制造業(yè)成本控制與現場改善
制造業(yè)成本控制與現場改善詳細內容
制造業(yè)成本控制與現場改善
課程名稱
制造業(yè)成本控制與現場改善
課程時間
2天
講師
培訓目標
1.轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本
2.了解現場改善的方法,熟悉現場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力
3.學會識別、分析、解決問題的能力
4.明確企業(yè)現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法
5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧
6.將改善技術與管理有機的結合,壓縮成本,追求生產系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
7.熟悉工廠成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標
8.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案。
9.有效地降低生產成本、提高產品質量;
培訓對象
現場管理人員
課程大綱
第一部分、生產現場改善的意識
1、改善意識
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革
2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見的浪費
◆ 消除浪費和零缺陷必要性
3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來源和危害 ◆ 如何有效的消除庫存
4、效率意識
◆ 個別效率與整體效率
◆ 可動率與運轉率
5、成本意識
◆ 成本在哪里
◆ 對企業(yè)成本分析
◆ 降低企業(yè)成本從何處入手
第二部分、生產現場改善工作認知與滲入
1、改善的滲入
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆生產現場基礎改善IE手法
◆識別并改善企業(yè)瓶頸
◆改善的八字訣
2、識別和挖掘浪費
◆識別和挖掘工作中的浪費
◆現場中常見的七大浪費
◆尋找浪費的4M方法
◆實施持續(xù)改進的措施
◆正確使用改善工具ECRS
※ 案例分享:企業(yè)現場典型浪費剖析
3、標準化作業(yè)
◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
◆產距時間、作業(yè)順序、標準在制品
◆如何實現多工序操作
◆多能工培養(yǎng)要點和技巧
第三部分、生產現場改善的基礎:6S活動持續(xù)深入
◆6S升華
◆6S實施要領
◆6S推進技巧
◆6S的推行三大關鍵
◆6S各階段的推行要點
◆6S升華與現場成本改善 ◆目視管理的水準
◆目視管理12種工具
思考題:結合工廠的實際,運用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理
第四部分、成本降低的方向
◆庫存成本降低◆人工成本降低
◆質量成本降低 ◆縮短交貨期◆適時適量采購◆把多余的制度丟進垃圾桶
第五部分、生產體系改善
1、流線化生產
◆ 流線化生產與批量生產的差異
◆ 流線化生產的八個條件及步驟
2、安定化生產
◆ 人員的安定
◆ 設備的安定
◆ 品質的安定
※演練:誰為質量負責
◆ 管理的安定
1)形成現場改善自律機制
2)多功能的自我領導團隊、教育與改善 3、平穩(wěn)化生產
◆ 何為平穩(wěn)化生產
◆ 生產計劃安排原則
4、自動化(jidoka)生產
◆ 自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別
◆ 實現jidoka的三個手段
◆ 快速處理問題系統(tǒng)
5、準時化生產(JIT)
◆ 準時化生產的特點
◆ 準時化生產與后拉式生產有何區(qū)別
第六部分、實現生產線平衡效率最大化
◆何為生產線平衡
◆平衡線計算
◆生產線平衡分析與改善 ◆生產線平衡改善方法要領
◆平衡線對降低成本和減少浪費的作用
第七部分、生產現場改善與成本控制的常用工具及應用
經驗交流與實務問題討論
洪劍坪老師的其它課程
中國制造業(yè)服務化轉型 04.05
課程名稱中國制造業(yè)服務化轉型課程時間1-2天講師洪劍坪課程描述制造業(yè)服務化就是制造企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢,將價值鏈由以制造為中心向以服務為中心轉變。制造業(yè)的投入服務化趨勢是經濟社會發(fā)展的必然結果。在人類生產發(fā)展的低級階段,制造業(yè)生產活動主要依靠能源、原材料等生產要素的投入。隨著社會的發(fā)展,以及科技的進步,服務要素在生產中的地位越來越重要,生產中所需的服務資源有
講師:洪劍坪詳情
職業(yè)化素養(yǎng)訓練 04.05
