情緒力量-源自NASA的情壓課
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情緒力量-源自NASA的情壓課詳細(xì)內(nèi)容
情緒力量-源自NASA的情壓課
課程背景
情緒力量課程的理論體系源自美國(guó)NASA的第三號(hào)人物、天體物理學(xué)博士查理佩勒林。
90年代,美國(guó)NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡,但因?yàn)橹麋R瑕疵導(dǎo)致不能正常工作。查理佩勒林耗時(shí)4年,通過(guò)自籌資金和人手,主導(dǎo)完成了主鏡修復(fù),終于讓哈勃能夠正常工作?;厥淄拢こ虖膯?dòng)到最后的維修成功,過(guò)程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn),任何項(xiàng)目的成敗都會(huì)受到一股看不見(jiàn)的場(chǎng)域影響,而人的情緒在這個(gè)場(chǎng)域中起到了十分重要的影響。人的情緒是一股能量,他會(huì)左右人的決策。
從小到大的教育當(dāng)中,幾乎看不見(jiàn)針對(duì)情緒的教育,情緒無(wú)比重要但沒(méi)有被重視。情緒成為了很多人一生的瓶頸。對(duì)于很多人而言,情緒管理是難題,但這個(gè)難題的根本并不是缺少方法。既然有了方法,為什么依然做不好情緒管理呢?原因是對(duì)情緒的底層邏輯的投路錯(cuò)誤。傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,情緒是可怕的,是需要克制的。
查理認(rèn)為,人的情緒是一股能量,能量無(wú)所謂好壞,分好壞的是人們使用能量的方式。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,人們對(duì)情緒的錯(cuò)誤態(tài)度,直接導(dǎo)致人們不能很好的處理情緒,致使情緒一直積壓不能化解,潛移默化的影響著人的行為、甚至身體健康。
課程特色
情緒力量是一堂基于查理佩勒林博士4D系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的版權(quán)情商課程,課程中的案例來(lái)自本土企業(yè)的實(shí)踐、接地氣,一聽(tīng)就懂;不是一些喊口號(hào)的心靈雞湯,而是有實(shí)用方法和實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容的課程。課程的理論體系已經(jīng)被包括NASA及世界500強(qiáng)等數(shù)萬(wàn)支團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證。
課程收益
認(rèn)知提升,了解情緒產(chǎn)生的原理,認(rèn)識(shí)情緒給我們帶來(lái)的財(cái)富
心智轉(zhuǎn)變,掌握簡(jiǎn)單有效的心智轉(zhuǎn)變密匙,讓自己不再焦慮和壓抑
心態(tài)躍升,學(xué)會(huì)接納,化解內(nèi)心的壓力,以健康的心態(tài)對(duì)待各項(xiàng)事務(wù)
學(xué)習(xí)高情商的溝通方式,讓人們?cè)敢馔徽?/p>
掌握具體的人際問(wèn)題處理方法,同時(shí)用自己的價(jià)值惠及家人
適合對(duì)象
處于巨大壓力、希望擺脫壓力,輕松工作的職場(chǎng)人
希望擺脫精神內(nèi)耗、迎來(lái)輕裝上陣的人群
