課程大綱--工作坊-《人單合一管理模式轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工作坊》 2天
課程大綱--工作坊-《人單合一管理模式轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工作坊》 2天詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱--工作坊-《人單合一管理模式轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工作坊》 2天
《人單合一管理模式轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工作坊》
---打造人人都是自己的CEO的管理模式
課程背景:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),帶來(lái)了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機(jī)巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤(rùn)發(fā),都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷,而退出了歷史舞臺(tái)。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一,在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中,承擔(dān)了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時(shí)代,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會(huì)在發(fā)展,技術(shù)在更迭,企業(yè)在更迭,傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升,讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)。
如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
新世代員工如何進(jìn)行溝通和管理?
如何有效提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和執(zhí)行力?
如何建立數(shù)字化時(shí)代的管理體系?
面對(duì)當(dāng)前的VUCA環(huán)境下,企業(yè)如何做管理變革,組織變革,充分激發(fā)每個(gè)員工的活力,從而降低管理成本,在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動(dòng)力。
數(shù)字化時(shí)代,涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè),如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等,這些企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不斷的對(duì)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新,去適應(yīng)多變的環(huán)境,在不確定性中尋找確定性。
本工作坊通過對(duì)海爾人單合一管理模式的詳細(xì)演練,讓學(xué)員企業(yè)掌握打造授權(quán)賦能式管理模式和敏捷化+平臺(tái)型組織形式,掌握充分激發(fā)每個(gè)人的能動(dòng)性的策略,形成一套發(fā)起于海爾人單合一管理模式,適合自己企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型變革方案。
課程收益:
理解人單合一模式的底層邏輯與時(shí)代價(jià)值
掌握組織小微化、用戶付薪等核心機(jī)制設(shè)計(jì)
輸出符合企業(yè)特性的變革路線圖
建立持續(xù)迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
掌握構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)管理需要的新的管理方法和工具。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享,剖析知名企業(yè)的新零售操作,讓學(xué)員掌握新零售方法論,明晰實(shí)踐路徑。
課程大綱
Day 1:認(rèn)知重構(gòu)與模式解碼
模塊一:理念破冰(3小時(shí))
09:00-10:30 主題演講:《第四次管理革命》
海爾轉(zhuǎn)型歷程:從資不抵債到生態(tài)品牌的六次戰(zhàn)略迭代
人單合一與豐田TPS、華為IPD模式對(duì)比分析
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)移:控制→賦能→共生
10:45-12:00 互動(dòng)研討:企業(yè)痛點(diǎn)診斷
小組繪制"傳統(tǒng)管理病癥圖譜"(科層臃腫/用戶失聯(lián)/創(chuàng)新乏力)
用SWOT分析法定位企業(yè)轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)
發(fā)布《組織健康度測(cè)評(píng)報(bào)告》(含6大維度24項(xiàng)指標(biāo))
模塊二:機(jī)制拆解(3小時(shí))
13:30-15:00 深度解析:人單合一四大支柱
用戶付薪機(jī)制
從KPI到對(duì)賭契約:海爾"二維點(diǎn)陣圖"實(shí)操演練
設(shè)計(jì)《戰(zhàn)略損益表》:財(cái)務(wù)指標(biāo)與用戶價(jià)值雙考核模板
小微組織設(shè)計(jì)
小微劃分標(biāo)準(zhǔn):按價(jià)值流/場(chǎng)景/能力鏈三種模式
現(xiàn)場(chǎng)演練:將企業(yè)現(xiàn)有部門重構(gòu)為前/中/后三類小微
15:15-17:00 工具工坊:鏈群合約實(shí)戰(zhàn)
案例導(dǎo)入:雷神科技"閃電鏈群"72小時(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)
分組設(shè)計(jì)《鏈群作戰(zhàn)地圖》:
Step1:用戶痛點(diǎn)→價(jià)值主張
