NICE? - 降低跨部門協(xié)作成本的不二法門！

本課程產(chǎn)品旨在幫助團隊管理者以及其各團隊在企業(yè)中面臨需要跨團隊合作時有效且合理的實現(xiàn)協(xié)作。使公司中建立起積極的跨團隊協(xié)作文化，使需要多部門協(xié)作完成的項目進行的更順暢。

一、NICE? 產(chǎn)品特色

? 支持人群

各類企業(yè)中帶領(lǐng)部門和團隊的管理者。特別適合企業(yè)在要創(chuàng)造新突破時，需要不同部門的協(xié)作與配合，推進各種跨部門協(xié)作項目的場景。

? 可期成效

  能夠準確認知跨部門協(xié)作成本高的原因和降低成本的關(guān)鍵。促使跨部門協(xié)作成本的降低、提升協(xié)作成效。

? 參與者的收獲

  發(fā)現(xiàn)自己和團隊成員在實際跨團隊協(xié)作中的行為模式及其對協(xié)作結(jié)果的影響。

  正確運用NICE工具來提升自己和團隊成員的跨團隊協(xié)作效率。

  積極發(fā)揮自身的非職權(quán)影響力，有效應(yīng)對跨部門協(xié)作中的挑戰(zhàn)。

? 產(chǎn)品優(yōu)勢

  沉浸引導：重引導而非教授，以沉浸式項目為主要引導方式。（即、主角是參加者自己）

  實戰(zhàn)視角：運用實戰(zhàn)案例，幫助參與者更好地將重要行動和自己的實際工作鏈接。

二、學習與核心探索

? 關(guān)鍵認知

  跨部門協(xié)作的意義 與 作為管理者應(yīng)擁有的跨部門協(xié)作意識

? 四大痛點與難點

  認知、決策、沖突和投入

? 核心學習知識點

  1) No-negative assumptions：不做消極的假設(shè)

  2) Idea correct：樹立正確的合作理念

  3) Contactor appropriate：委派合適的協(xié)作聯(lián)系人

  4) Engage all participants：使協(xié)作各方充分地投入

三、NICE? 課程綱要

 - 交流與思考：我們一定需要跨部門協(xié)作嗎？

     跨部門協(xié)作對企業(yè)而言的意義，對參與者的意義

     哪些情況屬于跨部門協(xié)作

 - 跨部門協(xié)作對管理者的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

     參加者彼此討論列出屬于參加者們自己的跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)

 - 跨部門協(xié)作的四大痛點與難點：認知、決策、沖突和投入

 - 沉浸式活動：年終獎大作戰(zhàn)

     活動后，全員一同對結(jié)果和過程進行復盤

     從復盤中提煉成功與失敗的關(guān)鍵要素

 - 跨團隊協(xié)作的NICE模型解析

     No-negative assumptions：消極假設(shè)是協(xié)作的第一殺手

     Idea correct：正確的理念是積極協(xié)作的起點

     Contactor appropriate：合適的聯(lián)絡(luò)人是協(xié)作成功的保障

     Engage all participants：投入不是說出來的，是運用七步法做出來的

 - 如何讓彼此的“認知”NICE？

     我們真的了解TA們嗎？

 - 如何讓協(xié)作中的“決策”NICE？

     協(xié)作中決策之下樓梯法

     下樓梯過程中的要點和陷阱解析

     跳躍的代價

 - 如何讓協(xié)作中的“沖突”NICE？

     案例分析：我該怎么辦？

       * 場景一：協(xié)作單位間的員工發(fā)生沖突，* 場景二：協(xié)作單位的管理者護短

       * 場景三：協(xié)作結(jié)果不佳被甩鍋，* 場景四：協(xié)作單位缺乏主動性

     破壞性沖突化解的六大策略

     建設(shè)性沖突的激發(fā)與維系

 - 如何讓協(xié)作單位充分“投入”，使結(jié)果NICE？

     非職權(quán)影響力在協(xié)作中的價值與重要性

     及時且合適的信息共享與溝通方式

     非職權(quán)影響力的發(fā)掘與賦能

     因人而異的非職權(quán)影響力應(yīng)用

 - 我們對現(xiàn)實挑戰(zhàn)能找到的應(yīng)對方法

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