制造業(yè)成本控制與現(xiàn)場改善

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產(chǎn)管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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制造業(yè)成本控制與現(xiàn)場改善詳細內(nèi)容

制造業(yè)成本控制與現(xiàn)場改善

課程名稱

   

制造業(yè)成本控制與現(xiàn)場改善

   

課程時間

   

2天

   

講師

   

洪劍坪

   

培訓目標

   

1.轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本
  2.了解現(xiàn)場改善的方法,熟悉現(xiàn)場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力
  3.學會識別、分析、解決問題的能力
  4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法
  5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧 
  6.將改善技術與管理有機的結合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
  7.熟悉工廠成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標 
  8.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
  9.有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量;
 
 

   

培訓對象

   

現(xiàn)場管理人員

   

課程大綱

   

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識 
  1、改善意識
  ◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
  ◆ 改善的誤區(qū)
  ◆ 幫助員工擁抱變革
  2、浪費意識
  ◆ 企業(yè)常見的浪費
  ◆ 消除浪費和零缺陷必要性
  3、庫存意識
  ◆ 企業(yè)庫存的來源和危害 ◆ 如何有效的消除庫存
  4、效率意識
  ◆ 個別效率與整體效率
  ◆ 可動率與運轉率
  5、成本意識
  ◆ 成本在哪里
  ◆ 對企業(yè)成本分析
  ◆ 降低企業(yè)成本從何處入手 
  第二部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作認知與滲入 
  1、改善的滲入
  ◆改善合理化四步驟
  ◆PDCA循環(huán)改善工具
  ◆生產(chǎn)現(xiàn)場基礎改善IE手法
  ◆識別并改善企業(yè)瓶頸
  ◆改善的八字訣
  2、識別和挖掘浪費
  ◆識別和挖掘工作中的浪費
  ◆現(xiàn)場中常見的七大浪費 

◆尋找浪費的4M方法
  ◆實施持續(xù)改進的措施
  ◆正確使用改善工具ECRS
  ※ 案例分享:企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
  3、標準化作業(yè)
  ◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
  ◆產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、標準在制品
  ◆如何實現(xiàn)多工序操作
  ◆多能工培養(yǎng)要點和技巧 
  第三部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎:6S活動持續(xù)深入 
  ◆6S升華
  ◆6S實施要領
  ◆6S推進技巧
  ◆6S的推行三大關鍵
  ◆6S各階段的推行要點
  ◆6S升華與現(xiàn)場成本改善 ◆目視管理的水準
  ◆目視管理12種工具 
  思考題:結合工廠的實際,運用目視管理?
  ◆目視化管理的工具之一看板管理

第四部分、成本降低的方向 
  ◆庫存成本降低◆人工成本降低
  ◆質(zhì)量成本降低 ◆縮短交貨期◆適時適量采購◆把多余的制度丟進垃圾桶 
  第五部分、生產(chǎn)體系改善 
  1、流線化生產(chǎn) 
  ◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
  ◆ 流線化生產(chǎn)的八個條件及步驟
  2、安定化生產(chǎn) 
  ◆ 人員的安定
  ◆ 設備的安定
  ◆ 品質(zhì)的安定
  ※演練:誰為質(zhì)量負責
  ◆ 管理的安定
  1)形成現(xiàn)場改善自律機制 
  2)多功能的自我領導團隊、教育與改善 3、平穩(wěn)化生產(chǎn) 
  ◆ 何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
  ◆ 生產(chǎn)計劃安排原則
  4、自動化(jidoka)生產(chǎn) 
  ◆ 自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別 
  ◆ 實現(xiàn)jidoka的三個手段
  ◆ 快速處理問題系統(tǒng)
  5、準時化生產(chǎn)(JIT) 
  ◆ 準時化生產(chǎn)的特點
  ◆ 準時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別 
  第六部分、實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化 
  ◆何為生產(chǎn)線平衡
  ◆平衡線計算
  ◆生產(chǎn)線平衡分析與改善 ◆生產(chǎn)線平衡改善方法要領
  ◆平衡線對降低成本和減少浪費的作用 
  第七部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制的常用工具及應用 
  經(jīng)驗交流與實務問題討論  

 

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