Step2:資源掃描→能力拼圖
Step3:對(duì)賭協(xié)議→分潤(rùn)機(jī)制
各組路演+導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
Day 2:落地推演與行動(dòng)規(guī)劃
模塊三:變革沙盤(4小時(shí))
09:00-10:30 情景模擬:組織變革決策博弈
角色扮演:CEO/小微主/職能部門/外部生態(tài)方
模擬場(chǎng)景:
資源爭(zhēng)奪戰(zhàn):預(yù)算分配權(quán)下放后的沖突協(xié)調(diào)
危機(jī)處理:某小微連續(xù)3個(gè)月未達(dá)對(duì)賭目標(biāo)
產(chǎn)出:《權(quán)力讓渡清單》《風(fēng)險(xiǎn)控制紅綠燈機(jī)制》
10:45-12:15 數(shù)字工具實(shí)戰(zhàn)
生態(tài)價(jià)值儀表盤搭建
數(shù)據(jù)采集:用戶交互數(shù)據(jù)/資源流動(dòng)數(shù)據(jù)/價(jià)值分配數(shù)據(jù)
現(xiàn)場(chǎng)操作:用Excel搭建簡(jiǎn)易版"共贏增值表"
EcoGO系統(tǒng)體驗(yàn)
模擬創(chuàng)建小微→發(fā)布對(duì)賭→資源競(jìng)標(biāo)→增值分賬全流程
模塊四:轉(zhuǎn)型加速(3.5小時(shí))
13:30-15:00 案例工坊:跨界生態(tài)設(shè)計(jì)
拆解衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài):從洗衣機(jī)到衣物全生命周期服務(wù)
小組任務(wù):繪制本行業(yè)《生態(tài)價(jià)值星圖》
核心價(jià)值點(diǎn)→合作伙伴能力矩陣→收益分配模型
產(chǎn)出:《生態(tài)化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)清單》
15:15-17:00 行動(dòng)規(guī)劃與結(jié)營(yíng)儀式
制定《90天變革路線圖》
變革階段:試點(diǎn)選擇→機(jī)制設(shè)計(jì)→文化重塑→數(shù)字基建
工具包:
《小微孵化檢查清單》
《用戶付薪計(jì)算器》
《鏈群合約模板庫(kù)》
成果展示與承諾儀式
各小組匯報(bào)轉(zhuǎn)型計(jì)劃
簽署《人單合一轉(zhuǎn)型承諾書》
頒發(fā)"鏈群主"認(rèn)證徽章;
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工作坊特色設(shè)計(jì)
雙線滲透教學(xué)法
明線:知識(shí)輸入→工具演練→方案輸出
暗線:認(rèn)知沖擊→情感共鳴→行為轉(zhuǎn)變
三實(shí)訓(xùn)練體系
實(shí)景:海爾轉(zhuǎn)型紀(jì)錄片/現(xiàn)場(chǎng)連線小微主
實(shí)戰(zhàn):用企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)鏈群合約
實(shí)效:離場(chǎng)時(shí)帶走可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃
四維評(píng)估系統(tǒng)
知識(shí)測(cè)試(隨堂掃碼答題)
方案評(píng)分(導(dǎo)師組打分)
行為改變(3個(gè)月后跟蹤調(diào)研)
業(yè)績(jī)影響(6個(gè)月后價(jià)值指標(biāo)對(duì)比)
增值服務(wù)包
海爾管理工具模板
海爾戰(zhàn)略損益表、二維點(diǎn)陣表的管理工具模板;
支撐海爾4000億增長(zhǎng)的內(nèi)部管理模型
持續(xù)輔導(dǎo)機(jī)制
每月1次線上案例復(fù)盤會(huì)
專家3次到廠輔導(dǎo)(可選)
加入"人單合一轉(zhuǎn)型聯(lián)盟"社群
第四講:工作坊最終產(chǎn)出
每個(gè)參訓(xùn)企業(yè)將形成《人單合一轉(zhuǎn)型行動(dòng)手冊(cè)》,包含具體實(shí)施步驟、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、關(guān)鍵里程碑,真正實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知到落地的閉環(huán)。
王文琭老師的其它課程
營(yíng)銷致勝:數(shù)字化營(yíng)銷助力企業(yè)業(yè)績(jī)倍增課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作,在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和手段,跟數(shù)字化的工
講師:王文琭詳情
傳統(tǒng)企業(yè)新零售運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景:電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,網(wǎng)民的線上購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成;隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及,線上線下融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯,各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗(yàn),對(duì)傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來(lái)了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下,進(jìn)入到線上線下融合,并圍繞“人貨場(chǎng)”進(jìn)行零售模式升級(jí),跨界融
講師:王文琭詳情
醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷趨勢(shì)及實(shí)踐課程背景:當(dāng)下,醫(yī)療行業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到數(shù)字化營(yíng)銷的重要性在躍升,其所扮演的角色正由早期的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)輔助性工具,一步步轉(zhuǎn)變?yōu)榭芍笇?dǎo)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)滿足醫(yī)患需求、延展藥械產(chǎn)品和業(yè)務(wù)體系的利器。未來(lái),數(shù)字化營(yíng)銷及其相關(guān)的數(shù)字化建設(shè)還將持續(xù)提供前所未有的可創(chuàng)造價(jià)值和可捕捉機(jī)遇,引領(lǐng)藥械企業(yè)諸多方面的商業(yè)變革,乃至促成整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而,醫(yī)療行業(yè)
講師:王文琭詳情
藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道課程背景:隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息通信技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用,數(shù)字化大潮風(fēng)起云涌,席卷各行各業(yè),為各行各業(yè)帶來(lái)了新的驅(qū)動(dòng)力,促使各行各業(yè)紛紛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迎接數(shù)字化新時(shí)代,實(shí)體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實(shí)體企業(yè)跟數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合,改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式、管理模式,從而提升企業(yè)在UVCA環(huán)境下
講師:王文琭詳情
企業(yè)年度營(yíng)銷地圖制定及高效目標(biāo)達(dá)成實(shí)戰(zhàn)課程課程背景:隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技發(fā)展、消費(fèi)者行為模式以及營(yíng)銷策略的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,離不開明確的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,而營(yíng)銷計(jì)劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動(dòng)計(jì)劃的過程。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,能夠設(shè)計(jì)出靈活、創(chuàng)新且具有實(shí)施性的營(yíng)銷計(jì)劃,并通過合理的管理策略保證計(jì)劃的落地執(zhí)行,就
講師:王文琭詳情
企業(yè)營(yíng)銷高級(jí)策略及落地實(shí)施課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷,是數(shù)字化技術(shù)、心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)四門學(xué)科的綜合應(yīng)用。營(yíng)銷已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時(shí)代中的企業(yè)管理者,如何將四種學(xué)科的知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷中,將決定企業(yè)營(yíng)銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術(shù),可以有效
講師:王文琭詳情
數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新與變革課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營(yíng)銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營(yíng)銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作,在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)營(yíng)銷需要將傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和手段,跟數(shù)字化的工具和營(yíng)銷方式
講師:王文琭詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2023年萬(wàn)象更新,各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》,又在國(guó)家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō),都是非常重要的信號(hào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動(dòng)的一課,不知是否還有印象:在不確定性來(lái)臨之際,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),在應(yīng)對(duì)不
講師:王文琭詳情
數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景:以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆,同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量,為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成
講師:王文琭詳情
企業(yè)十倍速增長(zhǎng)的底層邏輯--數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營(yíng)銷效果。在這個(gè)過程中,需要進(jìn)行營(yíng)銷方式的升級(jí)迭代,需要通過數(shù)字化的營(yíng)銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織
講師:王文琭詳情
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