全能教練
全能教練詳細內(nèi)容
全能教練
【培訓對象】:
1、5年以上管理經(jīng)驗;
2、跨部門管理/工作者;
3、項目管理者;
4、決策層級。
【培訓目標】:
教練在組織的基業(yè)長青中,扮演著非常重要的角色。當問題發(fā)生時,有力量且有效的對話,為團隊注入能量。本次課程通過2天的學習,幫助管理者掌握在日常工作和生活中最有效的教練技巧。
【課程大綱】:
課時:12H
第一天:
什么是全能教練;
促進者基本技能操練;
“有力量的”聽;
如何做到:沉默是金;
魚缸式對話;
繪制團隊教練圖;
收聽&非言語溝通技能;
“反饋”模型;
鐳射問題;
提問技巧&了解事實;
CIGAR&COACH教練技巧;
SMART行動;
第一輪綜合演練;
第二天:
提升“教練意識”(問卷測評);
“GROW”技能操練;
“結(jié)構(gòu)重組”&“動機強化”技能;
情緒處理ABC;
“如果你是他”以及“最壞的結(jié)果”;
方案評估與選擇&行為強化技能;
第二輪綜合演練持續(xù)的變革;
吳家福老師的其它課程
高級領(lǐng)導力 02.13
【培訓對象】:1、有5年以上實際管理經(jīng)驗或;2、需要管理跨部門團隊?!九嘤柲繕恕浚喝轿焕斫忸I(lǐng)導力概念;由內(nèi)而外地照顧自己;使用關(guān)鍵對話技巧提升團隊效率與忠誠度;在決策時,保持最佳狀態(tài)?!菊n程大綱】:課時:18H第一天:1、舒服區(qū)vs伸展區(qū);2、平衡輪”活動;3、領(lǐng)導vs管理;4、EMR的應(yīng)用;5、團隊活動;6、CHECKOUT。第二天:1、CHECKIN;
講師:吳家福詳情
高級影響力 02.13
【培訓對象】:1、有5年以上管理經(jīng)驗;2、跨部門管理/工作者;3、項目組織者。【培訓目標】:作為企業(yè)的管理者,我們已經(jīng)具備了影響力,知道如何在工作領(lǐng)域里讓事情發(fā)生,本次課程更注重技能的提升和在特定環(huán)境中如何更加有效的工作?!菊n程大綱】:課時:12H第一天:1、“一分鐘歷程”活動;2、打造簡單而有力的溝通;3、為影響而做好準備;4、“給我你的椅子”活動;5、理
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結(jié)構(gòu)化面試 02.13
【培訓對象】:1、部門負責人2、人力資源從業(yè)者【培訓目標】:本課程將會幫助學員:自信的進行面試準備、對話和收尾,掌握STAR面試法;學習使用面試工具包評分系統(tǒng),得出客觀結(jié)果?!菊n程大綱】:課時:6H第一天:對結(jié)構(gòu)化面試的認識和理解;1、“有效面試”的價值;2、合適vs最優(yōu);3、溝通風格認知和測評;4、面試中工具使用:如何讓面試者表現(xiàn)最好;目標性能力特征捕捉(
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設(shè)計思維 02.13
【培訓對象】:管理人員/項目負責人/企業(yè)負責人【培訓目標】:1、學習有序的設(shè)計思路,掌握產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計;2、有效的數(shù)據(jù)收集技能;3、依據(jù)設(shè)計步驟進行決策;4、從不同視角審視財務(wù)回報和產(chǎn)品生命線,從而持續(xù)發(fā)展;【課程大綱】:課時:12H1、設(shè)計思維技能:系統(tǒng)性的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)流程創(chuàng)新a.設(shè)計的三個挑戰(zhàn);b.Airbnb,雀巢案例;c.設(shè)計思維技能:探究-創(chuàng)
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商務(wù)談判 02.13
【培訓對象】:根據(jù)授課對象的層級和職業(yè)特點量身定制專業(yè)培訓課程,主要包括:談判代表\職業(yè)經(jīng)理人\企業(yè)一線銷售\普通職員?!九嘤柲繕恕浚含F(xiàn)代管理者60以上的時間用于談判與日常溝通,但接受過系統(tǒng)專業(yè)訓練的人不足8,有效的談判技能能為解決更好的節(jié)約成本,帶來更高效益。本次課程傳授先進理念,啟迪思維,提供實用的方法和工具切實提高參訓者的談判技能,解決商務(wù)談判中的實際
講師:吳家福詳情
全能經(jīng)理人 02.13
【培訓對象】:1、營運專家向管理全才轉(zhuǎn)型的人員;2、5年以上專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗;3、需要帶領(lǐng)團隊;4、管理功能覆蓋了技術(shù)和人員領(lǐng)域。【培訓目標】:1、你不能只管自己工作,而是始終需要通過員工共同完成工作,通過影響他人,并建立扎實的相互關(guān)系;2、其他人需要你做出表率,你的行動會影響相關(guān)人員每天的體驗。3、學會讓他人愿意追隨你?!菊n程大綱】:第一天(實現(xiàn)最佳自我):1
講師:吳家福詳情
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