課程時(shí)間
1天6-7小時(shí)
開(kāi)篇:真假情商
1. 什么是情商
2. 提高情商的好處
3. 情商測(cè)試
第一篇:認(rèn)識(shí)情緒
1. 什么是情緒
2. 情緒是如何產(chǎn)生的
3. 大腦的習(xí)慣
4. 情緒的現(xiàn)狀
5. 情緒背后的財(cái)富
第二篇:心智轉(zhuǎn)變
一、擺脫焦慮-做自己能掌控的事
1. 焦慮的起因
2. 注意力失調(diào)及其影響
3. 注意力協(xié)調(diào)
4. 管理自己的注意力
5. 課堂練習(xí)
二、心智轉(zhuǎn)變-認(rèn)知力創(chuàng)造內(nèi)心世界
1. 臺(tái)詞是怎么來(lái)的
2. 覺(jué)察我們的三句真實(shí)臺(tái)詞
3. 人的兩個(gè)慣性思維
4. 臺(tái)詞的種類(lèi)及影響
5. 臺(tái)詞和情緒的關(guān)系
6. 管理臺(tái)詞的積極影響
7. 做好臺(tái)詞管理的三步驟
8. 課堂練習(xí)
9. 臺(tái)詞打卡作業(yè)
三、感知情緒-體驗(yàn)故事情節(jié)表達(dá)情緒
1. 情緒的錯(cuò)誤態(tài)度
2. 錯(cuò)誤對(duì)待情緒的后果
3. 感知力降低的兩個(gè)表現(xiàn)
4. PE技巧
第三篇:心態(tài)躍升
一、提升心力-從力不從心到務(wù)實(shí)樂(lè)觀(guān)
1、心力損耗的表現(xiàn)
2、恢復(fù)心力方法1-保持務(wù)實(shí)的樂(lè)觀(guān)
什么是看清現(xiàn)實(shí)
看清現(xiàn)實(shí)最難的是什么
如何看清自己的現(xiàn)實(shí)
課程練習(xí)
3、恢復(fù)心力方法2-建立真實(shí)自信
自信的來(lái)源和自信瓦解
建立真實(shí)自信的方法
課程練習(xí)
二、張弛有度-以怎樣的姿態(tài)追求目標(biāo)
1. 兩個(gè)心態(tài)
2. 一個(gè)行動(dòng)
3. 做一個(gè)自己的smart計(jì)劃
三、壓力管理-如何有效應(yīng)對(duì)人生壓力
1. 壓力與健康的關(guān)系
2. 壓力的恰當(dāng)閾限
3. 化解壓力的5個(gè)方法
4. 練習(xí):制定自己的壓力排解方案
第四篇:高情商溝通
一、傾聽(tīng)-走進(jìn)人心獲得好感的關(guān)鍵
1、溝通錯(cuò)位的原因
2、傾聽(tīng)的四種狀態(tài)
3、人表達(dá)信息的三個(gè)層次
3.1 聽(tīng)取感受
感受的信號(hào)
感受的確認(rèn)
3.2 聽(tīng)取事實(shí)
為什么要了解事實(shí)
如何了解事實(shí)
怎么確認(rèn)事實(shí)
3.3 聽(tīng)出意圖
隱性意圖和顯性意圖
怎么確認(rèn)意圖
4、傾聽(tīng)的障礙
5、課堂練習(xí)
二、說(shuō)服-讓人甘愿接受的說(shuō)服技巧
1. 人為什么能被說(shuō)服?
2. 什么是共同利益?
3. 共同利益的二維矩陣
4. 利益是物質(zhì)滿(mǎn)足還是精神滿(mǎn)足?
5. 如何尋找共同利益?
6. 基于共同利益的ABCD說(shuō)服方法
7. 練習(xí)ABCD說(shuō)服法
三、回應(yīng)-人人都會(huì)追求美好體驗(yàn)
1、回應(yīng)影響他人的感受
2、回應(yīng)方式1-積極肯定
積極肯定的三個(gè)好處
積極肯定能力來(lái)自哪里
肯定的兩個(gè)層次
如何表達(dá)如其所是的肯定?
