全能經(jīng)理人
全能經(jīng)理人詳細(xì)內(nèi)容
全能經(jīng)理人
【培訓(xùn)對象】:
1、營運專家向管理全才轉(zhuǎn)型的人員;
2、5年以上專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗;
3、需要帶領(lǐng)團(tuán)隊;
4、管理功能覆蓋了技術(shù)和人員領(lǐng)域。
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
1、你不能只管自己工作,而是始終需要通過員工共同完成工作,通過影響他人,并建立扎實的相互關(guān)系;
2、其他人需要你做出表率,你的行動會影響相關(guān)人員每天的體驗。
3、學(xué)會讓他人愿意追隨你。
【課程大綱】:
第一天(實現(xiàn)最佳自我):
1、經(jīng)理人的一天(我的角色);
2、所謂管理者;
3、選擇我的態(tài)度;
4、職業(yè)角色測評以及1對1輔導(dǎo);
5、情境領(lǐng)導(dǎo)能力;
6、從指導(dǎo)到授權(quán)的應(yīng)用;
7、我的會談能力;
8、學(xué)習(xí)能力的遷轉(zhuǎn)。
第二天(人盡其才):
1、經(jīng)理人的一天(從“我”到“我們”);
2、有效的1對1對話組織;
4、績效設(shè)定;
5、績效輔導(dǎo)以及改進(jìn)計劃;
6、管理不佳績效。
吳家福老師的其它課程
高級領(lǐng)導(dǎo)力 02.13
【培訓(xùn)對象】:1、有5年以上實際管理經(jīng)驗或;2、需要管理跨部門團(tuán)隊?!九嘤?xùn)目標(biāo)】:全方位理解領(lǐng)導(dǎo)力概念;由內(nèi)而外地照顧自己;使用關(guān)鍵對話技巧提升團(tuán)隊效率與忠誠度;在決策時,保持最佳狀態(tài)?!菊n程大綱】:課時:18H第一天:1、舒服區(qū)vs伸展區(qū);2、平衡輪”活動;3、領(lǐng)導(dǎo)vs管理;4、EMR的應(yīng)用;5、團(tuán)隊活動;6、CHECKOUT。第二天:1、CHECKIN;
講師:吳家福詳情
高級影響力 02.13
【培訓(xùn)對象】:1、有5年以上管理經(jīng)驗;2、跨部門管理/工作者;3、項目組織者?!九嘤?xùn)目標(biāo)】:作為企業(yè)的管理者,我們已經(jīng)具備了影響力,知道如何在工作領(lǐng)域里讓事情發(fā)生,本次課程更注重技能的提升和在特定環(huán)境中如何更加有效的工作?!菊n程大綱】:課時:12H第一天:1、“一分鐘歷程”活動;2、打造簡單而有力的溝通;3、為影響而做好準(zhǔn)備;4、“給我你的椅子”活動;5、理
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結(jié)構(gòu)化面試 02.13
【培訓(xùn)對象】:1、部門負(fù)責(zé)人2、人力資源從業(yè)者【培訓(xùn)目標(biāo)】:本課程將會幫助學(xué)員:自信的進(jìn)行面試準(zhǔn)備、對話和收尾,掌握STAR面試法;學(xué)習(xí)使用面試工具包評分系統(tǒng),得出客觀結(jié)果。【課程大綱】:課時:6H第一天:對結(jié)構(gòu)化面試的認(rèn)識和理解;1、“有效面試”的價值;2、合適vs最優(yōu);3、溝通風(fēng)格認(rèn)知和測評;4、面試中工具使用:如何讓面試者表現(xiàn)最好;目標(biāo)性能力特征捕捉(
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