情緒力量-源自NASA的情壓課

  培訓(xùn)講師:華兵

講師背景:
華兵老師華兵團(tuán)隊(duì)效能講師技術(shù)流講師——致力于中層團(tuán)隊(duì)工作效能提升專(zhuān)業(yè)資質(zhì)作為工作效能推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)力教練以及“第五力浪潮”的積極推廣者,專(zhuān)注于企業(yè)中層管理干部“帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的訓(xùn)練、以及團(tuán)隊(duì)高效能的改進(jìn)工作。目前擁有的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)有:?美國(guó)NA 詳細(xì)>>

華兵
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情緒力量-源自NASA的情壓課詳細(xì)內(nèi)容

情緒力量-源自NASA的情壓課

課程背景

情緒力量課程的理論體系源自美國(guó)NASA的第三號(hào)人物、天體物理學(xué)博士查理佩勒林。

90年代,美國(guó)NASA成功發(fā)射了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡,但因?yàn)橹麋R瑕疵導(dǎo)致不能正常工作。查理佩勒林耗時(shí)4年,通過(guò)自籌資金和人手,主導(dǎo)完成了主鏡修復(fù),終于讓哈勃能夠正常工作?;厥淄拢こ虖膯?dòng)到最后的維修成功,過(guò)程都十分坎坷。查理發(fā)現(xiàn),任何項(xiàng)目的成敗都會(huì)受到一股看不見(jiàn)的場(chǎng)域影響,而人的情緒在這個(gè)場(chǎng)域中起到了十分重要的影響。人的情緒是一股能量,他會(huì)左右人的決策。

從小到大的教育當(dāng)中,幾乎看不見(jiàn)針對(duì)情緒的教育,情緒無(wú)比重要但沒(méi)有被重視。情緒成為了很多人一生的瓶頸。對(duì)于很多人而言,情緒管理是難題,但這個(gè)難題的根本并不是缺少方法。既然有了方法,為什么依然做不好情緒管理呢?原因是對(duì)情緒的底層邏輯的投路錯(cuò)誤。傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,情緒是可怕的,是需要克制的。

查理認(rèn)為,人的情緒是一股能量,能量無(wú)所謂好壞,分好壞的是人們使用能量的方式。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,人們對(duì)情緒的錯(cuò)誤態(tài)度,直接導(dǎo)致人們不能很好的處理情緒,致使情緒一直積壓不能化解,潛移默化的影響著人的行為、甚至身體健康。

課程特色

情緒力量是一堂基于查理佩勒林博士4D系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的版權(quán)情商課程,課程中的案例來(lái)自本土企業(yè)的實(shí)踐、接地氣,一聽(tīng)就懂;不是一些喊口號(hào)的心靈雞湯,而是有實(shí)用方法和實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容的課程。課程的理論體系已經(jīng)被包括NASA及世界500強(qiáng)等數(shù)萬(wàn)支團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證。

課程收益

認(rèn)知提升,了解情緒產(chǎn)生的原理,認(rèn)識(shí)情緒給我們帶來(lái)的財(cái)富

心智轉(zhuǎn)變,掌握簡(jiǎn)單有效的心智轉(zhuǎn)變密匙,讓自己不再焦慮和壓抑

心態(tài)躍升,學(xué)會(huì)接納,化解內(nèi)心的壓力,以健康的心態(tài)對(duì)待各項(xiàng)事務(wù)

學(xué)習(xí)高情商的溝通方式,讓人們?cè)敢馔徽?/p>

掌握具體的人際問(wèn)題處理方法,同時(shí)用自己的價(jià)值惠及家人

適合對(duì)象

處于巨大壓力、希望擺脫壓力,輕松工作的職場(chǎng)人

希望擺脫精神內(nèi)耗、迎來(lái)輕裝上陣的人群

課程時(shí)間

1天6-7小時(shí)

開(kāi)篇:真假情商

1.   什么是情商

2.   提高情商的好處

3.   情商測(cè)試

第一篇:認(rèn)識(shí)情緒

1.   什么是情緒

2.   情緒是如何產(chǎn)生的

3.   大腦的習(xí)慣

4.   情緒的現(xiàn)狀

5.   情緒背后的財(cái)富

第二篇:心智轉(zhuǎn)變

一、擺脫焦慮-做自己能掌控的事

1.   焦慮的起因

2.   注意力失調(diào)及其影響

3.   注意力協(xié)調(diào)

4.   管理自己的注意力

5.   課堂練習(xí)

二、心智轉(zhuǎn)變-認(rèn)知力創(chuàng)造內(nèi)心世界

1.   臺(tái)詞是怎么來(lái)的

2.   覺(jué)察我們的三句真實(shí)臺(tái)詞

3.   人的兩個(gè)慣性思維

4.   臺(tái)詞的種類(lèi)及影響

5.   臺(tái)詞和情緒的關(guān)系

6.   管理臺(tái)詞的積極影響

7.   做好臺(tái)詞管理的三步驟

8.   課堂練習(xí)

9.   臺(tái)詞打卡作業(yè)

三、感知情緒-體驗(yàn)故事情節(jié)表達(dá)情緒

1.   情緒的錯(cuò)誤態(tài)度

2.   錯(cuò)誤對(duì)待情緒的后果

3.   感知力降低的兩個(gè)表現(xiàn)

4.   PE技巧

第三篇:心態(tài)躍升

一、提升心力-從力不從心到務(wù)實(shí)樂(lè)觀(guān)

1、心力損耗的表現(xiàn)