3、回應(yīng)方式2-表達(dá)異議
職場(chǎng)表達(dá)異議的方法
課堂練習(xí)
第五篇:家庭情商
1. 高情商家庭的三個(gè)特征
2. 高情商家庭的兩個(gè)關(guān)鍵因素
3. 3招建立高情商家庭
第六篇:?jiǎn)拘?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/132_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">情商
自修日志
做出一次贊美
覺(jué)察臺(tái)詞
課程總結(jié)
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《合作思維破局-掃清合作5大障礙》課程介紹團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)的主旋律,但協(xié)作不暢也是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的主要問(wèn)題。部門(mén)墻屹立不倒,讓很多職場(chǎng)人士頭疼不已。在看得見(jiàn)的合作之下,隱藏著許許多多的問(wèn)題。諸如:?團(tuán)隊(duì)之間有事不敢上,有責(zé)任不敢扛;?有問(wèn)題習(xí)慣尋找自己的理由,而不是尋找解方;?習(xí)慣看到團(tuán)隊(duì)成員的不足,缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的欣賞和投入;?團(tuán)隊(duì)相互提防,或推諉扯皮或指責(zé)抱
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課程背景1990年,美國(guó)NASA(航空航天局)出現(xiàn)了一起重大的太空事故,舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后,由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成,從此開(kāi)始了漫長(zhǎng)的太空修復(fù)之路。面對(duì)如此重大的太空災(zāi)難事故,NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),技術(shù)上其實(shí)沒(méi)有任何問(wèn)題,造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。查理·佩勒林是當(dāng)時(shí)的天體物理部門(mén)的負(fù)責(zé)人
講師:華兵詳情
卓越溝通的3個(gè)關(guān)鍵 02.13
課程背景對(duì)于管理者而言,溝通能力究竟有多重要?彼得德魯克說(shuō),管理者70的時(shí)間應(yīng)該用在溝通上,如果管理者不擅長(zhǎng)溝通,他將寸步難行。杰克韋爾奇說(shuō),管理就是溝通、溝通、再溝通。盡管他們的觀(guān)點(diǎn)都很絕對(duì),但也能夠說(shuō)明,溝通對(duì)于管理者的重要性。溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很
講師:華兵詳情
課程背景結(jié)構(gòu)在生活中無(wú)處不在,大到人生規(guī)劃小到文章框架,但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說(shuō)不明白,而別人則三言?xún)烧Z(yǔ)就直中要害,這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī),它能快速幫助我們?cè)诠ぷ鲄R報(bào),公文寫(xiě)作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)介清晰地表達(dá)觀(guān)點(diǎn)。結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)是一種“先總后分”的思考與表達(dá)方式,強(qiáng)調(diào)先框架后細(xì)節(jié),先總結(jié)后具體,先結(jié)論后原因,先重要后次要。它的好處是第一時(shí)間
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員工職業(yè)化溝通密碼 02.13
課程背景溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很多時(shí)候,即便我們把事情講出來(lái)了、或者講得非常非常清楚了,依然達(dá)不到效果。此時(shí),我們或許還非常不解的想,我已經(jīng)講的非常清楚了,對(duì)方怎么就不理解了呢?我們總認(rèn)為溝通是一個(gè)技巧的能力,掌握了一定的技巧就會(huì)溝通了。身邊很多人,他們從
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教練式領(lǐng)導(dǎo)——培養(yǎng)自尋答案的員工課程介紹管理大師彼德·德魯克說(shuō)過(guò),過(guò)去的管理者是個(gè)懂得“說(shuō)”的人,而未來(lái)的管理者應(yīng)該是個(gè)懂得“問(wèn)”的人。作為企業(yè)的各級(jí)管理者,不僅僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī),還需要為企業(yè)培養(yǎng)人才,成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)。而培養(yǎng)人才的過(guò)程中需要大量的溝通工作,這需要管理者為他們?cè)O(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、做好培訓(xùn)輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、發(fā)展規(guī)劃等工作,如果不掌握好“問(wèn)話(huà)”
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《OTA-高效工作法》——人人必備的高效工作法課程背景現(xiàn)代職場(chǎng)人士的工作量越來(lái)越高,企業(yè)對(duì)員工效能的要求也越來(lái)越高。我們一邊絞盡腦汁的考核員工的績(jī)效,倒逼員工提升工作效率;而另一邊的員工又沒(méi)有一個(gè)很好的工作方法突圍。眼見(jiàn)工作量逐漸增多,而工作的落地速度卻沒(méi)有加快,最后員工勞累,工作效率不高。工作效率之所以低下有兩個(gè)重要的原因。原因一,高效工作方法的缺乏,例如
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