結構化面試
結構化面試詳細內容
結構化面試
【培訓對象】:
1、部門負責人
2、人力資源從業(yè)者
【培訓目標】:
本課程將會幫助學員:自信的進行面試準備、對話和收尾,掌握STAR面試法;學習使用面試工具包評分系統(tǒng),得出客觀結果。
【課程大綱】:
課時:6H
第一天:
對結構化面試的認識和理解;
1、“有效面試”的價值;
2、合適vs最優(yōu);
3、溝通風格認知和測評;
4、面試中工具使用:
如何讓面試者表現(xiàn)最好;
目標性能力特征捕捉(展現(xiàn)VS潛力);
問對問題&對答案的評估依據;
崗位分析四方圖;
素質能力洋蔥模型;
面試對話構成;
“STAR”對話模型;
對肢體語言的解讀;
面試技能演練。
5、背景調查結構;
第二天:
結構化面試工具包練習:
1、熱身-分組挑戰(zhàn)D1面試知識點;
2、綜合能力問題使用和打分標準;
3、專業(yè)技能問題使用和打分標準;
4、管理技能問題使用和打分標準;
5、使用結構化工具包進行面試演練;
銷售人員面試情境模擬;
儲備主管面試情境模擬;
6、“一對一”個性化輔導;
吳家福老師的其它課程
高級領導力 02.13
【培訓對象】:1、有5年以上實際管理經驗或;2、需要管理跨部門團隊?!九嘤柲繕恕浚喝轿焕斫忸I導力概念;由內而外地照顧自己;使用關鍵對話技巧提升團隊效率與忠誠度;在決策時,保持最佳狀態(tài)?!菊n程大綱】:課時:18H第一天:1、舒服區(qū)vs伸展區(qū);2、平衡輪”活動;3、領導vs管理;4、EMR的應用;5、團隊活動;6、CHECKOUT。第二天:1、CHECKIN;
講師:吳家福詳情
高級影響力 02.13
【培訓對象】:1、有5年以上管理經驗;2、跨部門管理/工作者;3、項目組織者?!九嘤柲繕恕浚鹤鳛槠髽I(yè)的管理者,我們已經具備了影響力,知道如何在工作領域里讓事情發(fā)生,本次課程更注重技能的提升和在特定環(huán)境中如何更加有效的工作?!菊n程大綱】:課時:12H第一天:1、“一分鐘歷程”活動;2、打造簡單而有力的溝通;3、為影響而做好準備;4、“給我你的椅子”活動;5、理
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全能教練 02.13
【培訓對象】:1、5年以上管理經驗;2、跨部門管理/工作者;3、項目管理者;4、決策層級。【培訓目標】:教練在組織的基業(yè)長青中,扮演著非常重要的角色。當問題發(fā)生時,有力量且有效的對話,為團隊注入能量。本次課程通過2天的學習,幫助管理者掌握在日常工作和生活中最有效的教練技巧。【課程大綱】:課時:12H第一天:什么是全能教練;促進者基本技能操練;“有力量的”聽;
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設計思維 02.13
【培訓對象】:管理人員/項目負責人/企業(yè)負責人【培訓目標】:1、學習有序的設計思路,掌握產品/服務的設計;2、有效的數(shù)據收集技能;3、依據設計步驟進行決策;4、從不同視角審視財務回報和產品生命線,從而持續(xù)發(fā)展;【課程大綱】:課時:12H1、設計思維技能:系統(tǒng)性的產品、服務和商業(yè)流程創(chuàng)新a.設計的三個挑戰(zhàn);b.Airbnb,雀巢案例;c.設計思維技能:探究-創(chuàng)
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