式。(即、主角是參加者自己)
實戰(zhàn)視角:參與者自帶真實呈現(xiàn)內(nèi)容,現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,引導師給予直接點評和建議。
落地工具:為參與者提供便于實戰(zhàn)使用的工具,“精彩呈現(xiàn)九宮譜”簡潔、易懂、便實操。
二、訓練營 核心探索
? 關鍵認知
“做和說”=“知與行”!職場人必須充分重視呈現(xiàn)的重要性!
“好看的PPT”?“卓越的口才”?“完整的故事線”? 依賴于這些技巧還不夠。
商務呈現(xiàn)要完整 → “理清發(fā)表思路”、“認準受眾”、“充分準備”、“自信發(fā)言(不畏)”
? 核心學習知識點
四力的認識和發(fā)展:結(jié)構(gòu)力、思辨力、設計力和表現(xiàn)力
通過四力自檢表發(fā)現(xiàn)自己在四力上的現(xiàn)狀自識
五維的認知和發(fā)揮:動力、受眾、材料、表達和時間
精彩呈現(xiàn)九宮譜的使用方法
三、精彩呈現(xiàn)九宮譜? 訓練營綱要
? 每天時間安排:AM 9:00 ~ PM 17:00 (中午休息1小時)
【Day1】
學習目標和方法
熱身活動:自我介紹 我們的學習目標 積極的學習方法
對四力五維法的認識
沉浸式活動:客戶投訴 ~ 四力五維法金字塔 ~
四力的認識和發(fā)展
- 結(jié)構(gòu)力對呈現(xiàn)的影響和發(fā)展建議 - 思辨力對呈現(xiàn)的影響和發(fā)展建議
- 設計力對呈現(xiàn)的影響和發(fā)展建議 - 表現(xiàn)力對呈現(xiàn)的影響和發(fā)展建議
四力自檢表的應用
五維的認知和發(fā)揮
- 經(jīng)典賞析《山東問題》
- 認識維度一:動力
· 動力的重要性分析 · 激發(fā)動力的“三個為什么”(3Why)
- 認識維度二:受眾
· 受眾的重要性分析 · 契合受眾的“RAS契合術(shù)”:角色-分析-策略
· 切忌“以不變應萬變” · 六問分析表
- 認識維度三:材料
· 材料的重要性分析 · 制作材料的SCM流程:結(jié)構(gòu)-素材-材料
· 邏輯和情理 · PPT檢查單
- 認識維度四:表達
· 表達的重要性分析 · 設計表達的OEC模式:開場-情緒-機會-收尾
· 開場的一般結(jié)構(gòu)與引題方式 · 情緒和影響情緒的五大因素
· 把握機會(應對挑戰(zhàn))的5+4 · 經(jīng)典賞析《荷馬史詩》
- 認識維度五:時間
· 時間的重要性分析 · 管理時間的三記絕招
· 時間安排表
精彩呈現(xiàn)九宮譜
- 工具介紹和應用指導 - 預演的關鍵
【Day2】
實戰(zhàn)競演和點評
所有學員都將得到6分鐘的實戰(zhàn)商務呈現(xiàn)的演練和現(xiàn)場點評
回顧和總結(jié)
- 課程收獲梳理 - 個人目標實現(xiàn)的檢查
畢礌老師的其它課程
本產(chǎn)品旨在幫助管理者提升團隊成員的執(zhí)行力水平,使成員與自己同頻,確保業(yè)績的達成;同時幫助企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀領導者,提升組織能力!一、產(chǎn)品適用者:各類企業(yè)中需要帶領團隊開展工作的各級管理人員,包括項目經(jīng)理,尤其是中層和中高層管理者。二、形式、適合的人數(shù)和時長A培訓課程:1630人、一天-7小時或兩天-14小時B工作坊:1224人、兩天-14小時或三天-21小時三、內(nèi)
講師:畢礌詳情
非職權(quán)影響力的LESS模式? 02.14
本課程產(chǎn)品旨在幫助在企業(yè)中有職位但其職權(quán)小,或有潛力但還非管理者的員工在完成工作產(chǎn)出業(yè)績的途中,需要發(fā)揮其所有權(quán)限以上的影響力來獲得更多的資源和支持。一、產(chǎn)品特色?目標使學員能夠掌握LESS模式,采取因人而異的方式,對自己缺乏直接權(quán)力的合作伙伴進行積極的影響,讓Ta們能夠加入自己的項目團隊,共同面對挑戰(zhàn)、追求業(yè)務的成功或是為自己提供必要的支持和協(xié)助。?產(chǎn)品優(yōu)
講師:畢礌詳情
本課程產(chǎn)品旨在幫助團隊管理者以及其各團隊在企業(yè)中面臨需要跨團隊合作時有效且合理的實現(xiàn)協(xié)作。使公司中建立起積極的跨團隊協(xié)作文化,使需要多部門協(xié)作完成的項目進行的更順暢。一、NICE?產(chǎn)品特色?支持人群各類企業(yè)中帶領部門和團隊的管理者。特別適合企業(yè)在要創(chuàng)造新突破時,需要不同部門的協(xié)作與配合,推進各種跨部門協(xié)作項目的場景。?可期成效能夠準確認知跨部門協(xié)作成本高的原
講師:畢礌詳情
變革羅盤? — 確保變革順利落地的行動秘笈! 02.14
本課程產(chǎn)品旨在幫助團隊管理者建立正確的認知,并采取積極有效的行動,確保公司發(fā)起的各項變革能夠順利落地。并藉此建立起變革文化,使自己和團隊成員在多變的時代,更加積極地擁抱變革。一、變革羅盤?產(chǎn)品特色?支持人群各類企業(yè)中需要帶領團隊落實組織各項變革的各級管理人員,尤其是中、高層管理者。?形式、適合的人數(shù)與時長A培訓課程:1630人、一天7小時或兩天14小時B工作
講師:畢礌詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21185
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政專員崗位職責 19068
- 4品管部崗位職責與任職要求 16252
- 5員工守則 15479
- 6軟件驗收報告 15418
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15132
- 8工資發(fā)放明細表 14573
- 9文件簽收單 14226