2、恢復(fù)心力方法1-保持務(wù)實(shí)的樂(lè)觀(guān)

   什么是看清現(xiàn)實(shí)

   看清現(xiàn)實(shí)最難的是什么

   如何看清自己的現(xiàn)實(shí)

   課程練習(xí)

3、恢復(fù)心力方法2-建立真實(shí)自信

   自信的來(lái)源和自信瓦解

   建立真實(shí)自信的方法

   課程練習(xí)

二、張弛有度-以怎樣的姿態(tài)追求目標(biāo)

1.   兩個(gè)心態(tài)

2.   一個(gè)行動(dòng)

3.   做一個(gè)自己的smart計(jì)劃

三、壓力管理-如何有效應(yīng)對(duì)人生壓力

1.   壓力與健康的關(guān)系

2.   壓力的恰當(dāng)閾限

3.   化解壓力的5個(gè)方法

4.   練習(xí):制定自己的壓力排解方案

第四篇:高情商溝通

一、傾聽(tīng)-走進(jìn)人心獲得好感的關(guān)鍵

1、溝通錯(cuò)位的原因

2、傾聽(tīng)的四種狀態(tài)

3、人表達(dá)信息的三個(gè)層次

3.1 聽(tīng)取感受

   感受的信號(hào)

   感受的確認(rèn)

3.2 聽(tīng)取事實(shí)

   為什么要了解事實(shí)

   如何了解事實(shí)

   怎么確認(rèn)事實(shí)

3.3 聽(tīng)出意圖

   隱性意圖和顯性意圖

   怎么確認(rèn)意圖

4、傾聽(tīng)的障礙

5、課堂練習(xí)

二、說(shuō)服-讓人甘愿接受的說(shuō)服技巧

1.   人為什么能被說(shuō)服?

2.   什么是共同利益?

3.   共同利益的二維矩陣

4.   利益是物質(zhì)滿(mǎn)足還是精神滿(mǎn)足?

5.   如何尋找共同利益?

6.   基于共同利益的ABCD說(shuō)服方法

7.   練習(xí)ABCD說(shuō)服法

三、回應(yīng)-人人都會(huì)追求美好體驗(yàn)

1、回應(yīng)影響他人的感受

2、回應(yīng)方式1-積極肯定

   積極肯定的三個(gè)好處

   積極肯定能力來(lái)自哪里

   肯定的兩個(gè)層次

   如何表達(dá)如其所是的肯定?

3、回應(yīng)方式2-表達(dá)異議

   職場(chǎng)表達(dá)異議的方法

   課堂練習(xí)

第五篇:家庭情商

1.   高情商家庭的三個(gè)特征

2.   高情商家庭的兩個(gè)關(guān)鍵因素

3.   3招建立高情商家庭

第六篇:?jiǎn)拘?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/132_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">情商

自修日志

做出一次贊美

覺(jué)察臺(tái)詞

課程總結(jié)

 

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《合作思維破局-掃清合作5大障礙》課程介紹團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)的主旋律,但協(xié)作不暢也是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的主要問(wèn)題。部門(mén)墻屹立不倒,讓很多職場(chǎng)人士頭疼不已。在看得見(jiàn)的合作之下,隱藏著許許多多的問(wèn)題。諸如:?團(tuán)隊(duì)之間有事不敢上,有責(zé)任不敢扛;?有問(wèn)題習(xí)慣尋找自己的理由,而不是尋找解方;?習(xí)慣看到團(tuán)隊(duì)成員的不足,缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的欣賞和投入;?團(tuán)隊(duì)相互提防,或推諉扯皮或指責(zé)抱

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課程背景對(duì)于管理者而言,溝通能力究竟有多重要?彼得德魯克說(shuō),管理者70的時(shí)間應(yīng)該用在溝通上,如果管理者不擅長(zhǎng)溝通,他將寸步難行。杰克韋爾奇說(shuō),管理就是溝通、溝通、再溝通。盡管他們的觀(guān)點(diǎn)都很絕對(duì),但也能夠說(shuō)明,溝通對(duì)于管理者的重要性。溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很

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課程背景結(jié)構(gòu)在生活中無(wú)處不在,大到人生規(guī)劃小到文章框架,但為什么有人口若懸河,倒掛長(zhǎng)江,而始終說(shuō)不明白,而別人則三言?xún)烧Z(yǔ)就直中要害,這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī),它能快速幫助我們?cè)诠ぷ鲄R報(bào),公文寫(xiě)作時(shí)厘清邏輯思路,簡(jiǎn)介清晰地表達(dá)觀(guān)點(diǎn)。結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)是一種“先總后分”的思考與表達(dá)方式,強(qiáng)調(diào)先框架后細(xì)節(jié),先總結(jié)后具體,先結(jié)論后原因,先重要后次要。它的好處是第一時(shí)間

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課程背景溝通,是職場(chǎng)的基礎(chǔ)能力,但因?yàn)榛A(chǔ)也經(jīng)常不被重視。以前,我們理解的溝通是,把事情講出來(lái)了、把事情講清楚了,就是溝通了。事實(shí)上,很多時(shí)候,即便我們把事情講出來(lái)了、或者講得非常非常清楚了,依然達(dá)不到效果。此時(shí),我們或許還非常不解的想,我已經(jīng)講的非常清楚了,對(duì)方怎么就不理解了呢?我們總認(rèn)為溝通是一個(gè)技巧的能力,掌握了一定的技巧就會(huì)溝通了。身邊很多人,他們從

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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