《干部履職實戰(zhàn)賦能-行政（控會）篇》（含干部會議管控演練）
《干部履職實戰(zhàn)賦能-行政（控會）篇》（含干部會議管控演練）詳細內容
《干部履職實戰(zhàn)賦能-行政（控會）篇》（含干部會議管控演練）
課程大綱：
新形勢下的干部行政履職賦能
上海 王致誠
課程背景：
1.十八大以來，黨中央對干部素質、行政管理提出全新要求；文風會風改革持續(xù)深化，“八項規(guī)定”、新《黨政機關公文處理工作條例》和《黨政機關公務接待管理規(guī)定》等出臺，規(guī)矩和要求劇變；大數(shù)據(jù)時代、合署辦公、視訊會議、后疫情時代、營商環(huán)境優(yōu)化……行政行為已今非昔比，當與時俱進。
2.在企業(yè)干部履職層面，行政能力長期被輕視，甚至刻意回避，原因是從事此研究的機構和專家多偏學術化、抽象化，顯“高大空”，遠離市場現(xiàn)場實需，且有不少人將“行政”看成簡單服務性勞動。實際上，行政履職痛點恰在于實戰(zhàn)細節(jié)，而非理論高度。只有抓住謀劃、審核、主持、講話、調研、檢查等具體動作和文、會、平臺等具體載體，行政履職才能合規(guī)、高效、精準。
授課對象：
各級領導干部（經營管理者），總部職能管理骨干
行政文秘人員，黨群工作者，待培養(yǎng)對象
（注：不建議“新入職員工”參加學習，另有專課）
課時設定：2天
課程特點：
1. 理論、標準，結合國企實踐經驗，細節(jié)到點到微，提倡實用主義；
2. 口授、視頻、互動、討論、演練等多種授課手法，生動、靈活、好用。
課程內容：
新形勢下的行政管理能力需求
習近平對新時代青年干部的新要求
行政管理與政策變化、營商環(huán)境、干部背景等現(xiàn)實因素
學術理論體系與企業(yè)管理實踐中的“行政管理”比較
*企業(yè)行政管理能力究竟該提升什么
二、 文件規(guī)范化運作與公文管理
1. 新時代“紅頭文件”與“白頭文件”
法定公文（“紅頭文件”）的法律依據(jù)和四種分類
普通公文（“白頭文件”）的特性和六大類別
2.公文五大要素：主旨、素材、結構…
3.法定公文格式：版頭、主體、版記…
*公文格式常見錯誤類型
3.《條例》關于公文起草的規(guī)定：三原則、三步法、六標準…
公文審核簽發(fā)注意事項
公文管理的規(guī)定：渠道、特例、范圍…
4.領導干部究竟應為公文把什么關
*企業(yè)公文管理的常見雷區(qū)與低級錯誤
三、領導講話稿（會議文案）構思與撰寫
1.領導會終講話稿常見布局與邏輯演繹方法
*公開講話的自殺式效應與干部技能
2講話稿標題擬寫技巧：格式化、靈活化
3.講話稿開頭的五種類型與寫作技巧
講話稿開頭構思的典型模式
4.講話稿主題內容的七種類型與結構布局
企業(yè)案例：在某股份公司戰(zhàn)略發(fā)展研討會上的講話
5.講話稿結尾的五種類型與寫作技巧
講話稿結尾構思的典型模式
6.講話稿的段落、句式、語言打磨技巧
四、會議發(fā)起、運籌、掌控與監(jiān)管
1.八項規(guī)定及會風改革的背景與趨勢
會議分類與新形勢下的需求演變
*會議低效的原因、高效的標準
2.重新認知政府會務、商務會務與國企會務
會議干部責任：會前決策、會中發(fā)言、會后落實
3.實用性會議流程與關鍵點分析
會議策劃與準備的四個階段
商務類（招商、訂貨、戰(zhàn)略合作等）會議工作流程
行政辦公會（市長、校長、總經理等）會議組織流程
*會議主持的常見誤區(qū)與掌控技巧（六步演練，至少5課時）
五、干部行政禮儀與行為養(yǎng)成
1.領導干部參與慶典儀式的著裝
*形象裝飾常見誤區(qū)防范
2.常用商務禮品備選方案
*新形勢下商務禮品選擇傾向性分析
3.迎接、送離、陪同過程中的標準禮儀
接待禮儀中的“中國式”情商與隨機應變
4.會議座位排序與相關禮儀規(guī)范
*座位排序的隱形問題與防范
5.就餐中的座位排序與接待服務
*關于酒桌文化與國企干部言行
六、關鍵提醒
合規(guī)？違紀？泄密？輿情？財費......
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