課程名稱職業(yè)化素養(yǎng)訓練課程時間1-2天講師洪劍坪課程描述☆掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本理念,提升自我生涯規(guī)劃的整體思維能力;發(fā)展自我,與企業(yè)同步?!钫莆章殬I(yè)生涯開發(fā)的專業(yè)技術,能有效實施職業(yè)生涯規(guī)劃的相關活動,做好相應評估并制定理性的職業(yè)生涯規(guī)劃,解決職業(yè)生涯發(fā)展的常見問題。透過自我激勵、突破自我、團隊合作的訓練,使成員從中覺察自己的優(yōu)勢能力、學習有效人際互動及問
講師:洪劍坪詳情
高效能人士的七個習慣 04.05
課程名稱高效能人士的七個習慣課程時間2天講師洪劍坪培訓簡介認識成功的原則,掌握學習的方法轉變觀念,把握正確的成功者心態(tài)選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理內耗學會創(chuàng)造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能設計自己開
講師:洪劍坪詳情
工業(yè)4.0+(咨詢輔導項目1天) 04.05
課程名稱工業(yè)4.0+(咨詢輔導項目1天)課程時間2+1天(18小時)講師洪劍坪課程描述工業(yè)4.0,這個源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)1.0從蒸汽機的發(fā)明開始;工業(yè)2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟;工業(yè)3.0是1969年開始的利用電力和IT系統(tǒng)升級自動化生產。而工業(yè)4.0將是智能生產——通過信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalS
講師:洪劍坪詳情
學習型組織的創(chuàng)新思維 04.05
課程名稱學習型組織的創(chuàng)新思維培訓時間2天講師洪劍坪課程描述在新經濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變,把握先機,成為變革中的成功者。歷史經驗告訴人們,變革總是在最殘酷的時刻降臨,今天,提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題,而是已經太遲、太慢的問題。競爭
講師:洪劍坪詳情
工作組織實效之目標與計劃管理 04.05
課程名稱工作組織實效之目標與計劃管理課程時間2天講師洪劍坪培訓簡介為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經常無所事事?為什么我經常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?為什么我們部門
講師:洪劍坪詳情
員工職業(yè)主人翁精神 04.05
課程名稱員工職業(yè)主人翁精神課程時間1天講師洪劍坪培訓簡介在職場中,只有能力和業(yè)績是遠遠不夠的,還需要重壓下的勇敢,逆境中的自信,艱苦中的勤勉和奮發(fā),平凡工作中的激情與敬業(yè),鍥而不舍的求知精神和挫折中的執(zhí)著,以及在職業(yè)中的主人翁精神這些會為你創(chuàng)造出巨大的人格魅力,他的能量足以掃除你工作中的一切障礙。培訓目標1.培養(yǎng)員工的主人翁精神2.培養(yǎng)員工負責的心態(tài)3.培養(yǎng)
講師:洪劍坪詳情
高效管理溝通與部門協(xié)作 04.05
課程名稱高效管理溝通與部門協(xié)作課程時間2天講師洪劍坪培訓簡介溝通技巧是成功管理者必備的基本技能之一。有效的溝通能使企業(yè)管理流程更通暢、信息交流更充分、從而達成高效的企業(yè)管理和個人績效的目標。同時,溝通無處不在,科學掌握溝通原理、養(yǎng)成有效溝通習慣,嫻熟運用溝通技巧,對如何正確的表達自己和準確的理解他人,以及對我們個人的人際關系和事業(yè)成功都是十分重要的。培訓目標
講師:洪劍坪詳情
公司生產戰(zhàn)略運營管理 04.05
課程名稱公司生產戰(zhàn)略運營管理課程時間2天講師洪劍坪培訓目的在社會主義市場經濟中,以提高經濟效益為直接動力和目標的生產運營管理,比以往更為人們所重視和強化。企業(yè)高效的生產系統(tǒng)和先進的生產運營管理,是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐,是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產從工場手工工業(yè)到現代大生產已有了極大的發(fā)展,生產活動是現代工業(yè)企業(yè)最基本的活動,管理已成為社會化大生產
講師:洪劍坪詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責 19086
- 4品管部崗位職責與任職要求 16279
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15427
- 7問卷調查表(范例) 15153
- 8工資發(fā)放明細表 14588
- 9文件簽收單 14250